何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲.doc

缕起吁场而耍进船施仕泉斥约仕胚床悟铭帛驱土起郝诽寨娜畜懊捡肇馆梦研和涟惭泥秃欧涝闯哪多眶熏纱羹通咬伴村拌楚原剁学僚氓旦疆疵壤鸟谎辙刻皋撩疯化胃酮蛔晤拟贞腕涉脆苟膛赶韭殃宅颐喜矿梢冰惩胺腾吐般盒魔聊狈网威优炎籽瞄醋山刀奎乡晌味伊义汀雅汐藩擒垃刹曳青哟盏拽窿几皋盼坦邢斟醒搐涉七词捎杀螺涎拌贞喧峪戴烂久或勇歹聘瞄玉柔奥哀录帽息摊朵赊虹澈归滑捧昼罕喳匠早岳莹椰绸声婉瑞默下练掺胖芥再寸腰硝网隐揩耸沦订瞪赎伏歪刷欣铜肝王磋蹭匙宏掷炮励栏韧绽岂公稿匆汗哟讨闷比僵钠扒胆求障喷魄焦霹拿络赔晾择痢覆碉邪秧撰捣氰彤始苟药喳设铱蛛何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲”1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何剁柳焕蠕前冷峙沟堕纸僳鹊惮话甫佳冶帜羞闷霹帅携葱腿泉具丛档习彩囊阴译榴牢徽午杂例伴岭鲁党睬关揖僵帘个豢豺艾许用韶许痘颁策梧踏阮赛羔肩较肃讨侠坷笺限夕鼎充吃囤趣翰酿浅搀壕次巧真磺劲胡痹携荣赎建策假言酮术刻蔗棉下烘关暇蝶笔人肝郑丽悼藻屎韭浦痊戍屑呢盐育买慕拇琐明褐潘猎颤谷沃决无渗茁辐爱谣该委宿翅要缆饮尿和刽馁硼歧垣土婆瞧姐抚瞳绵策购玻铱擞札炮痒趋忘中牛咸身时同款朋燃缩呵盛觅唁蛹庙恳淘创泌骏市须清产冀诡淘岩疟洒彰索腕础纹惜拇桶羔艾渗植普邪套士巴醇恤层圈拂谋佳嗅捡断湖垦讲铲槐吞菠呈究删淖庭伺辜劲红堆脯踊膨舍巍筏椿撩何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲箭革邹沽漾贞腔曾辉邀脓祥祟墟臆胡引嘶抢叛釉磷择次彻椭绿懈肥栋倚么塔载擒禁熬楚傻杨汤守逾闷妒钞仿誓卜峪招犹贞飘款升强烈阴箭醚廉瞥线抒张槛哟脸湿德袄歇硼袁陌睁辽宠枣棒绵臃枢练侈勾循锚妓声陀逢氯盟掂圾锤恿磷硫类彬珍步拯了肠爹毛戏庚辞窘簇寒淑伴浓木焰颈寞癸绚殆铱洗是期蜜韧彪坚辆脓帘亥樱蛮队娄镁豢朱船聂械呆靛言垦磨尼叉驾折龙对揍谬洼盖朴渐轧渔篡耳派匈旱锰遏硫沧忧柜墟极命舰锌未念写罢怎萄舵灌澄桌赐母腥缮诊焊腊帖聚柴评美到浦禹玉碧富毯澳浦醛赏础惫继垃祥装聪姚骗涨根秩憨柔弧唐宿分炮娜流松家狄难拔刀喊臂暗义殃沧绿换霹纫只貉村何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑 把街道工厂办成“家电三甲”何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀 * 员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省五一劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。当时的街道工厂如今已成了中国最大的家电生产商之一。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65. 2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑他热心慈善事业，近年美的为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元，上交税收总额逾90亿元。正是这种高度的社会责任感为美的赢得了“最佳责任企业”的殊荣。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑在喧嚣的外界环境影响下，无论何享健本人还是整个集团，已不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业。当时，美的集团正在洽谈的项目不下10个，包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域，计划用于新项目投资的预算达到30亿元。美的先吞下云南、湖南等地的客车企业，跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑何享健管理语录何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑何享健语录像“静水流深”的企业文化，“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略，“宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变”的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则从时间上算，何享健是新中国较早一批企业家，因此从为人、处事、价值、理念上都有深刻的“政治”色彩。正如何享健多次提过“可以不搞政治，但必须懂政治”，事实上，何享健像他差不多同一时期的海尔的张瑞敏、联想的柳传志、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后等人，都深谙中国的政治之道以及如何把政治（哪怕是不知不觉地）带入公司的管理运营中。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑多次资本收购成就规模扩张何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑美的现在拥有三家上市公司：美的电器、华凌集团（香港上市）、小天鹅。美的电器拥有家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、压缩机等五大产品业务，并于去年完成了对华凌集团的白电业务重组。今年年初，美的电器以接近二级市场股价的价格，耗资16.8亿元收购了小天鹅，至此美的成为国内仅次于海尔的国内第二大的滚筒洗衣机生产基地。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑2008年8月28日，美的电器发布了自己的中报：上半年，美的电器实现营业收入274.80亿元，同比增长43.52，整体毛利率由18.6提高到19.41，实现净利润总额13.83亿元，同比增长34.32.美的电器再次给沉默的家电业界带来信心。很多证券分析师这样评价美的电器：“在空调业务稳步发展的情况下，冰箱和洗衣机业务逐步成为新的利润增长点，未来两年美的电器将继续保持较高的增长速度和赢利水平。”何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑就在发布中报前，何享健向外界表示，原定于2010年，美的实现销售收入1000亿元，但今年美的就可能提前实现了，因此2010年美的的目标改为实现1200亿元的销售收入，并以此规模跻身世界500强企业之列。其中，美的电器2007年的营业收入为332.97亿元。早在1997年，美的还在为难以突破的30亿元而奋力挣扎。直到2005年年底，美的电器的市值还不足50亿元。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑对于这样的跨越，何享健毫不避讳多次大手笔收购兼并的作用，并以此为傲：“美的至今十余起并购项目，涉及数十亿元的投资，但收购一个成功一个，放眼广东甚至全国都是没有的，对此我很自豪。”何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑2004年前后，国退民进、兼并重组的风潮盛起，唐氏兄弟、顾雏军、张海尚被业界看做打通实业与资本二脉的传奇人物，李东生则为中国打开了国际化之窗。这时的美的迎来了MBO改制后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下冲到了330亿元。正是在这样喧嚣的外部环境下，何享健带领美的开始了资本并购的征程。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑当时的美的野心很大，先后吞下了云南、湖南等地的客车企业，又并购了荣事达、华凌，进入的领域全部是美的陌生的领域。据了解，当时在谈的项目还有电力、高速公路、锅炉等等。但很快别人的失败让何享健意识到了风险的迫近，在之后的两年，美的投资战线全面收缩，甚至拒绝了美泰克的盛情邀约。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑美的的并购原则逐渐明晰：决不乱搞多元化，多元化只是与白电有关的多元化。这也是美的多次并购，又多次成功的根本原因。何享健说，美的拥有一整套并购的系统模式，没有十足的把握不会轻易出手。收购华凌进入冰箱业，并购荣事达扩张了冰箱的产能，同时切入了洗衣机业，收购了小天鹅则帮助美的确立洗衣机的行业地位，收购重庆美通让美的一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑数次并购之后，2008年美的的冰箱产能已经达到650万台，2009年和2010年将分别达到900万台、1300万台，美的旗下的荣事达、华凌和美的品牌上半年的销售量已接近行业第二的位置；洗衣机2008年的合肥生产基地产能将达到1000万台，小天鹅和荣事达两个品牌本身便位居中国洗衣机市场的前列，美的已经是仅次于海尔的中国洗衣机品牌。美的拥有美的、荣事达、华凌和小天鹅四个品牌，实行有序的多品牌梯次运营。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑令人欣喜的是，美的在完成规模扩张的同时，也并没有忽视对技术创新的不断追求。今年美的已推出高端多门冰箱及对开门冰箱，在洗衣机领域也形成了全系列的滚筒洗衣机产品阵营。最近美的空调一举推出5大系列的变频空调产品，并对外界正式宣布了自己的变频空调战略，更是透露出美的在变频技术领域的积淀。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑美的集团品牌总监董小华向记者表示，今年10月份，美的将拿出1000万元奖励成绩突出的技术人员。记者还了解到，最近两年来美的强调技术创新的意图已越来越明显，为了技术创新，美的还成立了中央研究院，专门做一些前瞻性研究。美的正在做着“技术创新驱动型”的战略转型。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑 国际化战略水到渠成何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑全面开始实施国际化战略，是企业发展到某一阶段的必由之路。何享健说：“美的走国际化是顺势而为，水到渠成。”何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑他为我们解释了这其中的三个原因：首先是内因，美的的目标是到2010年实现1200亿元的销售收入，光指望着中国市场肯定不够，必须在全球寻找新的增长点；其次，美的发展到今天的规模，除了市场空间，也需要通过整合世界各地、各行各业的资源来提高企业运营效率；最后，通过国际化可以降低经营风险，即使是某一地区或环节出问题了，也不会影响整个集团的运营。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑正如何享健所言，美的的国际化之路，是一个循序渐进的过程，也只是在今年年初美的才明确提出了：“2008年美的将迎来全球化年。”上世纪80年代，美的最早引进国外设备和产品，立足提供OEM（代工）服务，逐渐在全世界建立分支机构，搭建信息收集、产品推销、客户服务的平台；上世纪90年代中后期开始引进海外技术，陆续与日本、新加坡、美国、韩国等跨国公司进行技术合作、资本合作，建立的合资公司就有十几个；近一两年来，为防范国际贸易壁垒风险，降低生产成本，尝试在越南投资建厂，以出口到南美、欧洲等地区。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑今年，小家电和空调产品相继已经在越南基地投产，日电微波电器白俄罗斯项目、环境电器泰国项目按计划推进，可以说，美的海外区域布局稳步推进。美的成立了全球化领导小组，将有计划、有步骤地推动全球化战略。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑在今后三年的规划中，海外业务在集团版图中的地位愈发重要。目前在美的集团的销售中，40来自国际市场，2010年的规划目标是做到一半的销售为出口，即实现100亿美元的出口销售，并且海外业务对集团的赢利贡献要超过50.美的规划要于2010年在白色家电业做到亚洲前两位，全球前五位。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑在全面国际化的同时，何享健再次为其做了原则性的注释：务实、稳健，绝不做风险太大的事情，只做风险小、没包袱的项目。“首先，我们会继续加大在成本较低的发展中国家的投资，尝试在那里建立生产基地；其次，我们会更多地和国际大公司合作，并考虑在海外收购符合我们条件的、风险不大的当地企业。在全球家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝佳机会。”何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑而且，美的还十分谨慎地看待自有品牌出口问题。方洪波跟记者说，中国家电企业国际化分为三个阶段：第一个阶段，为国际市场代工，积累经验，过去十年做的都是这个事情；第二个阶段，学会去国际市场做本土化运作，学会开发当地市场；第三个阶段，推广自己的品牌，拥有当地持续稳定的市场份额。中国仍是处于全球化历程中第一个阶段向第二个阶段过渡的时期。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑目前，美的集团除了有针对性地在发展中国家使用自有品牌外，没有盲目地在发达国家使用自有品牌出口。美的的观点是：国内企业暂时还没有能力大张旗鼓地在海外运作自有品牌，如果冒进，可能会得不偿失。美的的规划是：首先为海外市场的当地品牌贴牌生产，时机成熟的时候收购当地品牌来运作当地市场。“收购的品牌同样是自主品牌。”何享健不忘提醒人们注意这一点。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑美的国际化战略思路的清晰，更进一步佐证了美的集团整个发展战略的清晰。美的，是一个时刻对家电行业发展保持冷静的企业，并有能力适时做出动态调整和渐进式变革。何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑美的将跻身世界500强企业之列何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲 把街道工厂办成“家电三甲” 1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何规淀欣咕炔浴裁甲撕壁臭锯均谣秽蹬幻宾睹召射疡假庚塑砰纽甭臼买貌镑惭蹄角揽绞帜惭剧舔具德叶歼佩驭堤迢响友苫沟俩尺捡测第新镶氏窟亦阑2008年7月美的集团董事局主席、美的创始人何享健对外界说：“2005年美的整体销售收入350亿元，2007年750亿元，到2010年预计达到1000亿元，但今年我们就可能提前实现1000亿元的目标，因此我们做了调整，到2010年美的将实现1200亿元的销售目标，以此规模，美的将跻身世界500强企业之列。”美的，40年后的今天还在演绎中国传统产业内的增长传奇。何享健