提高工作效率的意义.doc

提高工作效率的意义 提高工作效率有什么意义，下面是的提高工作效率的意义，一起看看下面的内容吧。 提高工作效率的意义【1】 1.提高了工作效率就等于是用和别人同样多的时间完成了比别人更多的事情，而且完成的更快更好。 具体到我们点检小组来说，当电子担当交给我们小组的一项点检任务时，第一时间内小组就做出了一个很好的作业计划来，然后小组成员认真按照计划实施作业，把小组内的事当做和自己息息相关的事来做，并且充满激情，很快的就会完成任务，比担当预期的时间可能还会更短。 并且及时的发现有些设备存在的安全隐患和故障，汇报给担当，请求处理。 这样，电子担当才会认可我们点检组的工作能力，有可能以后还会委以重任。 2.提高了工作效率后，就意味着完成任务的时间会缩短，节约出了时间可能一天所节约的时间不算多，但是积少成多，一年就会节约出大量的时间。 这样的话，小组内的各个成员就会感觉工作是一件轻松的事，达到快乐工作的目的，这样对于我们的工作态度就会产生积极地影响。 我们可以利用节约下来的这部分时间进行设备方面的学习，充实自己的工作能力和知识，让自己的能力提高，以后工作起来才会得心应手。 3.提高效率就等于是提高三星电子担当对我们工作能力的进一步肯定，对于提升公司形象也有好处。 给三星电子担当树立起了一个好的印象，下一步他们才会更信任我们，提供给我们更多的工作机会，这样才能更好的服务三星，服务客户，业务增加了，公司效益肯定会增加。 为什么要提高工作效率【2】 谁干得越快越好谁就赢，谁有效率谁生存。 这是一个快速发展的社会，速度决定一切，效率决定成绩。 没有速度，没有效率，即便你是一头“老黄牛”，从早到晚地忙碌，也会收效甚微;即便你很努力、很用心，也做不出成绩来。 磨刀不误砍柴工的故事就告诉我们这个道理!不论对于一个集体还是一个企业来说，效率同样重要。 对于咱们项目部来说，只有把每个小组的效率提高了，积少成多，就能提高整个三星项目部的效率，效率只要提高了，才能够更快更好地完成三星电子担当交给的任务，另三星满意，这样就形成了一个良性的循环，慢慢地就会直接提高咱们公司的利润。 而且以后在同样的机会面前，咱们协力社就会占据优势，获得更大的发展机会，以此来立足于整个三星协力社之中而处于不败之地! 提高工作效率的具体措施【3】 第一 一个小组也是一个小团队，一个团队最重要的就是团结一致，和谐相处，遇事才不会互相推诿抱怨，而是所有成员一块想办法解决问题。 所以我们小组内部几个成员之间应该处理好同事关系，成为生活中的朋友，工作中的好伙伴。 这就要求小组担当平时多和组员之间交流思想和意见，多听取小组成员的合理建议。 遇到有个别组员对于工作安排方面的抱怨，要及时处理，弄清抱怨的根源，并耐心思考，给组员一个满意的答复，打消组员工作上的顾虑和消极工作态度。 这样就会让每个人保持一颗健康的工作心态，乐观积极工作，不会把工作当成一种负担。 因为上班时间一般都比较忙，所以，组内平时可以利用业余时间，比如周末。 一两个月组织一次集体的户外活动，比如一块聚餐，爬山，郊游。 这样既锻炼了大家的身心，打发大家无聊时间，又会多一些大家一块相处的机会，谈谈心，交流一下思想情感，会对提高小组内成员的团结有很大帮助。 第二 要提高每一位组员的工作能力，工作能力是提高工作效率的关键，决定了能不能保质保量准时完成工作任务。 具体的可以平时抽时间挤时间多开展工作技能相关的培训，理论和实际相结合，以实际培训为主。 我们可以就现场的一台具体设备作为学习教材，邀请有比较深厚的实际经验者，比如谷师。 从设备的内部构造，怎样正确的点检，会点检出哪些常见问题，是什么原因引起的这几个方面进行现场培训。 第三 小组和公司层面可以定时或者不定时的进行小组内成员的现场和理论知识方面的测试，并且把测试结果纳入个人的绩效考核中，让那些有能力和能力突出的人受益，激励组员提高工作能力和知识。 这样的话注定每个人之间就会有一个竞争，有竞争才会有动力，公司也会及时发现个人的长处，让他们发挥更大的长处。 第四 每天下班之前利用一点时间及时了解第二天的工作大概内容。 及时准备第二天工作中会用到的工具材料及文件，宁多勿少。 提前就从担当那领好第二天的工作任务单和一些可以准备的作业手续。 这样就减少了第二天来手忙脚乱，准备工作不到位所浪费的时间。 而且还要提前制定一下第二天工作的计划，想清楚工作中可能会遇到什么困难，提前想好解决办法。 避免一个地方的几项作业不能合理结合在一块所造成的重复进行导致不必要的时间浪费问题。 第五 改进工作方法，提高工作效率。 每个组员都应该在工作中多留心，多思考。 想一下这项工作是否还可以优化改进，既能节约时间还不会影响质量。 凡是有好的工作方面的工作办法，都要及时拿出来分享。 第六 管理者一定要熟悉自己小组涉及作业的工作流程，合理安排作业先后次序，抓住工作重点，有条理的指挥作业。 了解每位成员的长处和不足，合理搭配成员，发挥各自长处。 每个组员不能只是重复进行一个区域的作业，老和自己熟悉的担当沟通。 而是要定期变化各成员作业区域，让每位组员对整个点检区域设备都熟悉，对所涉及的每位担当也都熟悉。 这样的话如果有某位成员请假空缺，别人都可以补上去也会不生疏，同样能完成好作业。 第七 每周点检出来的关于设备存在的问题和隐患及不合理改善方面要及时和担当沟通，小事大事同样慎重对待，并且拿出一个行之有效的解决办法让担当认可。 然后联系相关人员制定好作业计划及时实施作业，并且有效解决问题，自己解决不了可以求助小组其他成员，也可以及时联系项目部领导处理。 做到不拖延问题，遇到问题马上处理，及时给担当一个可靠准确的答复和结果，让担当满意。 第八 由于三星的特殊性，所有机械室的大门都需要刷卡进入，咱们每个成员又不是有很多权限，因此导致进入机械室难度加大，时间加长。 所以应该和办公室文员甚至电子担当沟通一下，看能不能在本组经常涉及的作业区域给大多数人申请到机械室权限。 由于申请权限稍微复杂，一些拥有权限多的组员也要珍惜所拥有的权限，至少一个月刷次相关机械室的门，保证拥有的权限不流失。 第九 思想决定工作态度和效率。 因此要提高每位组员的思想和工作态度，管理者应当经常做一些关于工作思想方面的动员工作，慢慢地让每个成员意识到，企业的效益和自己的利益息息相关，荣辱与共。 杜绝一切因为个人思想态度问题导致担当交给的任务迟迟不能完成，故意拖延工作时间，消极怠工，导致担当对我们造成负面印象。 凡发现上述问题，一定要严厉批评指正，严重的要进行相应处罚。 第十 每周三办公室文员向担当申请下周作业计划，周四担当申请出入许可证，周五领取出入许可证及作业单。 避免周一与担当早会冲突，延误领取作业单时间。 第十一 每天早晨组员之间要相互配合，合理分配，该领的作业单和手续一人去领，剩下的组员及时准备好作业所需要的工具并且及时到达指定的区域，这样等手续领回来就可以直接作业了，节约了时间。 平时也应该多和担当沟通，把那些该有的作业及时确定了，避