中国(大陆)企业管理.ppt

中国 大陆 企业管理 现代化与本土化交融中的管理变革 管理变革的背景 世界进入知识经济时代 全球经济总体平稳持续发展 中国社会进入转型期 政府转型 经济改革 社会多元化在科学发展观的指导下 全面建设和谐社会已成为中国政府和人民的共同目标 中国加入WTO之后 获得了重大战略发展机遇 与国际市场接轨的中国企业面临严峻挑战和巨大的发展空间 知识经济的特征 全球经济心经济法制经济 全球化是一个以人为本 以市场为动力 以法制为保障 相互依赖 不断加深的过程 全球化的特征 以人为本 以市场为导向 规则趋同 信息高度共享 政府的推动力民众的内动力行业的竞争力社会的协同力世界经济转型的拉动力和规范力 历史已经证明 谁掌控社会稀缺资源 谁就能主导社会 原始社会 人稀地广 没有资源问题奴隶社会 人 劳动力封建社会 土地资本主义社会 资本知识经济社会 知识 中 美 日历史文化比较 美国 年轻的移民国家 竞技民族 自下而上的法制进程 独立到合众的立国进程 日本 独特的国土环境 生死逼迫的压力机制 大和民族 小合众到大合众的社会进程 中国 历史悠久的多民族大国 太极民族 大一统社会 自上而下的法制路径 从自然经济到计划经济再到市场经济 中 美 日管理比较 美国管理 专业性 规制严谨个人中心 能力本位 日本管理 一致性 圆满最好集体主义 年序本位 中国管理 变动性 合情合理不定主义 关系本位 西式管理 中式管理 传统 管理是没有篱笆的百花园 管理以文化为背景 既要讲科学 更应有艺术 中 为何意 中 就名词而言 为力量平衡之重心点 中 就动词而言 经调整而适中的 中 就形容词而言 为不偏不倚恰到好处 中 在动态的情况下 以保持存在为先 西式管理 中式管理 在A与B之间 有管理自主创新的空间有企业成长发展的空间从管理方式方法上看 只能是 无可无不可 A B 管得合理 有利 即管理 合理 合目的合需要合条件合人性有利 社会 企业 员工三有利 长远利益与当前利益相结合 经济效益与社会效益相一致 什么是合理 西方人的合理 合法就是合理 恶法胜于无法 中国人的合理 中 就是合理 合理就是合法 没有一处不合理 就是 中 没有一处不合理的地方就是中国 合理的标准 立场不同标准不同 时空不同标准不同 员工认同前提下的标准 才是合理的标准 中国人的人性特征 买了个人电器 你看了说明书才使用吗 驾驶员培训 你实际去了几次 你在什么情况下 才愿意接受别人的指点 爱讲理 常有理 不受管 喜自主 不执著 善应变 中国式管理模式探讨 大法治环境下的情理法管理思路 情 法 理 A B C D E F DEF 理想管理 BEF 柔性管理 CDF 刚性管理 ADE 例外管理 内方外圆管理思路 规制 变通范围 变通界限 A B C D A B 万变不离其宗 C D 离经叛道 E E 擦边球 外方内圆管理思路 自主 自主空间 规制制约 控而不死 必需但不多余 合理才能合法 管理须处理的几种关系 严肃纪律与组织活力的关系 奖罚的比例 力度 频率三者的关系 坚持原则与灵活应变的关系 制度的刚性与弹性的关系 借鉴 学习 融合 创新 八十年代主要是技术方法九十年代上半叶是管理理论和方法九十年代下半叶是管理理念和企业文化进入新世纪后在融合中体现特色和创新 贝尔公司董事长的经验教训 我在办企业之初得到一个教训 就是千万不要想一个人独揽大权 要仔细挑选人才 雇佣人才 然后授权给他们 让他们负责料理 让他们独立作业 并为他们的行为 表现负最后的责任 我发现一个经理的职责不是我成功 而是帮助我的手下成功 这便是我的成功 我的公司的成功 高层经理与基层经理的区别 高层是站立在工作的上面 只有站在上面才能搞宏观战略 策略方面的运作 基层是处在工作的里面 是执行完成具体任务的 上层进入事务圈内 不仅自己累了自己 还贬低下属 打