2008年工作总结升级版.doc

湖北中烟技改工程监理项目部2009年工作总结湖北中烟技改工程项目，前期合同资金33.79万元（不包括红金龙自建办公用房监理费用与合同中超出工程预算额的监理费用），我监理人员于2008年7月17日进驻现场。在公司的直接领导、帮助及甲方的大力支持下，我监理项目部积极配合甲方，协调各施工单位，在2009全年我监理项目部完成下述工程量：1、一期土方回填约78.5万方（目前正在审计结算中）；2、红金龙临时办公用房（钢结构）1600（已完成竣工验收）； 3、奠基广场；4、办公房四周道路硬化1793。正在筹建工程如下：1、联合工房；2、人工湖开挖（二期土方回填）；上述已完成的工程先后配备监理人员六人（段传生、谭达、荣华吕大斌、薛宝松、曾健），在整个监理过程中，我监理项目部严格按照监理人员从业准则，从严要求自己，各司其责，对工程进行全过程监管，使整个项目都在受控之中。在质量控制方面，我监理项目部从施工组织（方案）设计、专项施工措施的审查到各个分部分项工程的检验批的验收，均严格按设计及验收规范的要求进行监理，对验收发现的不合格项坚决要求整改，整改完毕报监理检查验收合格后才允许进行下道工序的施工。在工程进度控制方面，由于天气等不确定的原因，总工期有所滞后。但根据工期目标及业主方要求，我部监理积极采取措施进行组织协调工作，如每周四下午主持召开监理例会对质量、进度进行协调，特别是工程中后期，由于工期的需要，我们基本上每周召集各施工单位负责人及业主召开专题会，及时解决施工中出现的问题，使本工程进度目标得到了有效的控制。在工程投资控制方面，我监理项目部按任务书或会议纪要中提出的额外工程量（如毛渣路、现场洒水车除尘等），根据现场实际工作情况严格控制签证。每次签证前，先知会项目及建设单位，经三方对现场签证内容共同验收合格后方签字确认，对工程的投资额度进行了有效的控制。一期土方回填（渔坝嘴河道取土）测量时，我部严格按照土方测量相关准则，主动要求项目及建设单位现场监督，我相关测量人员的工作态度和责任心得到甲方认可，最后圆满完成测量任务并为公司盈利3.8万元测量服务费（不在合同监理费用范围内）。在安全文明施工监理方面，我们每月进行一次安全检查，发现安全隐患及时要求各相关单位进行整改并现场监督。每周监理例会上讲施工质量、讲进度计划，同时强调安全生产，把安全与质量放在同样重要的位置，大会、小会逢会必讲安全文明施工，同时灌输安全经济理念，使他们明白，不发生质量安全事故就是盈利的安全经济概念。在各承建单位积极配合及我监理项目部的努力下，本工程从开工到竣工未发生任何安全事故。由于上述工程均未报建，属于自建项目，资料不用交城建档案馆备案，所以我监理项目部资料均按甲方要求进行整理、归档，工程竣工验收后均上交给甲方，部分资料未按公司要求进行完善。待后期联合厂房开工后，我监理项目部一定严格按城建档案馆、湖北中烟工业公司及本公司规定要求对资料进行收集、整理、编制。目前我监理项目部配备监理人员两名（段传生、谭达），待后期工程开工后请公司酌情考虑。新年伊始，我监理项目部会一如既往的保持公司的优良传统，按照监理人员相关准则，积极、主动做好本职工作，配合湖北中烟及金银湖管委会，协调好各方关系，做好“三控制、三管理、一协调”，使我监理项目部