跨国公司经营与实务复习题.doc

跨国公司经营与管理复习题1、 国际经营的含义及形式国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。国际经营的形式：出口和投资。出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。2、 国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不包括对海外经营实体的直接管理。3、 简述国际经营的环节 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营管理4、 跨国公司的特征a. 跨国公司是“国际化”了的企业b. 对外直接投资是主要经营手段c. 全球战略和内部一体化d 技术内部化5、 跨国公司按公司决策中心进行分类a. 以民族为中心的跨国公司b. 以多元为中心的跨国公司c. 以全球为中心的跨国公司d. 以提供服务为主的跨国公司6、 跨国公司按公司内部经营结构进行分类a.横向型跨国公司b.垂直型跨国公司c.混合型跨国公司d.纵向型跨国公司7、 跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于( c)a. 一战前 b. 二战前 c. 二战后-1970年代 d. 1970年代8、 经济全球化始于 (d)a. 二战前 b. 二战后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势 大型跨国公司在国际投资中占主导地位战略联盟趋势企业并购已成为直接投资的重要内涵跨国公司担当了技术创新的发动机亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量10、 战略联盟的含义、优点及类型企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。11、企业并购的内涵，并与购的区别12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 (B )A母公司 B分公司 C子公司 D控股公司13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有： 知识优势产品差异优势规模优势管理优势资本优势14、垄断优势理论是由（a ）创立的 a. 海默 b. 金德尔伯格 c. 邓宁 d. 佛里德曼15、产品生命周期理论是由（a ）创立的a. 费农 b. 邓宁 c. 科特勒 d. 小岛清 16、国际生产折衷理论是由（a ）创立的a. 邓宁 b. 小岛清 c. 海默 d. 费农17、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即(课本51页)所有权优势、 内部化优势、 区位优势。18、跨国公司全球战略的特征有 全球性、长远性、抗争性、纲领性、风险性19、跨国公司全球战略思想的基本观念有：全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 20、跨国公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面。 ： 生产经营方向 用户和市场方向。 自身的发展方向21、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。22、股权投资方式有四种类型：全部控权：股权95%以上 多数控权：股权51-94% 对等控权：股权50% 少数控权：股权49%以下23、商标权的确立制度有：(1)使用在先制度 (2)注册在先制度 (3)混合制度24、专有技术的特点经济性、秘密性、实用性、可传授性25、专利权的性质有（1）独占性（2）地域性（3）时间性26、专利的特征：新颖性、先进性、实用性27、申请国际注册商标的意义 p 可以防止被人抢先注册 p 实现企业的自我保护 p 可以为创名牌打下基础 28、商标权的内容(1)使用权 (2)转让权 (3)使用许可权29、合资经营的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限责任公司。30、文化冲突大体可分为以下四种类型显性文化冲突、制度文化的冲突、价值文化、激励机制的冲突31、收购与兼并的区别：在兼并中，被兼并企业法人实体不存在；而收购中，被兼并企业法人实体仍然存在，其产权可以是部分转让。所有权和承担风险不一样。兼并活动一般发生在被兼并企业经营不佳时；收购一般发生在被收购企业经营处于正常状态时。32、并购与合并：并购一般是以并购企业为主，目标企业处于被动地位，而合并时两个企业的地位相对平等；并购后，并购企业的名称仍然保持，目标企业的名称有的存在有的不存在，但合并后合并双方原有名称一般不复存在，而出现一个全新名称，通常是合并双方名称合二为一。l 33、按并购双方产品或产业的联系划分，并购可分为：横向并购：纵向并购 混合并购34、跨国公司的非股权经营方式合作经营 技术授权 合同安排 技术咨询35、按联盟企业的产业合作方向划分，战略联盟的类型有横向战略联盟 纵向战略联盟 混合战略联盟36、根据联盟企业之间的依赖程度划分，战略联盟的类型有股权式战略联盟、契约式战略联盟37、跨国公司组织结构设置的特有原则要符合技术与产品的要求要符合职能与专业的要求要符合地区与环境的要求38、跨国公司组织结构的演变大体经历了三个阶段1、出口部阶段2、国际部阶段3、跨国性组织结构阶段39、衡量企业跨国经营程度的二个指标国外销售额占销售总额的百分比；国外生产的多样性，即跨国经营的产品品种的数量。40、组织管理控制的四种控制体系绩效控制体系官僚控制体系决策控制体系文化控制体系41、集中决策与分散决策的优缺点集中决策能充分发挥企业内部相互依存带来的降低成本和节约开支的好处；同时，尽可能分散应该分散的权力，以激发各单位的积极性和灵活性。重要决策的集中，有其积极的一面，但也会对各子公司带来消极的影响。 首先，容易造成子公司管理者对其控制单位的经营状况无能为力，从而听从母公司摆布，失去经营动力。 其次，集中决策要求母公司与国外子公司之间信息完全沟通。 再次，由于国际市场和竞争环境的瞬息万变，应由于公司及时抓住机会，当机立断地作出决策，以避免损失。而集中决策则可能引起延误，坐失良机。42、跨国公司组织体制的演变三个阶段：分权制高度集权制集中控制与分权相结合体制43、市场营销组合策略 产品策略、价格策略、销售渠道策略、和促销策略44、产品的整体概念分为以下层次： 核心产品 形式产品 延伸产品 附加产品 未来可能的产品45、产品设计5条成功原则： 便于使用 买得起 便于零售商销售 良好的售后服务系统 易于被制造商生产46、影响价格制定的因素(1) 成本（2）市场供求关系 (3) 企业定价目标 (4) 政府干预措施与法规47、国际市场促销策略1、人员推销2、广告3、营业推广4、公共关系48、销售渠道类型(1) 直接销售渠道(2) 间接销售渠道(3) 代理销售渠道49、4Cs理论取代4Ps 4Ps-精典的营销理论（产品、价格、渠道、促销）4Cs理论：1、瞄准消费者需求；2、消费者所愿意支付的成本；3、消费者的便利性；4、与消费者沟通。50、影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素：(1) 企业的价值观(2) 市场机会与威胁(3) 企业的优势与劣势(4) 社会影响51、转移价格策略的目的1、调节子公司的利润2、灵活转移内部资金3、增强市场竞争能力4、绕过关税壁垒，增加产品销售5、利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担52、利用转移价格合理避税的方法1）高进低出或低进高出，减少纳税义务2）低价报关，减少关税3）提高出口价，多得出口退税4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的53/外汇风险的种类（1）交易风险、（2）经济风险、（3）折算风险、（4）税收风险54/跨国公司人力资源管理模式母国中心策略 当地中心策略 全球中心策略55/人才的选拔标准u 业务能力u 人格特征u 身心健康56论述跨国公司全球战略思想的基本观念57/论述集中决策与分散决策的优缺点集中决策与分散决策的利弊从控制论的观点看 ,集中决策实际上是开环 控制系统。它的特点在于 ,系统内部和外部的有关信息全部集中在 决 策 中心,价格、利息、工资、租金基本上不发挥作用,决策中心全部集中了决策过程。如中央指令性计划直接进行资源分配,直接 向企业下达产量、利润指标 ,直接向企业下达产品构成、投入要素、工 资等详细计划。无疑,这种决策控制方式有利于 整体的统一和协调一致。例如,国家对各种 资源 的分配,总的说来,照顾到 了国家急需的产业部门和企业 ,照顾到了产品短缺部门以及出口换汇率高的部门和企业。对于经济比例上出现的严重脱节,中央可以采取硬性措施,从而 使各 种 经济比例,如生产、分 配、交换、消费等环节在形式上达到协一凋一致。同时,这种控制方式 ,对随机变化和由系统以及环境 的演变所引起的变化适应,不是出现在系统的各个部分,而仅仅出现在决策中心。因此,集中决策下的系统能够长期地保持稳定。正是 由于这些特征,传统的集中决策方能延续下来,并发挥它应有的作用。但是,国民经济系统是个高维复杂系统,对待这样的高维复杂系统,传统集中决策的形式是根据系统的总目标,通过下达指令性计划来控制实际的再生产过程及其交换、消费等环节,从而力图使实际经济活动与系统总 目标之间建立有机联系。如此 ,则必须要掌握被控对象的各种动态特征,而且还要使控制变量满足被控对象的各种动态特性。为掌握动态特性,对它实现控制和调节,显然不能不通过信息的收集、传输、接受、贮存 、处理等方式。特别是有的信息 如经验等% 很难精确表述 ,同时,还存在着系统内外难 以预料的各利,干扰,如 自然灾害等等。尤其我国国民经济更为复杂,一是多种所有制并存有全民所有制、集体所有制,还有个休所有制形式,二是生产力发展水平不平衡。既有如沿海的发展地区 ,又有如西北的落后 或待开发地区% ,全国各省区既有现代化的大工业 ,也有落后 的手工 劳动。三是幅 员广大、民族众多。民族的历史、文化、风俗习惯进而消费习性等不能不给整个系统的动态特性 “添枝添彩” 。对如此复杂的高维系统,高度集中决策控制恐怕是鞭长莫及的。集中决策控制产生的另外一个问题是,由于经济杠杆在这里不发挥职能作用,故也不能运用各种经济规律。因此,以来直接通过计划来管理国民经济的形式却 潜移默化地通过外延 的行政管理机构直接地控制了子系统的微观经济活动。于是乎 ,人 、财、物、产、供、销均在行政管理环节上进行。其结果歹高度集中决策,加之外延 的行政机构,窒息了子系统的勃勃生机,降低了系统工作的可靠性。最后,高度集中决策在被控系统复杂的动态特性难于 了解的情况下 ,又有行政机构不恰当的 “渗透” ,使得本来应是科学的计划决策,却变成 了靠行政命令下达&卜 划指标。久而久之,则主观武断、凭经验、瞎指挥等由此而产生。由上述机制所决定 ,特另 (是 由于多年来集中决策而带来的后果,迫使人们寻求较之集中决策更为有效的决策形式,分散决策也就是在这样的背景下提出来了。分散决策,依控制论观点就是一个完全由市场机制决定的反锁闭环控制系统。在这个系统中,价 格、利润和各经济 规律充分地发挥着它们固有的职能作用,调节着经济的输入输出状态。这时的子系统 例如企业%一身二职 ,既为决策者,又是执行者!它的 计划决策方案,投入产出等活动完全取决于市场 ,由于这种决策控制简单明了,且又较为灵活,故而对子系统内不初外部环境的变化及内外干扰尤为敏感。不川说 , 一( 气东统的适应力是较强的。正是着到了这一点,所以人们要求分散决策比任何时期都强烈。然而,人们却 忽视了决策分散化所要求 的条件一一完全的市场竞争。而这个条件即使在资本主义条件下也并不能得到满足。也正是看到这一点,所 以资产阶级经济学家不能不提出了所谓 计划化、控制化,如凯恩斯的 “国家干预”等。对分散决策的弊端,从整体上看,为了适应子系统内部和外部瞬间的变化 ,都力图为自身利益去适应,从而造成子系统之间彼此竞争而无法协调,同时,完全分散决策意味着每一个子系统将以 “我”为中轴,这就有可能与大系统利益发生矛盾,甚至视国家利益而不顾。概括起来说,实行开环集中决策控制,虽能使系统长期稳定,但却会成为一种僵死的执行机器,完全实行反锁闭环分散决策控制 ,却又不能使整个大系统协调发展。客观现实,要求选择最佳的决策方式,这样,集中决策与分散决策能否互相 “取长补短” ,怎样有机结合问题 引起了人们热烈的讨论。58/系统论述并评价跨国公司理论跨国公司理论作为独立的经济理论产生于 20 世纪 60 年代 第二次世界大战后国际直接投资的空前发展引起了国际经济理论界的广泛关注 各国学者纷纷对此进行研究和探索 形成各具特色的理论 目前 有关研究跨国公司的理论基本上是沿三个方向发展的 以产业组织理论为背景的方向 以国家贸易理论为背景的方向 以企业管理理论为背景的方向 本文在对核心的跨国公司理论进行评述的基础上 从知识本身的特性出发开辟一种研究国际直接投资理论的新视角 同时用企业的知识理论解释了跨国公司技术创新的全球化趋势一 主流的跨国公司理论主流的跨国公司理论主要包括海默的垄断优势理论 弗农的产品生命周期理论 巴克利等人的内部化理论以及邓宁的国际生产折衷理论等一 垄断优势理论1960 年 美国学者海默 Hymer 在国内企业的国际经营 关于对外直接投资的研究 中 首次提出了垄断优势理论后经金德尔伯格 CharlesP.Kindleberger以及约翰逊 H.G.Johnson 等学者的补充 发展成为研究直接投资最早的 最有影响的理论 垄断优势理论是一种以不完全竞争为前提 依据企业特定垄断优势开展对外直接投资的理论 是基于产业组织理论的一种分析 垄断优势理论提出了研究对外直接投资的新思路 从而将跨国公司理论与国际贸易理论和国际资本流动理论独立开来 较好地解释了第二次世界大战后一段时期美国大规模对外直接投资的行为 对后来的理论研究产生重大影响 但该理论也有一定的局限性 一是不能解释为什么拥有技术优势的企业一定要对外投资 二是不能解释跨国公司在直接投资中的地理布局和区位选择问题 三是无法解释发展中国家对外直接投资 特别是发展中国家向经济发达国家的直接投资 这些缺陷导致一些经济学家从另外的角度探讨国际直接投资问题二 产品生命周期理论20 世纪 60 年代中期 美国哈佛大学教授 R 弗农 RaymondVernon 提出产品生命周期理论用于解释国际直接投资的动机 时机与区位选择 该理论将产品生命周期划分为三个不同阶段 即产品创新阶段 成熟阶段和标准化阶段 以解释企业根据生产条件和竞争条件而做出的对外直接投资决策 弗农认为劳动力成本信息成本等是影响跨国公司海外选址的最重要因素 将时间变量引入直接投资的动态分析中 较好地解释了第二次世界大战后一段时期美国企业在西欧和其他国家直接投资特别是进攻性直接投资的动机 产品生命周期理论存在局限性 主要反映在 一是它没有很好地解释发达国家之间的双向直接投资 二是该理论主要涉及最终产品市场 而资源开发型投资和技术开发型投资与产品生命周期无关 三是该理论对于初次进行跨国投资的解释较为使用 对于已经建立国际生产和销售体系的跨国公司投资行为则解释乏力 四是该理论不能很好地解释发展中国家的对外直接投资 五是该理论认为母国垄断优势的丧失导致对外直接投资 实际上 许多跨国公司在保持垄断优势的同时 还进行大量对外直接投资三 内部化理论内部化 这一概念是由美国学者科斯 R.H.Coase 首先提出来 英国里丁大学学者巴克利 卡森 P.J.Buckley&M.Casson 和加拿大学者鲁格曼 A.M.Rugman将其应用到国际直接投资领域 形成市场内部化理论 该理论以市场不完全为前提 将交易成本学说在国际直接投资领域进一步发挥 内部化理论是西方学者研究跨国公司理论的一个重要转折点 它转向了研究各国企业之间的产品交换形式 企业国际分工与生产的组织形式 它分析了跨国公司的性质与起源能够解释大部分的国际直接投资的动机和跨国公司的许多经营现象 通常被视为跨国公司长期性的一般理论 但内部化理论又有其局限性 它没有分析对外直接投资产生的方向 同时随着近十几年来跨国公司国际经营活动中的各种合同安排 战略联盟方式的迅速增加 其外部化的趋势日渐明显 内部化理论自然解释不了这种现象(四)边际产业扩张理论日本学者小岛清(Kiy oshi Kojima)根据日本当时对外直接投资的情况, 于 1978 年提出了边际产业扩张理论。该理论认为,垄断优势理论和产品生产周期理论均是建立在垄断优势基础之上的,忽略了国际分工原则的作用, 只能解释美国型跨国公司的对外投资行为。该理论主张,对外直接投资应该从投资国已经处于或即将处于比较劣势的产业依次进行。投资国与东道国的技术差距越小,国际直接投资所导致的技术转移就越容易移植、 普及和固定下来, 从而可以把东道国没有发挥的潜在优势挖掘出来, 扩大两国间的比较成本差距,创造更多的国际贸易机会。边际产业扩张理论能够很好地解释日本 20 世纪 60、 70年代跨国公司对外直接投资的实践, 但该理论无法解释日本80 年代以后跨国公司对外直接投资的实践, 因为随着日本企业垄断优势的增强和产业结构的变化, 加之国际贸易保护主义日趋盛行,日本贸易替代性的对外直接投资逐步增加, 许多大型企业纷纷加入对外直接投资的行列,从而导致其投资方式越来越与美国方式趋同。边际产业扩张理论仅以日本的对外直接投资为研究对象,不能用于指导发展中国家对外直接投资的实践,具有很大的局限性。五 国际生产折衷理论20 世纪 70 年代中后期 英国里丁大学教授邓宁 JohnH.Dunning 首先提出国际生产折衷理论 该理论认为 企业从事国际直接投资是由企业自身拥有的所有权优势 内部化优势和区位优势三大因素综合作用的结果 这就是跨国公司直接投资的所谓 OILOwnership-Internalization-Location OIL 模式 折衷理论并非是对以往国际直接投资理论的简单总结归纳 而是从跨国公司国际生产这个高度 讨论所有权优势 内部化优势和区位优势三组变量对国际直接投资的作用 这三组变量的不同组合决定了企业从事出口 特许权转让还是对外直接投资 国际生产折衷理论是迄今最完备的 被人们广为接受的综合性国际生产模式 被称为国际直接投资领域里的 通论 他创建了一个关于国际贸易 对外直接投资和国际协议安排三者统一的理论体系 但是这种理论也无法解释部分国家在尚未同时具备三种优势的情况下对外直接投资的现象 没有涉及社会经济关系和战后国际政治经济环境的重大变化59/论述跨国公司的几种组织结构形式及其特点 跨国经营理论与实务复习题1、 名词解释（每小题 5分，共 20 分。）跨国公司 :是指在两个或两个以上的国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业 P5跨国战略联盟:是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系 P113国外直接投资 :指投资者以控制企业部分产权，直接参与经营管理为特征，以获取利润为主要目的的资本对外输出品牌资产 ：一种超越商品或服务本身利益以外的价值，经过提升形成的整合性总体价值组织管理 跨国公司全球战略：在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇，全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划市场细分：按照消费者的欲望与需求把一个总体市场划分为若干个具有共同特征的子市场的过程灰色市场 ：当一个进口商从一国的经销商那里购得产品，然后销售给另外一国中不属于产品制造商正常分销系统的分销商时，就出现灰色市场学习型组织：通过培养弥漫于整个企业组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维，能力而建立的一种有机，高度柔软的，扁平的，能持续发展的组织市场定位 P182国际经营环境:包括国际经济环境，国际文化环境，政治法律环境，自然环境技术战略：企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式内部转移价格 ：跨国公司内部各经营单位之间，半成品，成品或劳务等各项产品交易价格的订定商品贸易 国际市场营销：是对各类观点，产品和服务实现构想，定价，促销和分销等活动，使其通过交换满足个人和组织目的的在多个国家中进行的整体策划和实施过程 组织管理 商品贸易 ，这两个你自己找吧，我找不到二、简答题（回答要点或简单扼要作解释，每小题8分，共 40 分。）1.跨国公司的特征是什么？P61.统一的中央决策 2。对外直接直接投资是跨国公司最主要的活动形式 3。灵活多样的经营策略 4。强大的技术创新能力 5。较大的经营风险2.基于国际贸易的跨国公司理论主要有哪些？P371.利润差异论 2。曼德尔国际货币资本投资理论3跨国战略联盟的形式有哪些？ P1161.公司契约式联盟 2。合作备忘录式联盟 3。国际协作式联盟4、国际市场营销与市场营销的关系。国际市场营销和国内市场营销并没有本质上的区别，主要其经营决策具有“跨国”性质，其营销活动就属于国际营销范畴。然而由于实施营销计划的环境不同，决定了国际市场营销比之国内的市场营销具有更大。更多的差异性，复杂性和风险性。跨国经营的各个东道国市场有各自不同的问题，因此，国外市场越多，企业所要面临的国外环境中的不可控因素就越多。5. 跨国公司组织结构模式有哪些？1.出口部 2。国际业务部 3。全球性组织结构6.跨国公司全球战略的特征是什么？ P1011.全球性 2。长远性 3。纲领性 4。抗争性 5。风险性7.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？P1381.更好地满足当地市场需求 2。利用国外科技创新成果 3。利用国外科技创新资源 4。利用国外良好的研发环境8跨国公司人力资源管理模式受到哪些因素的影响？P2391.东道国政策的影响 2。东道国的管理和技术发展水平的影响 3。产品性质和生产技术特征的影响 4。文化差异的影响（母国国别的文化差异，子公司的文化差异）9. 进入市场的三种技术战略是什么？1.领先型技术创新战略 2。追随型技术创新战略 3。模仿创新战略10. 国际市场营销阶段 P1751.非直接对外营销阶段 2。非经常性对外销售阶段 3。经常性对外营销阶段 4。国际营销阶段 5。全球营销阶段11.简述影响跨国公司经营的环境因素。P59 国际经济环境 国际文化环境 国际政治法律环境 国际自然地理环境12. “研发”的主要类型是什么？P130按研发的内容分类：1。基础性研究 2。应用性研究 3。试验性研发按研发的形式分类：1。自主型研发 2。吸收型研发 3。合作型研发13、早期跨国公司的形成原因和特点是什么？P17-1814.国际市场进入的模式有哪些？P921.收入模式 2。利润模式 3。成本模式15.跨国公司的标准是什么？P51.结构标准 2。行为特征标准 3。经营业绩标准16国公司的母公司、子公司和分公司之间的相同点和不同点分别是什么？P223-2261.设立方式不同 2。工商登记方式和名称不同 3。诉讼中的法律效果不同 4。承担债务的方式不同17.简述如何规避跨国经营的政治风险。P72-7518.什么是垄断优势理论？用它可以解释目前中国企业的跨国经营行为吗？P40三、论述题（每小题 5分，共 30 分。）1.述评国际生产折中理论。P46试述技术联盟的优势与劣势 P1643. 试述技术转移理论。P1614试述美国和日本的人力资源管理模式有何不同？P2445. 论述跨文化人力资源管理. P2426.试述发展中国家海外直接投资的适用性理论。找不到7.请从经营环境的角度说明：你认为现代世界上哪些国家具有较好的投资前景，为什么？P59-79（自己去概括）8.跨国公司的跨国程度越高越好吗？为什么？P61.跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；这种企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。2.国际直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心，以获取利润为目的在国外创立一个永久性企业的投资行为。P683.避税地公司：亦成为“纸上公司”或“包皮公司”，指在所谓避税地或避税港注册的公司，即通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。P254.定时出击策略：即企业身处无法预测的巨变的市场中，有计划、有意识地推出新产品、新服务或进入另一个新领域、新市场。这种策略具有规律性和节奏性，而且完全主动。P2325.渐退政策：是指东道国准许本国国民或企业与外国投资者共同投资，共同经营企业，最重要求外国投资者将其股份转到本国国民或企业手里。其基本要求是：当东道国合伙者已经有能力进行有效经营时，外国投资者拥有的或联合拥有的企业股权应逐步转归东道国合伙者所有，由其独立经营。P966.转移价格：也称内部价格，是指跨国公司内部，母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。P1387.内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母公司与国外子公司之间以及国外子公司之间在产品、技术和服务方面的交易活动。P1348.所有权特定优势:是指企业独占无形资产所产生的优势，以及拥有规模经济所产生的优势。9.区位优势:是指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优势，如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等，还包括东道国经济制度、政策法规以及投资环境等区位因素。P313-P31410.契约式合营企业：亦称之为合作经营企业，这是一种合伙制企业。它是由跨国公司和东道国投资者根据东道国的有关法律以各自的法人身份共同签订合作经营合同，在合同中对合作各方的投资条件、经营方式、收益分配、责任风险作出明确的规定。P8511.非股权经营：是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务（无形资产）参与企业的经营活动，从中获取相应的利益和报酬。P8612.对外投资保险制度：是指在一定条件下，对投资项目所受损失给予一定比例的补偿。P12613.对外投资保证制度：是指对投资项目所受损失，进行百分之百的补偿。P12614.国际技术转让：指的是将三种技术要素即技能、工艺和知识，从一国到另一国、从一个企业到另一个企业的转移。P15715.利润分成率：又称为“国际技术贸易的作价原则”，即技术价格是技术使用方使用技术后所得利润的一定份额。公式表示为：利润分成率=(许可方得到的费用/接收方得到的增值利润)*100% 技术价格=接收方利润*利润分成率 .P1731. 跨国公司在企业经营上有什么主要特征？ P10-P12（1）.跨国公司实行战略的全球性和管理的集中性（2）跨国公司利用直接投资争夺世界市场（3）跨国公司以少量的自有资本控制他人的巨额资本（4）跨国公司拥有先进技术，保持竞争优势（5）跨国公司向综合型多种经营发展2跨国公司一体化增长策略包括哪些具体策略？详细说明。P78 一体化增长策略的具体形式有：（1）前向一体化策略。公司扩大自己经营范围，将过去销售的产品，变为自己生产另一类产品的原料，从而扩大业务经营。（2）后向一体化策略。公司通过收买或合并原料供应公司，从过去由供应商提供原料改变为自己生产原料，实行供产联合。（3）水平一体化策略。公司通过收买或合并同类企业，扩大生产规模。2. 简述边际产业扩张基本理论内容。网上+P317 该理论是由日本人小岛清运用比较优势原理提出的，解释了日本式对外直接投资问题，其理论核心是：一国的对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将处于比较劣势的产业（即边际产业）依次进行；到国外投资是为了保持比较优势或推迟、延缓比较优势衰退的颓势3. 简述内部化理论基本思路。P308（1）市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易以及大量贸易利益的取得（2）跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在其公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制障碍，以获得更大的贸易利益。4. 简述国际投资环境评估中拉格曼成本分析法主要特征。P116-P117（1）成本比较法是英国经济学家拉格曼在1981年提出的，它将投资环境的因素都折合为数字作为成本的构成，进行成本和收益分析，然后作出投资决策。（2）拉格曼在其方法中用C表示投资国国内生产正常成本；C表示东道国生产正常成本；M表示出口销售成本（含运输、保险和关税等）；A表示国外经营的附加成本；D表示各种风险成本。（3）拉格曼成本分析公式，将各种投资环境因素作为成本代入，出现三类情况，其中第二类为最佳投资决策。5. 在国外收购当地企业具备什么条件？详细说明。P78-P79（1）考察收购当地企业的活动情况，企业外部条件包括:企业竞争规律表明，许多部门的企业均难逃此消彼长、生死未卜的竞争法则；国际收购与产业结构的调整密切相关；20世纪80年代中期以来，各国政府普遍实行优惠的外资政策，客观上对国际收购浪潮推波助澜；（2）实施国际收购必须具备的企业内部实力：按国家而论，通常中等发达国家，就具备资本输出的条件，可以进行国际收购业务；收购企业的融资能力。收购资金可由两条具体途径获取：一是公开收购；二是杠杆收购； 收购企业的综合实力；6. 跨国公司内部贸易产生主要原因是什么？ P135-P136（1）内部贸易是技术进步和国际分工进一步发展的结果（2）贸易内部化可以防止技术优势的扩散（3）贸易内部化是跨国公司追求利润最大化的必然要求（4）内部贸易可降低外部市场造成的经营不确定风险（5）内部贸易可以充分利用转移定价攫取高额利润7. 跨国公司使用转移价格可获得哪些经济效益？ P141-P144（1）减轻税负 逃避所得税 逃避关税（2）资金配置 由