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文档简介

主要薪酬問題一覽表僱員因素和喜好 外部薪酬公平性的觀念 內部薪酬公平性的觀念 薪酬支付方法的觀念 形式 (現金、成果分享、福利) 方法 (個人、小組、大組) 承受風險的能力 對管理層的信任程度商業營運因素 營運和製造的策略 銷售和發展的策略 薪酬成本佔產品 / 服務總成本的百分比 薪酬成本佔可控制的產品 / 服務成本的百分比 現有的市場 / 產品 潛在的市場 / 產品 預期數量 加強 / 提高工作設計 維持文化轉變過程 其他營運問題工業和勞工市場的常規和趨勢 勞動力的供需情形和質素 工業常規 挽留員工 挽留重要僱員 工資 / 薪金水平和走勢 支付工資 / 薪金的費用薪酬哲學和目標 應該有多強調獎賞對推動組織進步的重要性 相對於管理，薪酬獎賞可推動哪些方面 市場定義(獲豁免責任 / 不獲豁免責任) 支付方法 勞工市場的目標職位 產品市場的目標市場定位 與整家公司內部的關係 與甄選員工和挽留員工的關係 保證薪金和不保證薪金的比例 花紅的百分比支付底薪 支付方法 以每件工作，還是以每名員工為計算單位 層級的數目 層級的結構 釐訂底薪的策略 調整方法 個人表現的比重企業表現或動態調查的薪酬 在整個薪酬策略中的角色 結構 計算方法 目標 僱員能接受多少不保証酬金? 風險 獎賞的比例 運用其他金錢獎賞 運用非金錢獎賞 表揚個人的表現福利津貼 通常在企業層面釐訂；在其他層面釐定的機會不大 與商業和人事資源的目標連結在一起 涵蓋範圍 成本 溝通(目的 涵蓋範圍 價值)薪酬的管理 受影響的僱員在薪酬管理中扮演的角色 工作表現的管理和評估 超時的政策(獲豁免責任 / 不獲豁免責任) 輪班的差別 出席率政策
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