生产现场工人绩效考核方案.docx

方案名称生产现场工人绩效考核方案受控状态编 号一 考核目的对生产车间各工段的工人进行绩效考核，其主要目的包括以下4个方面：1. 了解工人对组织的贡献值。2. 为工人的薪酬决策提供依据。3. 激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率。4. 为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二 考核对象1. 已转正的计件（记时）工人。2. 实习工人、试用期工人不列为此次考核的对象。三 绩效考核小组1. 绩效考核人员。绩效考核小组由3-5人组成，车间（正、副）主任和各工段长为主体考核者，负责为对应工段的工人评分，生产计划与调度员、质检员也列为考核小组成员，负责生产任务和质量控制的指标评定。2. 公司总经理、生产副总和总工不参与各岗位的具体考核时，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核的相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及工人处罚的要求。3. 绩效考核人员应该熟练运用绩效考核的相关表格、流程、考核制度，与被考核人及时沟通，公平公正的完成考核工作。四 工段长绩效考核内容现场工人绩效考核的指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。现场工人绩效考核评分表姓名工段工序指标（权重）考核内容优良中差得分生产任务完成率（20%）生产计划完成情况(A)8752生产定额完成情况(B)8642服从生产调度情况4320岗位知识技能要求（15%）岗位技能9753对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品检验合格率(C)5432投入产出率(D)5432工艺标准的执行情况5321设备模具工具维护使用（17%）实用设备的合理性4321设备模具维护保养5431设备利用情况4310设备模具故障比例42105S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4321工装、劳保用品穿戴情况4320文明操作及现场定置管理维持程度4321生产安全4310出勤5421劳动纪律（11%）违纪情况6530工作态度（6%）工作主动性、协作性6542加分项目节能降耗(节约资金额度-E)8642提高效率(工作效率提高率-F)8642合理化建议所带来的收益(G)4321综合得分考核者评语评语、签名 备注：1. 上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“现场工人绩效考核评分标准说明表”，最终得分不得超过120分。2. 在绩效改进中，工人合理化建议被验收并采纳，对公司带来效益的，可参照公司奖励条例进行奖励，同时对车间加分，纳入年终考核。3. 在日常生产工作中，如违反公司技术质量纪律5类以上，违反公司行政纪律条例4类以上，违反生产安全规定4例以上的，综合得分均不能高于60分。现场工人绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%A100%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B100%90%B95%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一到三次不服从三次以上不服从岗位技能全部掌握本岗位技能，单项技能都达到非常熟练掌握本岗位3项以上技能掌握本岗位2项以上技能掌握本岗位1项以上技能对公司质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解有一部分理解不了解产品巡检合格率（C）C95%90%C95%80%C90%C80%投入产出率（D）C98%95%C98%90%C95%C90%作业工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反技术质量纪律，但有不合理操作存在违反13次工艺执行标准违反3次以上使用设备工具合理性正确使用，维护得当不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用设备工具并造成100元以上的经济损失设备模具维护保养严格按照设备的操作规程要求只能维持设模具的正常运转，按要求点检设备模具运转不正常，3次不能点检保养设备模具不正常，3次以上不按要求点检设备利用率用足用好设备认真做好机台交班造成设备空运转15分钟造成设备空运转30分钟设备模具故障率无认为造成一般设备模具故障，停产2小时认为造成严重设备模具故障，停产0.5天人为造成重大设备模具故障，停产1天工作现场，卫生包干区的清洁程度环境整洁1处不整洁2处不整洁3处以上不整洁工装、劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全1次劳保用品穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保用品文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理号能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差生产安全安全意识强，无违章行为未违反生产安全纪律违反生产安全纪律1次违反生产安全纪律2次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假25天，未打卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未打卡2次违纪情况无违反行政纪律2次违反行政纪律5次违反行政纪律5次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，常有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E1000500E1000200E5000E200工作效率提高（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所能带来的收益（G）G1000500G1000200G5000G200五 考核时间安排每两月考核一次，考核时间为本周期的下月17日。六 考核实施考核者依据本方案，公平、公正的开展考核工作。考核结果出来后要进行公示，被考核者的直系领导要及时与其沟通，获取反馈信息。