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卫生院商业贿赂自查自纠个人工作总结 *卫生院 *根据*卫生系统纠正行业不正之风专项工作会议精神和博卫医200914号文件，*卫生系统纠正行业不正之风专项治理自查自纠工作实施方案通知要求及卫生局统一部署，结合我院实际情况开展了反商业贿赂自查自纠活动，我本人从2007年2月任*卫生院院长至今，严格执行药品、医用耗材、医疗设备采购制度，成立以副院长为组长的药事管理委员会。药品、医用耗材、医疗设备全部由药事管理委员集体讨论统一采购，严把药品、医用耗材、医疗设备的准许关，本人从未参与药品、医用耗材、医疗设备等的采购及验收，从未收受生产、经营企业及经销人员给予的财物或回扣。现就我院的做法总结如下：一、 成立药事管理领导小组，明确分工，落实责任。成立了以*、 *两位副院长为主任的药事管理领导小组，*副院长负责药品购进计划的审批；*副院长负责医疗器械、医用材料购进计划的审批；后勤物品由黄云宇副院长负责审批；本人负责全程监督领导小组的各项工作，不参与药品、医疗设备、医疗物资、后勤物资等的采购工作。二、 药品的采购和验收1、采购：首先由药库保管员根据临床需要做好药品、器械、材料等品种、数量、规格、生产厂家，按招标价做好购进计划，然后将计划交药事委员会集体讨论审核后，由药事委员会主任签字批准，交办公室上传到合法公司采购。凡临床需要使用的新药，由医生提出药品的使用计划交仓库严格按招标价做好采购计划，交药事委员会讨论，少量购进。实行药品使用动态监控,对使用量较大的药品进行调查，分析原因，采取得力措施，实行限量采购。2、验收：大型输液由药剂科主任与药库保管员会同验收，其他药品、器械、材料等验收由药库保管员、财务科科长、办公室主任负责验收。三、与经销公司签订廉洁公约和质量保证书，明确约定双方廉洁自律，杜绝违法违规的行为发生，否则终止业务往来，并在医院内显眼地方张贴严禁经销商进入科室进行药品、耗材、器械等推销活动的警示图标和设立举报箱。四、基建工程、医疗器械、物资采购严格按照相关制度执行2007年至今，我院无重大基建工程，不存在收受基建工程企业的财物行为；医疗器械采购根据医院发展需要，经医院领导班子、中层干部会议讨论后决定，一律通过向县卫生局申请、政府采购中心审批，通过招标采购方式进行采购；物资采购严格按照后勤管理制度通过集体讨论后委派相关人员进行采购。五、新农合管理成立了以*、 *两位副院长为组长的新农合监督管理领导小组，每月定期和不定期检查医院各科室医疗质量、服务行为、收费行为是否规范，是否按诊疗常规进行诊疗，是否执行基本用药目录和新农合相关政策。对督查过程中发现的存在问题及时纠正，制定整改措施，并追究直接责任人的责任。六、财务管理实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在院长的领导下，由医院财务科统一负责管理。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，认真执行财务预算，积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和
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