建设工程成本管理方法及应用研究.doc

建 设 工 程 成 本 管 理 方 法 及 其 应 用 研 究 作者姓名： 准 考 证 号： 工 作 单 位 ：内 蒙 古 赤 峰 龙 乡 建 筑 有 限 公 司 2013年7月10日摘要：如何以高效益地实现项目目标是项目管理的重要内容之一，项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。在当前激烈的竞争市场境况下，项目管理应该坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置，从而增强企业的市场竞争能力； 关键词：成本规划 成本管理 成本控制 一、项目管理的成本规划 按照管理学的定义，规划是一个综合性的、完整地、全面的总体计划，项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理要素进行完整地、全面的总体计划。只有对项目实施前进行细致、谨密的研究和科学的部署，才能做到对项目各个环节心中有数、有的放矢，因此有预见性的项目管理规划纲要对全方位的项目组织、控制与协调是十分关键的。项目管理的成本规划纲要是进一步细化规划大纲重要环节，它实质上是一份经营性文件，追求的是经济效益，主导这份文件的主线是投标报价和工程成本，使企业通过承揽该项目所期望的经济成果。 1、项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用），现 3 / 9 场管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动空间。 2、成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的施工现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案等等； 3、成本目标是承包人投标标价的基础，将来又会作为对施工项目经理部的成本目标责任和考核奖励的依据，它应反映承包人的实际开支，所以在确定成本目标时应当适应承包人的经营战略，对大型施工企业应建立企业的施工工程成本数据库；二、建筑工程项目质量与控制概述 建筑工程项目质量:（一）建筑工程项目质量建筑工程施工质量是指建筑工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性总和。（二）建筑工程项目质量的影响因素在工程建设过程中,无论是 勘 察 选 址、图 纸 设 计，还 是 土 建 施 工、设 备 安 装，影 响 质 量 的 因 素 主 要 有“人、材 料、机 械、方 法 和 环 境 ”等 五 个 方 面。工 程 质 量 管理，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。 1、人的因素是影响工程质量的第一因素做为工程建设主体之一的决策者、管理者、和施工操作者是影响工程质量的第一要素。 2、材料的因素影响工程质量的基础因素材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。 3、影响工程质量的因素之一的“方法”这是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。 4、施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。 5、环境的因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，如 质 量 保 证 体 系 ，质 量管 理 制 度 等；劳 动 环 境，如 劳 动 组 合，劳 动 工 具、作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行积极主动的控制。2.2建筑工程项目质量控制概念（一）施工质量控制的定义施工质量控制是为达到施工质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。 （二）工程质量控制原理： 工程质量控制按照其实施者的不同，分别包括业主、政府、承建商三个方面的工程质量控制。施工阶段的质量控制是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制到产出物质量控制的全过程、全系统的控制过程。在全过程系统控制中应对影响施工项目实体质量的五大因素（即人、材料、机械、方法、环境）实施全面控制。质量控制职能主要分为事前控制、事中控制和事后控制。三者间;事前控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。施工质量控制的依据是：1、有关建筑安装作业的操作规程；2、有关工程施工规范及验收规范；3、凡采用新材料、新技术、新工艺、新结构的工程，均应事先进行试验，并提交权威技术检验部门关于其技术性能的鉴定书或相应级别的技术鉴定；4、有关 试 验、取 样 的 技 术 标 准 ；5、有 关 材 料 验 收 、包 装 、标 志 的 国 家标准等。 （三）施工质量管理的系统组织施工质量控制高度重视逻辑思维程序，工程技术只有通过科学的的组织管理才能发挥其效能。组织是管理的一项重要职能，量控制系统组织的功能是通过任务结构和权力关系的设计，来协调施工项目施工中各方面的共同努力。其组织模式有：直线制、职能制和矩阵制等。（四）工程质量控制的过程 从工程质量的形成过程可知，要达到工程质量控制，就应该按照建设过程的程序一次控制各阶段的工程质量。在项目决策阶段的工程质量控制，要保证选址合理，使项目的质量要求和标准符合业主的意图，兵与投资目标相协调；是建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境。在设计阶段的工程质量控制，一是要选好设计单位，要通过设计招标，组织，设计。案竞赛，从中选择能保证设计质量的设计单位。一是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。二是要保证个部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定。三是要保证各专业设计部分之间的协调。四是要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。 在施工阶段的工程质量控制，意思要开展施工招标，认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建尚的重要依据。二是严格监督承建尚按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。4、 成本控制的方法 1、 建立责任成本中心。 责任成本中心是指具有一定的管理权限，且责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的公司内部单位。公司应把项目成本的控制权放在项目部，在项目部建立责任成本中心，项目经理作为该责任中心的负责人，全权负责项目施工的成本控制。由项目经理负责把该中心的成本分解给每个人、工程施工的每个阶段，甚至每道工序。把个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖罚明确。 2、确立责任目标成本。 工程建设之初应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素， 7 / 9 测评该项目的成本费用及经济效益，做到对项目的成本心中有数，再确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。 3、制定内部施工定额，加强施工预算。 公司应该根据生产要素市场价格、内部管理水平以及施工技术，按照“成本最小化，生产要素组合最优化”的原则，制定公司内部的物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和费用控制定额等。然后由项目部根据公司下达的责任目标成本，详细编制施工组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人工、材料、机械消耗分析和制定节约措施后，制定项目部自己的现场目标成本。项目经理根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。 4、加强对管理成本的控制。 项目管理费用作为项目成本的一部分，项目部应编制项目管理费用支出预算，严格控制费用支出，力争使每一笔开支在金额上最合理、时间上最恰当，并控制在计划内。对于超出计划或计划外开支必须严格审查。 5、建立完善的采购制度，加强材料成本的控制。 在项目开工前应该编制项目工程材料总计划，预测材料需求总量，控制材料消耗。施工现场要根据施工计划进度进行材料储备，但 8 / 9 在不影响施工的前提下，尽可能少储存材料，以便加速资金的运转，减少库存成本。工程施工所需材料，应严格按照ISO9000和ISO14000的要求进行采购，由项目部的预算员根据施工计划核定用料计划，交材料采购部门组织采购。材料采购部门应在进行充分市场调查的基础上，比质比价，确定各种材料的采购价格，对于消耗量大的材料，必须采取招标竞价采购的方式，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，实行招标竞价采购，根据报价、质量、售后服务等情况，择优选择供应商，签订合同，长期合作。 6、建立监督机制，加强对责任成本中心的考核。 为防止项目在收支上违反国家政策和公司的有关规定，擅自加大成本支出，公司应实行财务人员总公司委派制，强化对项目部的成本监控力度。项目财务工作应有很强的约束力，严格履行会计监督职能，建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部的自我约束机制，严格控制成本。同时建立相应的考核制度，对项目部在成本控制方面进行考核，与项目部的奖惩挂钩。从而在保证工程质量的前提下实现公司的利润