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文档简介

前抚铁路工程项目一分部前抚铁路工程项目一分部二次创效责任书2011年3月二次创效责任书根据集团公司2011年2月25日召开的施工生产和二次创效专题会议精神和公司二次创效工作的总体部署，为了增强项目的创效能力，改变公司增产不增收的局面，将二次创效工作落实到实处。结合本项目实际情况和二次创效职责分工项目经理和目标责任人签订“二次创效责任书”。一、建立目标建立有效的二次创效管理体系，明确责任，落实制度，调动项目相关人员的二次创效积极能动性，确保完成二次创效指标。二、总体创效目标：本项目二次创效总目标金额20400万元。专业目标：房建及站场工程责任人：王成刚目标值：产值975万元；二次创效完成目标值292万元。责任人职责：负责本专业变更索赔计划制定，提出变更索赔方案，督促相关部门收集基础资料，完成变更手续。积极与建设单位、设计单位、监理单位沟通、公关。确保变更索赔目标实现。为提高二次创效的积极性，在实现二次创效的合理方案和实现利润的前提下，提取部分奖金用于奖励有关人员，具体实施机制按二次创效管理办法规定执行。四、附则本责任状一式两份，项目长和责任状负责人各一份，双方签字后生效。 项目经理： 安质部责任人： 年
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