施工组织设计367412113.doc

花土沟电力系统调整改造工程2011年投资改造项目 施工组织设计 青海油田诚信服务公司二零一二年三月二十五日目 录一、 编制目的二、 编制对象三、 编制依据四、 工程概况五、 施工组织六、 施工方案七、 质量保证措施八、 HSE管理措施九、 风险评价十、 成本管理十一、技术经济指标一、编制目的1、为保证该工程施工过程的连续性，均衡各工种、工序之间的作业内容，确保工程质量及工期达到合同要求。2、合理配置资源，降低施工成本，控制施工预算，以批准后可作为编制施工预算的依据。3、合理分析施工内容，明确质量责任，减少停电时间，将损失降至最低限度。二、编制对象 该施工组织设计针对“花土沟电力系统调整改造工程2011年投资改造项目油田场站内变配电系统调整改造工程”有效。三、编制依据1、花土沟电力系统调整改造工程2011年投资改造项目油田场站内变配电系统调整改造工程施工项目文件。2、建设工程项目管理规范（GB50326-2001）。3、工程测量规范及条文说明（GB50026-93）。4、混凝土质量控制标准（GB1350164-92）。5、组合钢模板技术规范（GB50214-2001）6、混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-98）。7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。8、建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ50303-2001）。9、SY4030.2-93石油建设工程质量检验评定标准（电气工程）。10、GB50173-92电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范。11、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范12、GB50254-96、GB50255-96、GB50256-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96电气装置安装工程施工及验收规范。13、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范。四、工程概况1建设、施工单位 工程名称：花土沟电力系统调整改造工程2011年投资改造项目油田场站内变配电系统调整改造工程设计单位：中国石油集团工程设计有限责任公司青海分公司建设单位：青海油田供水供电公司监理单位：青海油田工程建设监理公司施工单位：青海油田诚信服务公司4、主要工作量4.1、更换低压开头柜及安装软启动柜：采油一厂计注3站13面；计配21站4面；砂西综一站12面、6面软启动柜；计配1站14面；计配3站1面软启动柜；红柳泉转水站2面软启动柜。4.2、安装无功补偿柜及GCS柜：七个泉注水站1面、热泵站1面、集输站1面；狮子沟注水站1面、GCS柜5面。4.3、计配1站新建撬装式低压配电室1座，安装GCS柜8面，软启动柜6面。4.4、采油三厂七个泉、狮子沟安装无偿无功功率补偿装置30套。五、施工组织1、建立健全施工组织结构依照工程项目管理办法，成立以项目经理为核心的项目组织机构，配备有关人员及相应资源，做好施工前期准备工作及施工过程中进度、成本、质量的控制，以及施工完毕后竣工资料的编制、组卷和工程进度款的及时到位。2、项目部人员名单职 务姓名职 称证书编号联系电话项目负责人袁玉贵 项目经理812166118993725791技术负责人刘志录工程师812344218993717985安监林乐平工程师8131471质检赵丰田助理工程师815030118993727001供应张长平工程长何 军施工号工 种姓 名证书编号1.金属焊接切割安装花 军630102000065122.金属焊接切割安装石 勇630102000065113.金属焊接切割安装赵文学630102000065194.起 重 工吴德满630102000051855.高压类电工樊有森6321248112245616.高压类电工付 巍6301046304012017.高压类电工蒋会玉620521810218081 4、QHSE组织机构图青海油田工程建设监理公司青海长宁电气安装有限公司青海油田敦煌社区管理中心项目经理袁玉贵技术负责人刘志录质检赵丰田安监林乐平QHSE负责人陈永全经营管理张 晖材料供应：张长平电气安装谭建平、蒋会玉、吴德满赵艳庆、姚秀军、王忠君任启升、王同良、王建青土建施工经理：何 军班长：李连兵、李文斌组员：王 超、雷战朝 5、项目经理、技术员、安全员、特种人员操作证（复印件）。6、施工机具配备情况序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1工地指挥车皮卡辆22光学经纬仪DJ2-2台1 3自动精平水准仪S3台2 4摇表台45万用表个46电工专用工具套5六、施工方案 1、施工图纸审核在接到施工图纸后，项目部应根据施工现场勘察情况和施工要求以及施工规范对施工图纸进行会审，并收集与施工有关的标准图集、施工规范，在对图纸审核后，应由项目技术负责人填写“图纸会审记录”，对施工图纸存在的问题及疑问，应及时上报建设单位及设计单位，以便进行协商解决。2、技术交底图纸会审后，工程技术部应对施工项目部时行工程技术及HSE体系交底，并向项目部下达施工要求及施工工期，同时项目技术负责人向班组施工人员进行施工技术质量要求、施工要求、安全等方面进行交底，并做好相应记录，在工程中不定期对施工人员进行与工程有关的检查。3、设备、材料报验由项目部会同建设单位、供应方对到货的导线，路灯，钢材、设备等进行检验，检查完后并应填定“设备开箱检查记录”及相应技术保证资料。并对到货物资的合格证、说明书及附件进行验收，材料验收应严格依照监理公司下发的“工程材料/构配件/设备报审表”执行。4、保障安全的技术措施。（1）停电；（2）验电；（3）放电、装设接地线；（4）悬挂标示牌和拉设安全警示带；停电操作程序：（1）向青海油田敦煌社区管理中心交停电申请；（2）等同意后检查有关表计指示是否允许拉闸；（3）断开断路器；（4）检查断路器确在断开位置，负荷、电源指示为零；（5）拉开负荷侧隔离开关；（6）拉开电源侧隔离开关；（7）切断断路器操动能源；（8）拉开断路器控制回路保险器；（9）按检修工作票要求布置安全措施；关电操作程序：（1）检查设备上装高的各种临时安全措施和接地线确已完全拆除。（2）向青海油田敦煌社区管理中心返回变电所停电线路命令票，同意后准备送电。（3）检查有关的继电保护和自动装置确已按规定投入。（4）检查断路器确已在开闸位置。（5）合上操作能源与断路器控制直流保险。（6）合上电源侧隔离开关。（7）合上负荷侧隔离开关。（8）合上断路器。（9）检查关电后负荷，电压应正常。16、联合试动及工程交工在线路所有设备投运72小时后，向接受单位人员进行技术培训，进入交工阶段。竣工资料依据检验计划内容及施工中建设单位、建设单位要求进行编制，同时由项目经理组织编制施工总结，建设单位总工程师审批。竣工资料应在工程交工15日内交建设单位审核后组卷，对本工程交工时，未能完成的工作量，应与甲方联系，并签定遗留工程的处理办法，以依据甲方的临时通知，进行遗留工程施工。 七、质量保证措施7.1质量保证体系工程设计审核技术准备设备准备材料质量报验项目质量负责人项目专职质检员电气质检员土建质检员一次耐压、二次调试及试运行工程竣工现场施工 7.1.1质量方针质量是青海油田诚信服务公司执着不懈的追求，始终向建设提供优质工程是我们每个员工的责任；质量没有极限，服务没有尽头，力求做的更好才是我们的追求！ 信守合同重信誉 优质工程树形象 满意服务赢顾客 持续改进求卓越7.1.2质量目标 工程质量合格率100% 单位工程质量优良率85%以上 设备材料合格率100% 提供优质服务，确保顾客满意85%以上7.1.3质量责任（1）工程施工的质量职责（2）承包商在施工期间精心组织、合理施工、严格控制施工制质量。如在施工中出现质量问题，承包商要尊重业主做出调整决定并执行，承包商如因施工质量问题被业主终止合同，承包商应承担因此造成的经济损失。7.1.4质量检测及质量控制A、施工准备阶段的质量控制：（1）要对工程地质勘探资料进行复核检查，同时参加图纸会审和设计交底工作。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工工艺及施工顺序能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济分析的比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期、降低成本。（2）、要检查临时工程是否符合工程质量和使作要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术的资格。对原材料要核实产品合格证或者在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。B、施工阶段的质量控制（1）要加强对施工工艺的质量控制。工艺是直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。特别要预先向作业者进行工艺工程的技术交待，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。（2）要加强对施工工序的质量控制。选择施工工序所要检查和控制的部位及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状的质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因；采取相应的技术的管理措施，以消除这一质量差距，防止其发生质量问题。 7.1.5质量监督与检查A、质量监督检查网络图：公司技术质量监督站项目质量负责人项目专职质检员土建质检员电气质检员B、质量保证体系（1）公司安全质量环保部或委托质量部负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目部经理汇报。（2）质量部负责对工程质量实施监督按时评定工程质量，督促检查纠正措施的实施。C、质量检查（1）工程质量部编制项目检验计划，制定质检制度、专职质检员计划，定期不定期对各施工点进行检查，并按制度进行奖罚。（2）专职质检员要根据工程检验计划按程序进行检查，对不合格品按公司有关程序进行处理。（3）各施工队专职质检员向项目部提交质检报告，对本施工分队质量状态做也报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。（4）各工序质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。7.2现场文明施工A、各组领导重视现场文明施工，建立项目文明施工管理机构。B、划分各单位施工责任区，定期开展文明施工大检查活动。C、搞好施工现场的规划和部署，对临时生产设施的建设，现场平台、休息室及设备摆放、用水、用电等取得甲方同意，为顺利开展施工打好基础。D、科学合理的安排施工程序，遵循施工部署原则组织施工。E、生产和供应部门要及时组织回收现场剩余物资和废旧物资，做到施工现场原材料、成品、半成品摆放整齐，工完料净场地清。F、严肃队伍作风，强化施工班组“三标”（现场标准化、操作标准化、岗位标准化），进入施工现场要统一着装（穿工作服、戴安全帽），并配戴好有关的劳动保护用品。G、加强施工现场的水、电管理，保护排水畅通，形成定期检查制度，彻底克服施工现场的脏、乱、差现象，以保持一个整洁文明的施工场面。H、搞好职工生活区安全、卫生工作，加强食堂管理，严防食物中毒，建立整洁、文明的生活秩序。八、HSE管理措施 8.1HSE管理方针（1）按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，建立安全生产责任制并实行严格的目标管理，逐步完善健康、安全、环境保护的管理体系，努务实现员工伤死率为零，千人负伤率为零，重大环境污染事故为零的HSE管理目标。（2）保证行政正职作为安全生产、环境保护第一责任人，对安全生产、环境保护工作全面的领导责任；分管安全生产的副职领导负具体责任；其他副职和公司领导按其职责，承担分管工作中的健康、安全、环境保护方面相应的领导责任。同时，搞好健康、安全和环境保护是每个员工的责任。（3）在涉及HSE方面的任何让步都会损害自身的利益，任何所谓“重要”的活动都不能作为损害HSE活动的借口，当生产经营与HSE活动发生矛盾时，执行“安全第一”的原则。（4）任何事故都是可以预防的，即“事先预防”。我们将严格监督检查，为消除或控制危险因素提供必要的资源，以保证职工的健康、安全。8.2HSE管理目标（1）经常进行宣传、教育和培训，不断提高员工的健康、安全和环境。（2）将HSE工作贯穿于施工全过程，使各项风险减至最低程度。（3）不断提高员工自救、互救、急救水平，保护员工的健康与安全。8.3、安全保证体系安全保证体系公司安全监督机构工程风险评定小组风险评定开工前职工安全教育危险防护设施准备项目负责人项目专职安全员电气安全员工程安全生产总结现场施工8.4、HSE责任制A、项目健康、安全与环境管理领导小组的职责包括：（1）编制并组织实施HSE管理方针、目标、规划、标准、程序和有关奖罚规定。（2）落实保障施工队伍全体员工健康、安全的具体措施。（3）召开施工队伍HSE管理周会和员工大会，总结执行情况。（4）组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。（5）制定并组织实施应急方案；（6）对所有人健康、安全与环境管理活动应进行记录。B、项目经理的职责包括：（1）传达贯彻国家、地方和业主有关安全、环保的法律、法规和规定；（2）教育员工遵守健康、安全与环境管理标准、规章制席；（3）改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施；（4）组织召开健康、安全与环境管理会议，审定本施工他伍健康、安全与环境管理方针、目标、规划；（5）支持健康、安全与环境管理监督员的工作，员工查找隐患。（6）组织健康、安全与环境管理检查活动，落实整改事故隐患和问题。C、监督员的职责包括：（1）制定本施工队健康、安全与环境管理方针、目标和规划；（2）制定健康、安全与环境管理培训计划，并组织实施；（3）组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策，并填写附录B（标准的附录）中所示的隐患评估登记表；（4）宣传健康、安全与环境管理政策、规定，教育和引导员工执行健康、安全与环境管理标准规定；（5）监督检查全队的健康、安全与环境管理工作，并采取果断措施纠正发现的问题；（6）定期向健康、安全与环境管理委员会报告健康、安全与环境管理的执行情况，提出改进措施的意见和办法；（7）对存在危及职工生命安全、严重影响施工安全和破坏生态环境的情况，有权下令停工，报告项目经理及时处理；（8）收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。D、技术质量负责人的职责包括：（1）布置检查生产现场的健康、安全与环境管理工作，协调解决存在的安全、环保问题；（2）负责营地及后勤的健康、安全与环境管理和检查。E、班组长的职责包括：（1）教育、监督机组员工遵守健康、安全与环境管理规定；（2）负责开好班前安全会；（3）组织岗位安全技术训练和班组安全活动，总结班组健康、安全与环境管理执行情况；（4）搞好班组安全自查，整改健康、安全与环境管理工作中的保种问题和事故隐患；（5）组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。F、兼职健康、安全与环境管理监督员的职责包括（1）负责现场的健康、安全与环境管理巡回检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录；（2）协助班组长开展岗位训练和班组安全活动；（3）负责新工人上岗前的安全教育培训工作；（4）向班组提出搞好健康、安全与环境管理工作的建议。G 员工的职责包括（1）执行健康安全与环境管理规定和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好巡回检查，上岗时穿戴好劳动防护用品；（2）维护保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠；（3）参加班组健康、安全与环境管理 教育培养教育培训活动，提高操作技能和安全生产能力；（4）有权拒绝一切违章指挥、命令，发现健康安全和环境问题要及时排除解决，无法解决的要立即报告领导处理。8.5 施工人员健康保证措施8.5.1培训教育 进入作业区前，对全体员工进行系统的健康、安全与环境管理培训教育。8.5.1.1 基础培训（1）安全基本知识培训的内容包括A.健康、安全与环境管理方针、政策及重要意义等方面的教育；B.遵章守纪法规意识教育；C.安全法规、标准和规章的教育；D.一般安全知识教育；E.施工作业易发生事故环节及及其预防措施；F.安全技术基础知识（防火、防触电及安全标志等）。（2）健康基本知识培训的内容包括A.野外卫生保健、自救、急救和互救的基本常识；B.地方病、常见多发病及危害防治措施；C.个人卫生、公共卫生知识教育。（3）环保基本知识培训的内容包括A.环保方针、政策、法律及环保意识的教育；B.地震作业对环境的影响及其预防措施C.野生动物植物的保护；D.减少、收集和处理废弃物的方法。8.5.1.2技能培训（1）爆炸危险品的管理、规章制度及操作规程；（2）电气作业安全技术知识及安全操作规程；（3）其它特种设备作业的安全技术规程。8.5.1.3应急措施与求生技术的培训与演练（1）消防器材、报警装置、救助、通信等设备的一般构造、原理、使用方法及演练；（2）预防火灾报警呼救、撤离及救火的训练；（3）乘坐汽车的安全注意事项及安全带的正确使用方法及演练；（4）沙漠迷路遇险求生措施、求救信号及搜寻救助方法的训练；（5）紧急情况下，求助的通信呼叫、报告、接应、护送的训练。8.5.1.4培训形式（1）培训应基本知识教育与实际操作（演练）相结合。（2）对新工人及院校毕业生，进行上岗前厂（处）级、队（车间）级和班组级的“三级安全教育”。（3）结合野外生产存在的问题和工区环境、季节、节日等特点，随时进行预防性安全教育。8.5.1.5培训要求（1）编制健康、安全与环境管理培训计划，有规范的培训教材、演练器材和合格的教员。（2）未参加健康、安全与环境管理培训或未取得培训合格证书的要补课，否则不得进入工区作业。（3）特种作业人员，经有关部门培训并考试合格，持“特种设备操作证”上岗作业。（4）对培训效果进行评估。8.5.2检查范围开工前和施工中都要进行健康、安全与环境检查，其范围包括：（1）应急措施的落实情况，应急设备的配备、维护、保管和定期演练的实施情况；（2）野外各种作业班组的劳动秩序、岗位人员有无违章行为及劳动防护用品的穿、戴情况；（3）车辆等施工设备的安全技术性能及维护保养情况和各种安全记录的填写情况；（4）各种安全措施及防护装置是否齐全，性能是否良好；8.5.2.2检查要求（1）由项目经理负责，进行健康、生产与环境管理委员会成员参加的每月1次抽查。（2）由班组长负责，监督员、生产骨干参加的每周1次机组检查。（3）岗位作业人员每日应进行岗位巡回检查。（4）检查应有重点、针对性强，以提高检查效果。（5）殷实监理制定的检查标准逐项检查，防止随意性。8.5.2.3自检施工队开前，应按施工规定的内容和业主或监理总总审查要求，先进行内部自检。8.5.3劳动防护用品作业人员的劳动防护用品的配发按SY5690中的规定。上岗应按规定穿戴、保管好劳动防护用品。特殊作业环境，工种的人员还应配发下列不同功能的劳动防护用品。8.5.3.1高空作业员及作业有关工种应配发安全帽；8.5.4职业卫生与保健8.5.4.1建立管理办法九、风险评价 9.1风险评价小组组 长：袁玉贵副组长：何军、刘志录成 员：杨昌生、董世龙、谢双龙、王 斌、林忠祥、樊有森、王 剑、谭建平、蒋会玉、赵艳庆、姚秀军、包建忠、雷战朝9.2风险评价职责9.2.1风险评价小组负责承担各项目工程的风险评价。9.2.2公司HSE小组负责项目的风险控制及风险削减措施的编制及实施的管理工作。9.3风险评价时机各项目工程在开工前进行风险评价、根据评价结果确定相应的风险削减措施并实施。9.4判别准则9.4.1符合当地政府关于健康、安全与环境的法规、标准和规范。9.4.2符合公司关于健康、安全与环境的领导承诺、方针和目标。9.4.3满足双方合同的合法要求。9.4.5在法律、法规允许情况下，应考虑公司实际风险可承受能力。9.5项目风险调查9.5.1工程中安装设备电杆、盘柜、电缆盘的吊装，容易发生钢丝绳断裂或吊装不稳，造成人员砸伤或死亡事故。9.5.2电力系统接线、接地及试运行过程中易发生触电、漏电、短路等电击伤害事故。9.5.3在野外施工，生活条件相配对较差，施工人员气候不适或饮食不当等情况下易患病，身体不适会影响施工进度。9.5.4由于各施工现场分布有许多电气高备，电气高备在雷击、失控等情况下会引发火灾，或由于瞬时放电产生电火花叟起爆炸事故。9.6风险评价9.6.1.1大风、有雪、雨、雾天气、气温低于16或高于37的非正常 天气进行登高作业会引起高空坠落事故。9.6.1.3登高作业人员站位不当会引起高空附落事故。9.6.1.4登高作业人员于塔下工作不能密切配合会引起高空附落事故和杆下工作人员被砸伤事故的发生。9.6.2试运行中的危险因素的识别和评价9.6.2.1议表在试动行过程中，由于接线不正确、信号不准确而造成议表的不正常运行。9.6.2.2电机在试运行过程中，由于电压过高、过低或温升过高而造成电机的不正常运行，时间过长会有短路现象发生。9.6.2.3盘柜 试运行过程中，由于连线短路、开关漏电等造成爆炸事故。9.6.2.4电缆在试运行过程中，电缆中间接头或终端头由于制作不合理而使绝缘击穿，形成短路，使高低压电缆头爆炸。9.6.3电力系统接地产生的危险因素。9.6.3.1电力系统中的电压互感器、电流互感器二次侧某一边接地，当互感器的绝缘损坏时，高压可能窜到低压，对电气设备造成损坏。9.6.3.2电力系统中，当电机绝缘损坏时，其外壳带电，会造成人身伤亡事故。9.6.3.3在中性点接地供电系统中，当电气设备绝缘损坏时，其金属外壳带电，会造成触电。9.6.4大型物件搬运过程中危险因素的识别和评价9.6.4.1吊车突然起动或制动进，会引起其稳定性的破坏。9.6.4.2大型物件在搬动过程中，由于指挥不当造成电气设备损坏。9.6.4.3在吊装过程中，由于指挥不当造成电气设备损坏。9.6.4.4由于吊车超载会使钢丝绳拉断，造成设备损坏或不员伤亡。9.6.5交通运输过程中危险因素的识别和评价9.6.5.1车辆超速行驶造成制动时间过短造成碰撞事故。9.6.5.2车辆在雨天行驶中路滑造成翻车事故。9.6.5.3在拉运材料过程中客货混装造成人员伤害。9.6.5.4材料运输车在装车过程中材料摆放不合理或不平稳造成材料损坏或掉落丢失。9.7风险控制及削减措施9.7.1高空作业危险因素的控制及削减措施。9.7.1.1遇有大风、有雪、雨、雾天气、气温低于16或高于37的非正常天应停止登高作业。9.7.1.2高空作业时站立要准、登踏物要坚固，移动作业时要先站稳再作业，切忌冒失操作。9.7.1.3高空作业进，杆上工作人员应把安全带系在塔上牢固的架构上，安全带扣环必须扣牢，不许听响控身。9.7.1.4杆上杆下作业人员要协调一致，做好配合。9.7.2试运行中的危险因素的控制及削减措施。9.7.2.1议表在试动行过程中，首先要检查接线是否正确，在检查议表的计量、检测、报警等信号是否准确。9.7.2.2电机在动行过程中，要调节电源电压至额定值，并设立稳定电压，并要调节负载至额定值。9.7.2.3盘柜在试动行过程，要去检查接线是否正确，并检查开关是否漏电。9.7.2.4电缆在试动行时，首要进行电缆耐压试验，并检查