单位绩效考核办法.doc

*县*单位2013年奖励性绩效考核办法一、基本原则（一）坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。（二）坚持实事求是，公开公正，程序规范，力戒繁琐。二、考核组织成立由单位主任*任组长，分管副主任*、纪工委书记*任副组长，副主任*、*和办公室、规划科、财务科、信访室、*负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。三、考核对象单位在编在岗所有人员。四、考核周期每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。五、考核分配办法奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%；定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。（一）定量奖励性绩效考核分配办法1. 考核办法：（总分100分）根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣1分，被县级相关部门通报一次扣2分。按照年终县综合目标考核的要求，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。未完成目标任务，每漏做一项扣1分。认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。因主观原因未完成一次扣1分。积极配合单位其他科室的相关工作。因推诿扯皮贻误工作一次扣1分。2. 分配办法根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小，实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍实行奖励分配。定量奖励性绩效工资=本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资（定量考核得分100分）每季扣除部分纳入当年12月奖励性绩效工作总量进行分配。（二）定性奖励性绩效考核分配办法1. 考核办法：（总分100分）工作纪律（40分）每迟到或早退一次扣0.5分；抽查脱岗一次扣0.5分；旷工一次扣1分；无故不参加党委、单位或机关党支部组织的各种会议和学习培训一次扣1分；上班期间违反规定上网聊天、打游戏、看电影的发现一次扣1分；不服从工作调配，有顶撞或吵闹行为的一次扣1分。直到扣完该项得分为止。当季度事假累计超过15天，当季度工作纪律不得分（特殊情况另行处理）；因个人违规违纪行为，造成重大经济损失或严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。因病住院持有相关手续的不扣分，国家规定的公休假、婚假、丧假、产假、探亲假等，休假期限内不扣分。 干部群众民主测评（50分）由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。个人干部群众民主测评得分（50得优秀票的票数+46得称职票的票数+42得基本称职票的票数+0得不称职票的票数）总有效票数。领导班子民主测评（10分）由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。个人领导班子民主测评得分=（10得优秀票的票数+8得称职票的票数+6得基本称职票的票数+0得不称职票的票数）总有效票数。2. 分配办法定性奖励性绩效设一等奖2名，奖金1000元；二等奖9名，奖金800元；三