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企划部培训总结 29号我在企划部培训了一天的时间，说实在的，一天时间能够学到的东西实在有限，事实上，企划部的培训在老的培训计划之中并没有，是后来加上的，但是企划部的培训却不可或缺的，这一点我深有体会。陆部长是一个说话随意，对人很有亲和力的人，让人印象特别深刻的是，陆部长在遇到人的时候都打招呼，无论对方职位多高或者多低，陆部长的问好似乎是一种习惯。除此之外，陆部长有时候也会刻意让对方向自己问好，他向我解释，他希望让公司形成一种风气，让问好成为职工的一种习惯性的行为准则，这对于公司员工之间的关系的融洽能够起到很好的促进作用，员工之间相互友好相处，对于工作会有很多意想不到的帮助。 我记得上周六参加的阳光感恩系列培训，陆部长的做法和培训有异曲同工之处。在企划部我只是看了一天的资料，那份几十页的资料里面，多达二十多中公司的标准流程，一天的时间我都在细细的看这些流程，想要尽量熟悉这些流程，但是因为从来没有实际执行过，所以很多还是停留在文字层面，也许以后自己在工作中遇到一些更加具体的事情，会有更加深刻的体会。 在很多的标准流程中，我开始会以为这种是一种费力不讨好的事情，甚至以为在中国这个大环境中，即便是注重效率的日企，也会走这些形式主义，让我很不理解。但是后来经过陆部长的解释，还有我自己的思考，让我明白这并非是什么形式主义，或者是毫无必要的程序。事实上这是一套行之有效的管理体系，因为加入ISO9001质量体系，对于产品的质量必须加以控制，让公司生产出来的产品的质量一定要达到一定的标准。这些标准流程的执行，让公司生产产品的质量控制能够达到一种高度，即使出现一些问题，能够溯本还原，通过一道道的流程找到问题出现的地方，能够迅速而有效的对出现问题的环节进行补救和整改，争取下一次在同样的地方不会出现同样的问题。 除此之外，让我特别感兴趣的是公司PM软件的使用，陆部长介绍这是一个大型管理软件，整个公司几乎所有的人所有的工作都和这个软件息息相关，即使是现场工作的人员，在接到一个件的开始和结束都需要在PM软件上进行刷，这样一件产品在从接到订单开始，一直到产品真正做出来，每一道工序每一个步骤，在PM软件上都能够体现出来，这样做的好处就是，能够实时跟踪产品的生产情况，无论任务一个产品任何一个工序出现问题，都能够迅速和客观的在PM软件上显示出来，这对于控制产品的质量能够做到很精确的地步。 引入新的理念，新的管理方式对于一个公司的发展能够做出的贡献，看起来似乎没什么，但是实际情况却是，能够对公司造成的影响巨大。这种改变是潜移默化的，可能在一个很短的时间里面看不出成效，但是在公司的整体和长期的实践中，一定能够发挥出来巨大的变化，无论是经济效益还是公司的管理方式，都会在一次次微小的改变中形成巨大的优势。这是公司的发展之道，也是我在企划部培训一天时间里面最大的心得体会。 无规矩不成方圆，这是一句古话，微研用自己的方式在实践着这句古老的箴言，标准流程的执行，让公司的产品质量控制在一个很高的水平，虽然很多时候很多流程看起来似乎没用，但是正是这些细节的认真执行，才让微研做到现在这种程度，才让微研一步一步的发展壮大，到今天的地步。 企划部的工作很是庞杂，似乎并没有自己部门之内的事情，绝大部分企划部处理的工作，都是和别的部门有交集，无论是资材部，营业部，技术部还是工艺，似乎都有企划部参与工作的部分，然而细细看来，企划部虽然是一个独立的部门，但是实际上的工作和公司的每个部门都有千丝万缕的联系，企划部的工作，就好像是部门之间的润滑剂，让各个部门之间能够形成更加良好的协作。按照我自己的体会，整个公司就好像是一个人体，总经理办公室是大脑，负责决策；技术部是心脏，处理外来图纸转化成内部标准，然后转到别的器官；制造部是