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莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈袈芁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁薈肃芇莇薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈 材料管理制度为加强材料管理,强化专业管理力度,提高企业经济效益,发挥专业管理的职能作用,特制订本制度。一、 管理职责公司材料科设备科为公司材料专业管理职能部门。主要职责是制定各项管理制度、法规,对专业人员的资职考核管理 ;业务培训;施工现场材料管理、检查、监督;材料采购价格的监控;周转材料的统一平衡调剂和维修;统一公司业务手续;统计报表汇总、材料内业归口管理等项工作。公司材料科设备科是基层单位材料专业管理的实体部门。其主要职责是:贯彻执行公司材料专业管理各项规章、制度、法规及规定;负责本单位材料专业人员的管理;全部物资的采购、供应、验收、保管、调剂、发放;周转材料的平衡调剂、租赁、维修;仓库和施工现场材料标准化管理,材料的清场回收、维修利废;统计报表及全部专业管理职责。单位工程材料人员是施工项目材料专业管理的直接责任者。负责落实执行上级文件、规章制度:施工现场料具“三清五好”,标准化管理;重点把好材料的验收、保管、限额发料、核算关;对施工项目的材料专业管理负全责。一、 物资采购物资采购是施工生产余消耗的纽带,是物资流通领域里的重要环节。施工生产需要大量的物资,都必须通过采购的渠道,由采购人员来组织货源,供应到施工作业场地,保证施工生产的顺利进行。采购是一项艰巨、繁重,政策性很强的工作。采购工作质量的优劣,对企业的利益极为重要,它直接影响到企业的经济利益,因此说采购是材料管理中的重要工作。1 采购人员必须由政治思想好,责任心强,有敬业精神为企业尽职尽责,市场经济观念强,有购销实践经验,业务素质高的专业人员担任。2 采购人员必须坚持企业利益高于一切的原则。在实际工作中加强对采购渠道的识别能力,正确处理好个人与企业利益关系,抵制因个人私利而损害企业利益的不正之风。3 物资采购要严格执行“三比一算”制度。在任何情况下,不得以任何借口采购质次、价高,运距远的材料。否则将承担经济和法律责任。对批量采购,必须采取报价制度。4 物资采购必须执行有计划的原则。采购计划要明确注明所需采购材料的品名、规格、数量、材质要求及进场时间。严禁因无计划盲目采购而造成的超储、积压、闲置不用的经济损失。5 采购人员要认真管理各种票据,及时做好采购记录和采购“三比一算”登记台账。做到手续齐全、入库、验收、报销三及时。对采购物资不能一次性结算的,要及时记录清楚。在报销采购借款的同时要做好应付账款的预提手续。不留后患。采购报销实行采购、验收、科长三签章,主管经理裁决审批报销制度。堵塞购销领域中的经济漏洞,严把财务核算关。6确保工程质量,采购物资时,必须向供货单位索要产品合格证。材质化验单及产品使用说明书。对不具备上述技术资料的物资,无论何种原因,都一律不准采购。7切实加强购价格的调控管理,各单位材料科设备科必须如实按上月材料采购实际价格、数量报表。对在物资采购中出现的违纪行为,材料科设备科将协同审计、保卫、监察部门共同查处。二、 仓库管理仓库管理是材料专业管理工作中保管周期长,吞吐量大,业务性较繁琐的重要环节。为使公司资产不受损失,使物资管理为施工生产服务好,此项工作必须由主人翁精神强,业务水平较高,认真负责的专业人员担任。无论是仓库和施工现场,都绝对不准许非专业人员代替专业人员验收的做法。(一) 物资验收1. 保管人员要根据采购人员填制并经领导签批后的入库验收单,调剂单认真核对物资的品名、规格、数量、材质进行检斤、检尺、查数验收,并及时做好收料记录。2. 健全夜间收料手续,对夜间收料,必须执行与白班交接的验收制度,收料单要同时由夜间白天的验收人员共同签章后方可入账。3. 严格执行“四不入库”(手续不符,规格不清,数量不对,质量不好)验收制度。4. 对技术要求较强,限期保管及特殊物资,在验收过程中,要严格检查质量,产品合格证,材质化验单,产品使用、保管说明书及出厂日期。严把物资验收关。5. 对未办理正式入库手续和代保管的物资,要按验收规定程序预以认真验收,同时做好详细的收料记录,未经领导批准,不得出库。(二) 物资保管1. 保管人员要按仓库平面图合理摆放物资。库内要适当设置货架。物资存放要按品种类别分规格保管,做四号定位,五五化摆放。确保帐、物、据三相符。2. 仓库物资要选择地势高,通风干燥、道路畅通,有利于安全防范的场所存放。摆放物资是时,要根据期特点和要求,分别做到下垫、上盖、堆放整齐、井然有序。3. 对易燃、易爆、易冻、易潮及化学有毒危险品等,要采取不同措施分类隔离保管。为防止意外,保管人员要在安全、保卫、防火等部门的配合指导下,学习掌握有关知识,做好安全管理,杜绝工作失误,确保公司资产不受损失。4. 物资保管要遵循日清、月结、季盘点、年清产的原则。认真执行规章制度,发现保管工作的问题,要在及时查清原因的同时,上报主管领导处理。5. 加强对收,发票据及账册的管理。做到记账及时清洁,单据按月装订成册,票据章记齐全,账目改划按规章盖章,做到记录清楚,检查有依据。(三) 物资发放1物资的发放要严格执行“四不出库”(手续不符、去向不清、白条子和未经正式验收的物资)制度。2发料时要按单据认真核对单据所列物品名称、规格、数量、用途及去向,经确认无误后,要认真进行检斤,检尺,查数,做到发放准确无误差。对有保管期限要求的物资,必须坚持先入库的先发,后入库的后发。严防因超保管期所造成的损失。3严格发料制度,发料要以出库单据限额为依据,不得无故扩大或减少应发量,严格控制超范围发料。4发放周转材料、小型工具及应收回的包装容器时,出按规定发放外,要同时建立租赁登记台账,收回登记台账,借据及必不可少的记录手续,以备回收核查有依据。四、施工现场材料管理施工现场的材料管理必须认真贯彻执行建委制定的“三清五好”管理标准,充分发挥专业人员真抓实管的职能作用。彻底纠正以包代管,包而不管,放任自流的状况,要把管理要效益落到实处。1、 材料人员要认真执行建委及公司制定的各项管理制度及规定,认真做好本职工作,树立一心为公,当好家理好财的思想观念、把物资管理工作做好。2、 材料人员要树立法制观念。在验收过程中,执行制度不变样,坚持实事求是,不准弄虚作假,严防少收多验,打空票至和无理刁难,拒绝物资现象。3、 加强对库外露天存放物资的管理力度,材料人员要及时与施工班组核对大宗材料的消耗情况,做到按时耗料。对有特殊保管要求的物资,要严格管理,严防因保管不当而造成的损失。4、 施工现场材料管理必须坚持要料按计划,供料按预算,发料按限额,消耗按定额的原则。在施工中如因设计变更等因素而发生工程量增减时,必须由技术,预算人员提出变更后的施工预算书,适当调整材料用量后方可发料。5、 在供料中,特别是由建设单位负责供料时,如发生材料代用,以大代小时,材料人员除做好记录外,必须同建设单位办理材料代用量差签证手续。以备结算时,由建设单位承担经济损失。6、 要切实加强消耗定额的管理与考核。坚决杜绝材料消耗领域中管吃,管添,大敞口,大撒手,损失浪费无人管和放任自流的状况。坚持搞好月成本核算,反应成本要真实。7、 对剩余材料,要及时收回入库,并办理退库手续,要消灭黑仓库,堵塞物资外流损失的漏洞。加强对班组料具管理力度。8、 施工现场必须执行专料专用的原则。不准将工程剩余材料随意转移,变卖和挪作它用。9、 材料人员要认真考核工程耗料的节超情况,要贯彻节约用料的原则,提倡长 材不短用,优材不劣用和先计算后使用的用料原则。对材料的节超情况,要及时反应给工长及有关部门。为配合月成本分析活动,提供资料。五、周转材料管理周转材料是公司资产。是施工企业的主要生产工具。周转材料在施工生产中,使用范围广,周转次数多而频繁,易损程度高,品种规格混杂而量大,在管理上有较大的难度。因此,加强对周转材料的管理,是施工企业材料专业管理工作的一项重要任务。1、 周转材料的所有权归公司,材料科负责对公司内部的统一平衡调剂工作。公司及施工现场具有合理使用、维修、养护、管理权。任何人无权外借、出租、变卖、损失和处理。周转材料的外借、外租、必须经公司批准,否则视为违纪行为,予以查处。2、 施工现场严禁用架设工具,钢模板搭暂设、垫道、垫构件及挪作它用。在施工及拆除过程中,不准割断,强行弯曲和损坏。3、 加强对周转的维修保养工作,公司要设专人管理。公司要组织专门人员进行维修,对无力或修不了的周转材料,必须上报公司,决不准许出现自己无力维修,也不上报公司集中维修,而使公司资产长期积压而锈腐变质的现象。对管理不善,责任心不强,工作失误、玩忽职守而造成周转材料损失的,公司将追究有关责任人及领导的责任。4,材料专业人员要按规定建立健全必要的登记台账,记录和租赁费核算账目。做到账物准确,账目、记录记载清楚,单据齐全,考核有依据。六、限额领料限额领料,是施工生产过程中,有效控制损失浪费杜绝物资外流,降低材料消耗,节约原材料,降低工程成本,提高经济效益,加强企业管理重要环节。(一) 限额领料单的签发1、 限额领料单由项目经理或指定的专人负责签发。2、 限额领料单签发的依据是:施工预算书。签发人要根据分部分项计划工程量中的材料消耗定额用量及砂浆,砼的实验配合比定额用量认真签发。3、 签发人要在施工用料的三天前,按要求签发好限额领料单,经盖章后交班组和工地材料部门,做为材料部门备料,班组领料依据,予以实施。4、 发人和记录人员,要在该项工程完工后的两天内或月末后两天内,将验收后的实际完成工程量及产成品量报告给材料部门,材料部门据以进行耗料回算及结算考核工作,进行节超分析,填报节超记录、报表。并及时转交给财务部门进行成本核算。(二) 限额领料的实施1、 坚持限额领料制度。材料部门接到限额领料单后,要认真审核。坚持做到“限额”签发的不准确不发料,无“限额领料单不发料原则。2、 材料出库,必须按“限额“控制发料。发料时应填制材料领用出库单,做到数量准确,章记齐全。材料人员要及时做好限额发料记录,严格控制超限额发料。3、 月末,材料部门要及时进行限额领料的节超回算工作。对已领未用和节约的材料,要办理退库验收手续,实事求实得反应施工班组所完成该工程及产成品的实际消耗及节超数量。4、 在施工中,如遇超限额领料时,要及时与预算人员及项目经理通报情况,在查清原因,补签或调整限额领料计划用量后方可发料。5、 加强对分包队伍的限额领料管理。要把分包队伍同自有班组同样对待,不得以任何借口放松对所有施工用料的限额管理。七、物资回收、修旧利废由于施工企业的流动性大,作业面广,施工产值高,原材料消耗量大,周转材料使用周期长、周转次数频繁,工程剩材料多和施工用具,周转材料损坏比较严重的特点。开展清场回收,修旧利废,增产节约,提高经济效益是十分重要的。1、 工程剩余材料、钢筋头 、边角余料、废旧物资和各种包装容器等必须由材料部门统一集中回收入库。任何集体和个人都无权私自处理或变卖。否则均属违纪行为。2、 施工班组级参与施工活动的职工,要树立主人翁责任感,爱护单位财产,坚持勤俭节约原则,在物料消耗活动中,努力实现降耗、回收、维修利废、综合利用。为实现节约公司财产,提高企业经济效益尽职尽责。3、 各单位要组织好修旧利废工作,要充分利用基地,设备和人员的优势。把施工中的残次破损产品、料头、边角余料等可利用的物品,经过修复再利用到工程及暂设工程上,使死物变活,变废为宝。体现勤俭节约,少花钱多办事的原则。做到降低成本,提高效益。4、 回收物资及修旧利废的产品,由材料部门负责统一建账及管理工作。对需要处理的物品,须按管理权属,经领导批准后方可处理。处理所的必须缴财务部门入账,并冲减单位材料成本。5、 包装容器的回收管理工作。凡发放带包装容器的物资,必须建立回收登记台账及记录。做到数据准确,回收及时严防以领代耗,只管平账,不管回收的失职现象。回收后的包装容器由公司材料科统一处理。八、材料节超奖罚实行材料节超奖罚,是企业开展增产节约,降低工程成本,提高经济效益,严格执行限额领料制度,加强料具管理工作的重要环节。也是正确实施限额领料工作的有效措施。1、 材料节超奖罚的依据是根据限额领料回算考核后的实际节超量;施工过程中采取技术措施而降低材料消耗量;在确保工程质量的前提下采取代用材料而实现的节约成果;利用修旧废产品的实物量;在材料采购过程中经“三比一算”实现的降低材料额;利用就地取材的实物量;包装容器回收节约额以及采取各种措施实现的节约成本等。为进一步调动职工参与材料节约的积极性,更好的改善经营管理;提高企业的经济效益。各部门要积极配合,并认真贯彻执行好限额领料制度,做到材料节超有分析,节约又实物,超耗有原因,数据准确。坚持节约有奖励,损失、浪费、超耗有罚的原则。防止只奖不罚及多奖少罚的倾向。 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