工作考核表汇总.doc

工作考核表汇总定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表年度姓名_职务_何时任现职_一、述职报告摘要由本人填写签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力能合理安排工作协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究提出对策用人能力能指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公遵守并维护法纪改革创新能力能接受新事物工作有创造性自我述职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管直接主管管理员工考核表姓名考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩14121086工作方法正确时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是_分2.你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3.考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.转正在_任_职升职至_任_2.续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日3.降职为_4.提薪/降薪为_4.辞退5.其它_经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。技术人员能力考核表考核标准姓名决定评定分数A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强。有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好。熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力。正确掌握技术有进取心能随机应变。勉强能完成任务技术能力一般。满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席事假日丧假日无故日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀”520分为“普通”1015分为“需要努力”10分以下为“差”。经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐且有卓越的收集力54321评价评分标准65656565分以上为能力超强6065606560656065分为能力强5560556055605560分为能力较强5055505550555055分为能力一般50505050分以下为能力差经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐且有卓越的收集力54321评价评分标准65656565分以上为能力超强6065606560656065分为能力强5560556055605560分为能力较强5055505550555055分为能力一般50505050分以下为能力差年度考绩表姓名职位薪金到职后本年度考绩本年度勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识25本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75100年度总成绩合计分数考绩本年度勤假应扣分数成果本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司普通员工服务成绩考核表_年度_月部门姓名考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确处理能力较强。20理解力强对事判断正确处理力比一般人强。16理解力普通处理事件不常有错误。12理解较迟对复杂事件判断力不够。8理解迟钝判断能力不良经常无法处理事件。4协调性与人协调无间20爱护团体常助16肯应别人要求帮助12仅在必要与人协8精神散漫不肯4为工作顺利完成尽最大努力别人他人。调之工作上与人合作。与人合作。责任感任劳任怨竭尽所能完成任务。20工作努力份内蒙作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感粗心大意。4积极性奉公守法足为他人楷模。10热心工作支持公司方面之政策。8对本身工作感兴趣不在工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振不满现实。4态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。2勤惰不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成。30守时守规不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位。18借故逃避繁重工作不守工作岗位。12时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位。6奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算员工签字日期年月日主管领导评语主管签字日期年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分45分人力资源部意见总经理意见业务人员考核表姓名020202020202部门02020202020202岗位02020202考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086业务成绩A.总产值万14121086B.利润万14121086C.费用万14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分该员工的综合得分是_分2.你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA130分以上B130100分C10072分D72分以下3考核者意见:_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期年月日总经理核准总经理签字_日期年月日营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准25252525分以上为“特优”2025202520252025分为“优秀“1520152015201520分为“普通”1015101510151015分为“需要努力”10101010分以下为“差”员工满意度调查表填写日期年月日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意第一部分行政人事管理部分1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理应在哪些方面还须改进A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核可多选A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他3、在绩效考评中你认为2题选项中哪项应为主要考核内容4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬可多选A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他5、在薪酬标准中你认为4题选项中哪项应为主要依据6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适只限专职员工回答A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。7、你认为公司目前的福利政策节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险是否完善若不完善还需进行哪方面的改善。A、是B、否改善8、你认为自己最需要哪些培训9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A、有B、没有10、如果是技术认证培训并且需要个人出资你最大的承受能力是多少A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要还可以承担更多。11、你认为在公司工作有没有发展前途A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外你最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作A、很合适并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作但我能够作好D、不太适合希望换一个岗位15、你的职业倾向A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理若不合理讲明原因。A、合理B、不合理原因18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分员工个人部分1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E你希望哪方面有所改进2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E你希望哪方面有所改进3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E你希望哪方面有所改进4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性如果选D或E你希望哪方面有所改进5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E你希望哪方面有所改进6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E你希望哪方面有所改进7、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选D或E你希望哪方面有所改进8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进10、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A你希望哪方面有所改进11、工作职责是否明确A、是B、不是如果选B你希望哪方面有所改进12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现请概述16、你对公司的其他建议请概述员工通用项目考核表编号任职人年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德20忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体尊重领导配合支持工作4团结精神关心他人团结协作4业务学习钻研业务勤奋好学要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度20遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果32完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理18能源管理节约能源水、电等3设备管理爱护设备保养好3财务管理节约开支精打细算遵守财务制度3物资管理按计划领用物资节约杜绝浪费3安全防火安全防火意识强能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工通用项目考核表编号任职人年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德20忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体尊重领导配合支持工作4团结精神关心他人团结协作4业务学习钻研业务