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文档简介

人事行政部部长竞聘演讲 姓名 现所在部门 现所在岗位 目录 工作回顾与总结 对人事行政部部长职责的理解 个人优势与不足分析 2012年工作计划 一 工作回顾与总结 2007 8 2008 4 2008 4 2009 12 2009 12 至今 连锁店人力资源部副部长 一 工作回顾与总结 人事相关制度的制定 EHR系统上线 指纹考勤制度的实行 绩效方案的实行 承接工作与基础档案收集 劳动纠纷的受理 店内人员盘点 2009 12 至今 二 对人事行政部部长职责的理解 人事行政的概念 人事行政 人事行政 人事 即人力资源 基本含义 合适 长期利益 深层意义 资源 不仅是 成本 行政计划 组织 协调 控制 二 对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 人力资源职能如何引进人才 如何使用好人才 如何评价识别人才 如何培养人才 如何激励人才 行政职能 二 对人事行政部部长职责的理解 1 如何引进人才 连锁公司究竟需要什么样的人才 招聘 营销 服务 专业技术 二 对人事行政部部长职责的理解 2 如何使用好人才 大才大用 小才小用 各尽其才 才尽其用 定岗定职 二 对人事行政部部长职责的理解 3 如何评价识别人才 考核评估 考核评估的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升解聘转岗薪酬 改善员工绩效加强工作技能提高服务质量 二 对人事行政部部长职责的理解 4 如何培养人才 培训培养 员工自身素质提高企业综合竞争力提升 集体培训课程 进修与再教育 优秀员工经验传授 二 对人事行政部部长职责的理解 5 如何激励人才 薪酬福利 薪酬激励 如何使用 福利激励 对外合理对内公平 二 对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 人力资源职能 行政职能对内 协调部门与部门之间的事宜对外 协调公司与外部组织之间的事宜 二 对人事行政部部长职责的理解 培训培养 考核评价 定岗定职 招聘 行政职能 薪酬福利 人事行政职能 二 对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 企业文化企业相互作用之间形成的 为大多数成员所认同的 并用来教育新成员的一套价值体系 软力量 精 气 神 三 个人优势与不足分析 优势1 较好的教育背景2 相关的工作经历3 相适宜的职业操守与素质 三 个人优势与不足分析 优势1 较好的教育背景2 相关的工作经历3 相适宜的职业操守与素质 艳华与展示大厅实习 对一线员工工作状态了解公司人力资源部职员 了解业务流程 政策法规连锁店人力资源副部长 协调部门整体工作 三 个人优势与不足分析 优势1 较好的教育背景2 相关的工作经历3 相适宜的职业操守与素质 公允 严谨 三 个人优势与不足分析 劣势顾虑较多需加强沟通 更积极主动 四 未来工作计划 工作方向 人事事务性工作 人事管理性工作 四 未来工作计划 现状分析及解决措施 1 责权不明 4 素质较低 态度较差 3 积极性 主动性差
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