战略管理概述ppt课件.ppt

企业战略管理EnterpriseStrategicManagement 1 一 课程简介 1 企业战略管理是一门在综合各职能管理基础上 从管理学层面整体分析和揭示企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报的经济学问题的学科 2 战略管理主要提供企业 可以做什么 应该做什么 和 为什么 三个基本问题的分析思路和理论框架 2 3 战略管理的核心内容 就是围绕这三个基本问题 从企业发展方向 目标确定 主营业务选择 持续竞争优势构建等提出企业的总体 长远发展战略 4 企业战略管理是工商管理专业的一门重要的专业主干课程 总学时48 计3学分 3 二 学习目的 1 通过系统学习 掌握战略管理的基本理论 基本方法和基本技能 了解企业战略管理学科的演进与发展 2 学会从战略视角 综合分析和系统思考企业管理问题 初步掌握企业管理诊断方法 3 学会运用战略管理理论 分析企业现实问题 设计战略管理思路 选择战略方案 4 初步掌握企业战略管理案例分析的基本方法和技能 4 三 教学方式 合作性教学 1 大班理论课 重视理论联系实际 安排10次 2 小班讨论课 分组案例讨论 安排6次 要求理论联系实际 积极参与 分工合作 分享成果 四 考试1 小班讨论50 包括过程和自主性学习成绩和表现 2 期末考试50 5 五 教材与教学参考书 1 教材杨锡怀等 企业战略管理 高等教育出版社 2003 2 参考书魏江 企业战略管理 浙江大学出版社 2003 吴跃进等 民营企业战略管理 科学出版社 2004 项保华 战略管理 复旦大学出版社 2007 英 格里 约翰逊等 战略管理 人民邮电出版社 2004 3 课程网站 6 六 联系方式 办公室 62 413电话 88222297手机mail yuejinw 7 第一章战略管理概述 1 1战略管理的本质1 2战略管理理论演进1 3战略管理的概念 特点及作用1 4战略管理过程1 5战略管理系统1 6战略管理者1 7战略管理重要概念 8 企业发展的永恒主题 怎样在企业发展中构建竞争优势 实现可持续发展 并成为 百年老店 怎样在暗流涌动 危机四伏的恶劣环境中摆脱困境 死而复生 美国学者F 奥斯本指出 一个合格的企业最高领导者 必须研究企业如何生存的战略性问题 也就是要随着时代的变化和要求对企业的发展全局作战略上的规划 9 中国民营企业生命周期 2006年某咨询公司的调查报告中国 3 5年 浙江省 7年 温州市 10年 为什么许多民营企业不断重现 昨天还无限风光 今天却突然夭折 的轮回 10 世界最受尊敬的公司 世界最受尊敬的公司 排名由财经媒体英国 金融时报 和全球会计师事务所普华永道公司联手推出 该项排名自1998年推出 调查基于25个国家的1000名CEO的观点 被访的首席执行官被要求提名三家其在世界范围内最尊敬的公司并阐述原因 然后他们被要求提名三家在其所运营的行业中最受尊敬的公司并说明理由 11 2003年度世界最受尊敬的公司 1 通用电气2 微软3 丰田4 IBM5 沃尔玛6 可口可乐7 戴尔8 柏克夏 海瑟威9 戴姆勒 克莱斯勒10 索尼 12 2004年度世界最受尊敬的公司 1通用电气2微软3丰田4IBM5可口可乐6戴尔7沃尔玛8花旗集团9宝洁10惠普 13 2005年世界最受尊敬的公司 1微软2通用电气3丰田4可口可乐5IBM6沃尔玛7英国石油 BP 8宝洁9苹果10西门子 14 2006年世界最受尊敬企业 美国 财富 杂志 世界最受尊敬企业 的排名榜一向以极为严谨的评估著称 通用电气丰田汽车宝洁联邦快递强生微软戴尔波克夏 哈萨威苹果电脑沃尔玛 15 美国通用电气 GE 独领风骚 全球最受尊敬的公司 金融时报 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 50位全美科技领袖之一 科学美国人 杂志 ScientificAmerican 2002 全球最受推崇的公司 财富 杂志 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 全美最受推崇的公司 财富 杂志 1998 1999 2000 2001 2002 十大最杰出董事会 商业周刊 2002 16 美国通用电气 GE 独领风骚 续 第六位 财富 杂志最大500家 如单独排名 GE有13个业务集团可名列 财富 杂志最大500家美国最大的财富创造者 财富 杂志 1998 1999 2000 2001 2002 2003 第一位 福布斯 杂志 超级100家公司 1998 1999 2000 第一位 商业周刊 最大1000家 1999 第一位 商业周刊 评选的 最佳25家公司董事会 2000 年度最佳电子商务企业 因特网周刊 2000 17 最受尊敬的CEO 杰克 韦尔奇在全球商界享有盛望 被誉为 最受尊敬的CEO 世纪经理 全球第一CEO 美国当代最成功 最伟大的企业家 全球经营大师 著名管理大师彼得 德鲁克称之为 本世纪最优秀的公司领导 18 最受尊敬的CEO 续 韦尔奇带领通用电气 GE 从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人 使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业 19 中国最受尊敬企业 2005年度 中国最受尊敬企业 前12家 飞利浦 中国 投资有限公司凤凰卫视控股有限公司广州本田汽车有限公司GE 中国 有限公司海尔集团海信集团有限公司杭州娃哈哈集团有限公司华为技术有限公司IBM中国有限公司李宁有限公司联想集团有限公司诺基亚 中国 投资有限公司 20 2005年度中国最受尊敬企业评选说明 本次评选由北京大学管理案例研究中心和 经济观察报 共同主办 评选办法为 评选程序第一阶段 候选企业名单 335家 第二阶段 问卷调查 约12000份 第三阶段 前50名入围第四阶段 最终结果 25家 评选主题 企业与和谐社会评价体系 2005年度的评价指标体系在以往四届评价体系的基础上 将财务指标 人力资源 管理质量和发展潜力合并成管理水平 从而在专家评委进行专业评价时 加大了对创新 领导力和企业社会责任的权重 21 战略管理者的思考 1 这些企业为什么会成为最受尊敬的成功企业 2 最高决策者在企业取得成功过程中都做了些什么 22 第一章战略管理概述 1 1战略管理的本质战略管理是综合性的管理战略是企业最高层次的管理战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性 实现企业的可持续发展 23 第一章战略管理概述 1 2战略管理理论的演进科学管理先驱 法约尔和泰罗对企业计划的贡献管理技术的演变长期规划时代 20世纪50年代初 60年代初 战略规划时代 20世纪60年代初 70年代初 战略管理时代 20世纪70年代初 企业战略管理理论的演进过程 24 战略管理理论演进与发展三阶段 25 人物 战略管理理论经典代表 2 伊戈尔 安索夫 战略管理计划学派代表人物 著有 公司战略 从战略规划到战略管理 战略管理 代表性贡献 安索夫矩阵 即产品 市场分析模型 1 迈克尔 波特 竞争战略之父 著有竞争三部曲 竞争战略 产业与竞争者分析技巧 竞争优势 创造与保持优异业绩 国家竞争优势 代表性贡献 行业竞争模型 五种竞争力量 和三种竞争战略 26 第一章战略管理概述 1 3战略管理的概念 特点及作用1 3 1战略管理的概念1 3 2战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理具有长远性战略管理具有竞争性战略管理具有关键性战略管理具有动态性1 3 3战略管理的地位与作用 27 1 4战略管理过程 第一章战略管理概述 28 第一章战略管理概述 1 5战略管理系统1 5 1影响战略管理系统设计的因素战略管理系统的概念 指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织 机构 制度等的总称影响战略管理系统的因素1 5 2战略管理系统设计的模式自上而下的模式自下而上的模式上下结合的模式小组计划模式 29 第一章战略管理概述 1 6战略管理者1 6 1战略管理者的构成董事会董事会在战略管理中的参与程度高层管理者企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配中层管理者战略管理部门智囊团非正式组织的领导1 6 2战略管理中责任的分配 30 第一章战略管理概述 1 7战略管理重要概念1 7 1战略 一般定义 概念源于军事 后被引入政治 外交 经济等领域 战略通常是指在一定历史时期内 指导某一系统 如国家 部分 地区 行业和企业等 克敌 制胜和持续发展具有方向性 全局性和根本性的谋划 规划或计谋 31 第一章战略管理概述 明茨伯格的5P战略观点战略是一种计划 Plan 实现目标的方案和安排战略是一种计谋 Ploy 战胜对手的决策和手段战略是一种模式 Pattern 实现目标的途径战略是一种定位 Position 竞争地位的自我设定战略是一种观念 Perspective 经营思想1 7 2战略结构企业中的战略层次三种战略的特点1 7 3战略经营单位 32 第一章战略管理概论 一 思考题什么是战略 战略管理的本质及其特点 战略管理过程包括哪几个阶段 企业战略管理的作用是什么 企业存在什么样的战略层次 公司最高层在战略管理中的主要职责有哪些 战略经营单位的特点有哪些 二 讨论题 浙江大型民营企业战略管理特点分析 33 第一章战略管理概述 本章案例福特汽车公司概况附读文献企业战略管理