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二级建造师执业资格考试辅导 建设工程施工管理 2013年3月 二级建造师执业资格考试模式分析 一 考试科目1 综合考试 两个科目 1 建设工程施工管理 2 建设工程法规及相关知识2 专业考试 一个科目 分为10个专业 二 建设工程施工管理考试模式分析 三 建设工程施工管理 科目试卷模式 卷面采用120分制 考试时间3小时 题型有两种 单项选择题和多项选择题试题分布 1 单项选择题有70个小题 每小题1分 共70分 2 多项选择题有25个小题 每小题2分 共50分 第一节 2Z101000 施工管理 7个 目 2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质 任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理 2Z101010施工方项目管理 考核点 1条 建设工程项目管理的类型2条 施工方项目管理的目标和任务 1条 建设工程项目管理的类型 掌握要点 1 项目管理的核心任务 项目的目标控制 2 建设工程项目管理的内涵 1 项目决策期管理工作的主要任务 2 项目实施期管理的主要任务 3 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理是管理的核心 4 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有 五种类型 5 业主方项目管理的投资目标 进度目标 质量目标的含义 6 建设工程项目的全生命周期包括 三个阶段 项目的实施阶段包括 五个具体阶段 招投标工作可以分散在 阶段进行 7 安全管理是项目管理中最重要的任务 8 设计方项目管理的目标包括 四个方面 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 9 供货方项目管理的目标包括 三个方面 其工作主要在施工阶段进行 10 建设项目总承包方项目管理的目标包括 四个方面 其工作设计项目实施的全过程 建设工程项目管理的内涵1 时间 项目的实施期2 管理内容 策划 控制3 目标 费用 质量 进度4 目的 使目标得以实现 建设工程项目的全寿命周期 例题解析 1 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计和设计准备阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段E 招投标阶段2 施工总承包和 的项目管理都属于施工方的项目管理 A EPC模式的承包方B 材料设备的供应方C 分包方D 项目总承包方3 施工方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于施工方本身的利益和 A 业主方的利益B 项目整体利益C 社会利益D 总承包方的利益 4 建设工程项目管理的核心是 的项目管理 A 总承包方B 施工方C 监理方D 业主方5 建设工程项目的全寿命周期包括 A 决策阶段B 实施阶段C 使用阶段D 包修阶段E 竣工验收阶段6 项目管理最重要的任务是 A 进度控制B 质量控制C 投资控制D 安全管理7 业主方项目管理目标包括 A 总投资目标B 质量目标C 总成本目标D 项目竣工时间目标E 项目动用时间目标 案 1ABCD 2C 3B 4D 5BCDE 6D 7ABE 2条 施工方项目管理的目标和任务 掌握要点 1 施工方项目管理的目标包括 三个方面 2 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 3 施工方项目管理的任务 七个方面4 施工方的概念5 施工总承包方与业主 分包方的关系6 施工总承包管理方与业主 分包方的关系 7 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 8 建设工程项目总承包的基本出发点是9 建设工程项目总承包的主要意义在于 关于总价包干 例题解析 1 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 A 组织实施方式B 组织运行方式C 组织结构方式D 组织管理方式2 建设工程项目总承包的主要意义在于 A 总价包干B 交钥匙C 促进设计与施工的紧密结合D 达到为项目建设增值的目的E 实现建设生产过程的组织集成化 3 建设工程项目总承包在多数条件下采用 A 固定单价合同B 固定总价合同C 变动单价合同D 变动总价合同4 在下列参与方中 不必接受施工总承包方工作指令的是 A 业主方B 一般的分包方C 监理单位D 由业主指定的分包方E 政府部门 5 项目管理学的母学科是 A 管理学B 组织论C 运筹学D 经济学6 施工管理的核心理论知识是 A 风险管理B 组织论C 监理D 动态控制原理E 企业管理 答案 1A 2CDE 3D 4ACE 5B 6BD 2Z101020施工管理的组织 考核点 1条 系统的目标与系统的组织关系2条 掌握项目结构分析3条 掌握施工管理的组织结构4条 熟悉施工管理的任务分工5条 熟悉施工管理的管理职能分工6条 熟悉施工管理的工作流程组织 组织论的基本内容 熟悉要点 1 组织论的一个重要结论 项目管理的目标决定了项目管理的组织 而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素 2 影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织 还有人的因素 生产和管理的方法与工具 3 组织结构模式有三种 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 每种模式的指令源 图 特点 4 矩阵组织结构的三种运行模式5 了解组织结构模式 组织分工 工作流程组织的基本概念 6 基本的组织工具 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表和工作流程图 1条 掌握项目结构分析 掌握要点 1 项目结构图 反映项目的构成 即工作对象之间的组织关系 2 项目结构的编码 2条 掌握施工项目管理的组织结构 熟悉要点 1 基本的组织结构模式组织论的三个主要工具常用的三个组织结构模式2 项目组织结构图的含义 例题解析 1 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 A 逻辑关系B 指令关系C 组织关系D 施工工序2 下图所示的组织结构是 A 线性组织结构B 职能组织结构C 矩阵组织结构D 允许有多个矛盾的指令源E 是一种传统的组织结构模式 3 矩阵组织结构的特点有 A 有两个指令源B 有两个以上的指令源C 单一的指令源D 适用于大的系统E 在大的组织系统中 指令路径过长 答案 1A 2BDE 3AD 3条 熟悉项目管理的工作任务分工表 熟悉要点 1 施工单位为了编制项目管理任务分工表 首先 在项目管理任务分解的基础上定义 4条 熟悉施工管理的管理职能分工 熟悉要点 1 组成管理的环节 管理的职能 提出问题 筹划 决策 执行 检查 2 项目管理职能分工表的含义 5条 熟悉施工管理的工作流程组织 1 三种工作流程组织2 工作流程组织的任务3 工作流程图 1 某城市准备实施一个大型地铁建设项目 对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是 组织结构 A 矩阵B 事业部C 线性D 职能2 某建筑施工企业为适应市场环境的变化 重新设计了公司的组织系统 在此过程中可以使用的组织工具有 A 项目结构图B 组织结构图C 工作任务分工表D 管理职能分工表E 工作流程图 答案 1A 2BCDE 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 1条 熟悉施工组织设计的基本内容2条 熟悉施工组织设计的编制原则 1条 施工组织设计的内容 1 施工组织设计的基本内容 五个方面2 施工组织设计的分类及其内容 分为三类 二条 熟悉施工组织设计的编制方法 1 施工组织设计的编制原则2 施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3 施工组织总设计的编制程序 1 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务 项目包括办公楼 住宅楼 综合楼各一栋以及室外工程 其中新建办公楼设计了地下二层停车场 并设有大型设备层 地下室底面标高 17 5m 地下情况复杂 施工困难 关于该公司编制的施工组织设计 施工组织设计的内容应当包括工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 以及 A 技术措施B 主要技术指标C 组织措施D 主要管理措施 2 某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中 对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定 在编制施工组织设计文件时 施工部署及施工方案的内容应当包括 A 合理安排施工顺序B 对可能的施工方案进行评价并决策C 确定主要施工方法D 绘制施工平面图E 编制资源需求计划 例题解析 3 在项目目标动态控制中 如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现 则应对项目目标进行 A 纠偏B 再分解C 跟踪D 调整4 在项目动态控制中 属于项目目标动态控制的准备工作的是 A 将实际值与计划值进行比较B 收集项目目标的实际值C 确定用于目标控制的计划值D 确定计划值与实际值的偏差 5 调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的 A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施6 下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是 A 强化合同管理B 调整工作流程组织C 调整设计D 改进施工方法E 改变施工机具 答案 1B 2ABC 3D 4C 5B 6CDE 1Z201040建设工程项目目标的动态控制 考核点 1条 掌握项目目标的动态控制方法2条 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 一条 掌握项目目标的动态控制方法 1 动态控制原理2 项目动态控制的措施 项目目标的纠偏措施包括四种 重点 每种措施的内容 3 项目目标的事前控制 2条 动态控制原理的应用 掌握要点 1 了解 运用动态控制原理控制施工进度 成本和质量的步骤 目标分解 跟踪和控制 调整2 对于大型建设工程项目 应通过进行项目进度目标的逐层分解 3 进度控制周期的确定4 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制报告 如编制进度控制的旬 月 季 半年和年度报告等 5 施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划 6 成本控制的周期 7 了解施工成本的计划值与实际值比较的内容 8 相对于工程合同价而言 施工成本规划的成本值是实际值 9 相对于实际施工成本而言 则施工成本规划的成本值是计划值 10 成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 11 质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量 还包括材料 半成品 成品和有关设备的质量 12 质量的计划值是 1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任 考核点 1条 施工方项目经理的任务2条 施工方项目经理的责任 1条 施工企业项目经理的任务 掌握要点 1 2003年2月27日国发 2003 5号文件关于注册建造师的规定 2 过度期 过渡期满后 大中型工程项目的项目经理任职规定 3 在全面实施建造师执业资格制度后 仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 4 项目经理的概念5 建造师与项目经理的联系与区别 6 项目经理的职责7 项目经理行使的管理权力8 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 例题解析 1 建造师是 A 项目经理的另一种说法B 一个工作岗位的名称C 企业法定代表人在工程项目上的代表人D 一种专业人士的名称 例题解析 2 项目经理的任务包括项目管理和 A 项目的人士管理B 项目的财务管理C 项目的设备管理D 项目的行政管理3 项目经理在项目管理方面的主要任务是 A 施工安全管理B 施工成本控制C 工程合同管理D 项目的行政管理E 工程组织协调4 项目经理在承担项目施工管理过程中 行使以下管理权力 A 组织项目管理班子B 进行合理的经济分配C 签署施工承包合同D 选择施工队伍E 调配进入项目上的人 财 物 答案 1D 2D3ABCE 4ABDE 2条 施工方项目经理的责任 掌握要点 1 项目管理目标责任书2 建设部有关文件规定 项目经理应承担施工安全和质量的责任3 建设部有关文件指出 项目经理对施工承担全面管理的责任4 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担法律责任和经济责任 政府和企业 例题解析 1 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担一定的责任 企业将追究的主要是 A 法律责任B 刑事责任C 经济责任D 道德责任2 在工程项目施工中 处于中心地位的是 A 企业法人B 监理工程师C 项目经理D 施工技术人员 答案 1C 2C 2Z101060了解风险管理的基本概念 考核点 1条 了解风险和风险量2条 了解建设工程项目的风险类型3条 了解建设工程施工风险管理的任务 1条 风险和风险量 了解要点 1 对于工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量 是指不确定的损失程度和损失发生的概率 重点 事件风险量的区域 图 2条 建设工程施工风险的类型 了解要点 1 组织风险2 经济与管理风险3 工程环境风险4 技术风险 3条 了解建设工程施工风险管理的任务 了解要点 1 风险管理包括 策划 组织 领导 协调和控制等方面的工作 2 风险管理的工作流程 风险辨识 风险评估 风险响应 风险控制 例题解析 1 在下面的事件风险量区域图中 可能发生事件的损失量较小 但发生的概率很大的区域是 A 风险区AB 风险区BC 风险区CD 风险区D 2 风险管理的工作流程是 A 风险识别 风险控制 风险评估 风险响应B 风险识别 风险评估 风险控制 风险响应C 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制D 风险评估 风险识别 风险控制 风险响应 答案 1C 2C 2Z101070建设工程监理 考核点 1条 熟悉建设工程监理的工作任务2条 熟悉建设工程监理的工作方法 1条 熟悉建设工程监理的工作任务 熟悉要点 1 我国推行建设工程监理制度的目的2 监理项目管理工作包括 六个方面3 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 4 建设工程监理的工作性质的特点 服务性 科学性 独立性 公正性 5 建设工程质量管理条例 中的规定6 建设工程安全生产管理条例 中的规定7 建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务 2条 建设工程监理的工作方法 熟悉要点 1 旁站监理的概念 了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位 关键工序 2 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案 在需要实施旁站监理的关键部位 关键工序进行施工前24小时 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 3 建设工程监理应当依照 对承包单位在 等方面 代表建设单位实施监督 4 工程监理单位对施工质量承担监理责任 5 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构件和设备不得在工程上使用或安装 施工单位不得进行下一道工序施工 6 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 7 监理工程师应采用 实施监理 8 对监理单位的处罚规定 例题解析 1 工程监理单位与承包商串通 为承包单位谋取非法利益 给建设单位造成损失的 应当与承包商一起承担 A 连带违约责任B 连带赔偿责任C 法律责任D 全责赔偿责任2 我国推行建设工程监理制度的目的不包括 A 确保工程建设质量B 提高工程建设水平C 提高我国监理水平D 充分发挥投资效益 例题解析 3 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时 应当报告 要求设计单位改正 A 总承包单位B 总监理工程师C 监理单位D 建设单位4 旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时 应及时项监理工程师或总监理工程师汇报 由 下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施 A 监理员B 监理工程师C 总监理工程师D 政府质量监督人员 5 某施工企业项目经理在组织现场施工中 为了赶工期 违反了施工安全管理条例的有关规定 出现了安全事故 造成2人死亡 则政府主管部门主要追究该项目经理的 A 法律责任B 行政责任C 经济责任D 吊销建造师资格6 某施工企业承揽某办公楼的施工任务 并任命了项目经理 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时 主要依据有 A 项目设计图纸B 项目合同文件C 组织的管理制度D 组织的经营方针和目标E 项目管理规划大纲 7 某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同 由于材料价格上涨导致成本增加的风险 属于 风险 A 组织B 工程环境C 经济与管理D 技术风险8 工程承包单位在进行风险管理时 为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施 然而 无论采用何种风险管理方法 都应当符合的要求有 A 公众利益B 人身安全C 环境保护D 相关法规E 盈利水平 9 华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务 该工程项目由建华建筑公司负责施工 根据 建设工程监理规范 的有关规定 华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制 完成后的审核批准者为 A 建设单位技术负责人B 监理单位技术负责人C 设计单位技术负责人D 有关主管部门负责人10 根据本工程项目的特点 华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制 A 工程项目管理规划大纲B 工程建设监理实施规划C 工程建设监理实施细则D 工程项目管理实施规划 案 1B 2C 3D 4C 5A 6BCDE 7C 8ABCD 9B 10C 第二节 2Z102000 施工成本控制 5个目 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额2Z102030施工成本管理施工成本计划2Z102040施工成本控制与施工成本分析的依据和方法2Z102050建筑安装工程费用的结算 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 考核点 1条 掌握建筑安装工程费用项目组成2条 掌握直接工程费的组成3条 掌握措施费的组成4条 掌握间接费 利润和税金的组成5条 熟悉建筑安装工程费用计算程序6条 熟悉工程量清单计价 1条 建筑安装工程费用项目组成 掌握要点 1 建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成 2条 直接工程费 掌握要点 1 直接费由直接工程费和措施费组成 2 直接工程费包括 人工费 材料费 施工机械使用费 3 人工费包括 5项 注意 生产工人辅助工资的内容 4 材料费包括 5项 注意 检验试验费的内容 5 施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费 6 机械台班单价的组成 台班折旧费的计算 例题解析 1 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是 A 直接工程费B 人工费C 材料费D 施工机械使用费2 某施工机械耐用总台班数为10000 报废前大修3次 每次修理费为5000元 则该机械台班大修理费为 A 1 5B 15C 5D 10 3 下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有 A 生产工人劳动保护费B 职工福利费C 生产工人退休工资D 生产工人教育经费E 生产工人探亲假期的工资4 建筑安装工程费由 A 交易费用B 直接费C 间接费D 利润E 税金5 建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于 A 直接工程费B 施工机械使用费C 企业管理费D 措施费 6 某施工机械的预算价格为10万元 耐用总台班数为1000 残值率为10 则该机械的台班折旧费为 元 A 80B 90C 100D 1107 建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于 A 直接工程费B 措施费C 企业管理费D 规费8 某工程项目直接费为1000万元 措施费为200万元 企业管理费为80万元 文明施工费率为1 2 则文明施工费为 万元 A 12B 9 6C 2 4D 7 2 答案 1A 2A 3ABE 4BCDE 5D 6B 7D 8B 3条 掌握措施费的组成 1 下列不属于建筑安装工程费中措施费的是 A 临时设施费B 夜间施工费C 工程排污费D 文明施工费2 建筑安装工程费的措施费中 以直接工程费为计算基数的有 A 临时设施费B 环境保护费C 文明施工费D 安全施工费E 二次搬运费 答案 1A 2 BCDE 4条 间接费 利润和税金 掌握要点 1 间接费由规费和企业管理费组成 2 规费的内容包括 5项3 规费的计算基数可以采用 三种4 企业管理费的内容 5 企业管理的有 两种计算方法 费率计算基数有 三种 6 利润的计算基数有 三种7 建筑安装工程税金有 三种 8 税金的计算 例题解析 1 以工程成本加利润为基数计算税金 其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7 3 则税率为 A 3 22 B 3 35 C 3 41 D 3 48 2 建筑安装工程费中规费的计算基数可采用 A 直接工程费B 人工费C 直接费D 人工费与材料费合计E 人工费与机械费合计3 下列不属于建筑安装工程费中规费的是 A 工程排污费B 社会保险费C 住房公积金D 安全施工费 答案 1C 2BCE 3D 5条 建筑安装工程费用计算程序 掌握要点 1 发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法 2 工料单价法的 以直接费为计算基础 和 以人工费为计算基础 两种计算含税及不含税造价 3 了解综合单价法的三种计价程序的含义 例题解析 1 某施工项目由预算表可知 其直接工程费为500万元 按规定标准计算的措施费为100万元 按直接费计算的间接费费率为15 按直接费与间接费之和计算的利润率为2 则该项目的不含税的造价为 C 万元 A 600 0B 609 0C 703 8D 676 2 6条 熟悉工程量清单计价 考核点 1条 工程量清单的作用2条 工程量清单计价3条 工程量清单计价的格式 1条 工程量清单的作用 熟悉要点 1 工程量清单的概念 2 工程量清单由分部分项工程量清单 措施项目清单 其他项目清单组成 3 工程量清单的三个方面的作用 例题解析 1 工程量清单主要由 组成 A 综合项目清单B 措施项目清单C 分部分项工程量清单D 其他项目清单E 工作分解图2 编制标底和投标报价的依据是 A 施工定额B 企业定额C 工程量清单D 概算指标3 工程量清单的提供者是 A 建设主管部门B 招标人C 投标人D 工程造价咨询机构 答案1BCD 2C 3B 2条 工程量清单计价 熟悉要点 1 工程量清单计价包括 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金 2 工程量清单应采用综合单价计价 是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润 并考虑风险因素 3 分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单 4 措施项目清单为可调整清单 5 分部分项工程量计算的依据 设计图纸和工程量计算规则 6 措施项目一览表 包括 通用项目清单和专业项目清单7 其他项目清单中列入的内容有 1 招标人部分 预留金 材料购置费 2 投标人部分 总承包服务费 零星工作项目费 例题解析 1 建筑工程工程量清单计价规范 中规定 分部分项工程费 措施项目费采用的计价方法是 A 工料单价法B 综合单价法C 工料测量法D 全费用单价法2 工程量清单的组成部分中 不可调整的清单是 A 其他项目清单B 措施项目清单C 零星工作项目表D 分部分项工程量清单3 工程量清单计价应包括按招标文件规定 完成工程量清单所列项目的全部费用 主要有 组成 A 分部分项工程费B 措施项目费C 其他项目费D 规费和税金E 单项工程费 4 下列关于分部分项工程量清单 说法不正确的是 A 投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价B 投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动C 投标人如果认为清单内容不妥或遗漏 可以按照自己的理解修改更正D 投标人应按照清单上的项目填报综合单价5 在工程量清单计价中 分部分项工程量综合单价由 组成 A 人工费 材料费 机械使用费B 人工费 材料费 机械使用费 管理费C 人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润D 人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润 规费和税金 例题解析 6 分部分项工程量清单的组成部分应包括 A 项目编码B 工程量计算规则C 项目名称D 计量单位E 项目特征7 在工程量清单的其他项目清单中 一般包括 A 暂列金额B 暂估价C 环境保护费D 总承包服务费E 计日工8 其他项目清单的招标人部分包括 A 暂列金额和暂估价B 暂列金额和总承包服务费C 总承包服务费和计日工D 暂估价和计日工 答案 1B 2D 3ABCD 4C 5C 6ACDE 7ABDE 8A 2Z102020建设工程定额 考核点 1条 掌握建设工程定额的分类2条 了解人工定额3条 了解材料消耗定额4条 了解机械台班定额 1条 掌握建设工程定额的分类 掌握要点 1 按生产要素内容分类 建设工程定额可以分为 人工定额 材料消耗定额 机械台班定额 2 按编制程序和用途分类 建设工程定额可以分为 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 了解其含义 3 按编制单位和适用范围分类 国家定额 行业定额 地区定额 企业定额 了解其含义 4 按工程专业和性质分类 建筑工程定额 装饰装修工程定额 安装工程定额 市政工程定额 园林绿化工程定额 例题解析 1 以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是 A 预算定额B 概算定额C 施工定额D 投资指标2 以同一性质的施工过程为编制对象的定额是 A 施工定额B 预算定额C 概算定额D 概算指标 答案 1B 2A 2条 了解人工定额 了解要点 1 人工定额的编制主要包括 拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作 2 拟订施工的正常条件包括 拟定施工作业的内容 施工作业的方法 施工作业地点的组织 施工作业人员的组织 3 拟定定额时间是在 基础上编制的 4 计时测定的方法 测时法 写时记录法 工作日写实法 5 人工定额按表现形式不同 分为 时间定额和产量定额 3条 了解材料消耗定额 了解要点 1 按使用性质 用途和用量大小 定额材料消耗指标分为 3种 2 材料消耗定额的编制包括 2项内容 3 材料净用量的计算方法 4种 4 材料损耗量的计算 4条 了解机械台班定额 了解要点 1 机械台班定额的编制包括 5项内容 2 机械台班定额的形式 时间定额 产量定额 计算 例题解析 1 材料的净耗量为0 0475吨 损耗率为5 则材料的总损耗量为 C 吨 A 0 0024B 0 0452C 0 0499D 0 05262 一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t h 其工作班延续时间8h 机械正常利用系数为0 6 则施工机械时间定额为 A 台班 t A 0 0104B 0 0833C 0 2083D 0 0063 2Z102030施工成本管理与施工成本计划 考核点 条 掌握施工成本管理的任务与措施 条 掌握施工成本计划的类型 条 掌握施工成本计划的编制依据 条 掌握施工成本计划的编制方法 1条 施工成本管理的任务与措施1 工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 2 直接成本包括 4项3 间接成本包括 项 4 施工成本管理的任务和环节包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 了解每项的含义 例题解析 1 施工成本管理中的 是其他各类措施的前提和保障 A 组织措施B 技术措施C 经济措施D 合同措施2 施工成本管理中 是施工项目成本决策与计划的依据 A 施工成本分析B 施工成本控制C 施工成本核算D 施工成本预测3 施工成本考核的工作内容不包括 A 企业对项目经理的考核B 项目管理效益的评价C 施工成本管理的奖惩D 项目成本核算 4 下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种 错误的是 A 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化B 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督 保证决策的成本目标的实现C 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件 是设立目标成本的依据D 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 5 施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于 A 编制施工成本控制工作计划B 提出多个不同的技术方案C 对不同的方案进行技术经济分析D 编制资金使用计划E 选用合适的合同结构 答案 1A 2D 3D4 C5 BC 条 施工成本计划的类型 竟争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 条 施工成本计划的编制依据 掌握要点 1 施工项目成本控制的一个重要环节 是实现降低施工成本任务的指导性文件 施工成本计划 2 施工成本计划的编制依据包括 12项 条 施工成本计划的编制方法 掌握要点 1 施工成本计划的编制以成本预测为重要基础 关键前提是确定目标成本 一般情况下 计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内 2 施工成本计划的编制方法有 三种 例题解析 1 按子项目组成编制施工成本计划时 时按照 顺序划分的 A 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程B 单位工程 单项工程 分部工程 分项工程C 单项工程 分部工程 单位工程 分项工程D 单项工程 单位工程 分项工程 分部工程2 施工成本计划的编制依据包括 A 投标报价文件B 招标文件C 施工成本预测资料D 施工组织设计或施工方案E 已签订的工程合同 分包合同 3 施工成本计划编制的前提是 A 确定目标成本B 成本分析C 分解目标成本D 成本控制4 编制按时间进度的施工成本计划 如果项目分解程度对时间控制合适的话 则对施工成本支出计划可能 A 分解过粗B 分解合适C 分解过细D 不受影响 5 施工成本计划的编制方式有 A 按预算编制B 按投资估算编制C 按子项目组成编制D 按工程进度编制E 按施工成本组成编制6 编制按 的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 A 子项目B 时间进度C 费用构成D 形象进度 答案1A 2ACDE 3A 4C 5CDE 6B 2Z102040施工成本控制与施工成本分析方法 考核点 1条 掌握施工成本控制的依据2条 掌握施工成本控制的步骤3条 掌握施工成本控制的方法4条 掌握施工成本分析的方法 1条 施工成本控制的依据 掌握要点 1 施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同文件等 例题解析 1 施工成本控制的依据包括 A 合同报价书B 施工成本计划C 工程变更D 进度报告E 施工组织设计 答案 BCDE 2条 施工成本控制的步骤 掌握要点 1 比较2 分析3 预测4 纠偏5 检查 例题解析 1 施工成本控制工作最具实质性的一步是 A 预测B 比较C 分析D 纠偏 答案 1D 3条 施工成本控制的方法 掌握要点 1 施工成本的控制方法 人 料 机 2 赢得值法 三个基本参数 四个评价指标 4条 施工成本分析的方法 掌握要点 1 施工成本分析的依据 会计核算 业务核算 统计核算 2 业务核算包括 原始记录和计算登记表 业务核算的范围比会计 统计核算要广 不仅可以对已经发生的 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 3 统计核算的计量尺度比会计宽 可以用货币计算 也可以用实物或劳动量计量 全面调查和抽样调查 4 施工成本的基本分析方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等 特点及适用情况 5 综合成本分析法 分部分项工程成本分析 月 季 度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 例题解析 1 单位工程竣工成本分析包括的主要内容有 A 竣工成本分析B 主要资源节超对比分析C 主要技术节约措施D 主要经济效果分析E 工程进度情况分析2 比率法是施工成本分析常用的一种方法 其中将同类指标不同时期的数值进行对比 求出比率 以分析该项指标的发展方向和速度的一种比率法是 A 相关比率法B 构成比率法C 动态比率法D 累计比率法3 施工成本分析依赖于核算提供的资料 下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是 A 会计核算B 业务核算C 统计核算D 经济核算 答案 1ABCD 2C 3B 2Z102050建筑安装费用的结算 考核点 1条 掌握工程变更价款的确定方法2条 掌握索赔费用的组成3条 掌握建筑安装费用的结算 1条 工程变更价款的确定方法 掌握要点 1 建设工程工程量清单计价规范 约定的工程变更价款的确定方法 两种情况 2 建设工程施工合同 示范文本 约定的工程变更价款的确定方法 三种情况 3 FIDIC施工合同条件下工程变更的估价 两种情况下 宜对有关工作内容采用新的费率或价格 4 采用合同中工程量清单的单价或价格有 三种情况 例题解析 1 FIDIC施工合同条件下工程变更估价 同时具备 才需对有关工作内容采取新的费率或价格 A 该项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10 B 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过中标合同金额的0 01 C 由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 D 该项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于15 E 此项工作不是合同规定的 固定费率项目 2 根据 建设工程施工合同 示范文本 确定工程变更价款时 合同中没有类似或适用的价格 处理办法是 A 承包人提出变更价格 工程师确认后执行B 工程师提出变更价格 发包人确认后执行C 发包人提出变更价格 工程师确认后执行D 承包人和工程师提出变更价格 发包人确认后执行 答案 1ABCE 2A 2条 索赔费用的组成 掌握要点 1 按照国际惯例 索赔费用的组成包括 5项 2 其中的人工费 材料费 施工机械使用费 分包费用 现场管理费 利息 总部管理费的含义 3 索赔费用中的利息计算采用的利率有 4种 4 哪些情况下 承包商可以在索赔中列入利润 5 索赔费用的计算方法有 3种 例题解析 1 在建设工程项目施工索赔中 可索赔的材料费包括 A 非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B 因政策调整导致材料价格上涨的费用C 因质量原因进行工程返工而增加的材料费D 因承包商提前采购材料而发生的超期存储费用E 由业主原因造成的材料损耗费2 由于非承包商的原因 通常因 引起的索赔 承包商可以列入利润 A 工程暂停B 工程窝工C 工期延长D 工程变更 3 在工程索赔中 可索赔的人工费包括 A 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B 施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C 法定人工费增长费用D 非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费E 不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费4 在施工过程中 由于设计图纸错误导致承包商工期延误和费用增加 则承包商可索赔 A 工期 成本和利润B 工期和成本 不能索赔利润C 成本和利润 不能索赔工期D 成本 不能索赔工期和利润 5 在实践中索赔利息时 可以按照中央银行贴现率加 个百分点的利率计算 A 1B 2C 3D 46 由于业主设计变更 导致工程暂停一个月 则承包商可以索赔的费用有 A 利润B 人工窝工费C 机械设备窝工费D 增加的工地管理费E 由于工程延误导致材料价格上涨和超期存储费7 承包商很难对 进行利润索赔 A 工程范围的变更B 工程暂停C 文件有缺陷或技术错误D 业主未能提供现场 答案 1BE 2D 3ACDE 4B 5C 6BCDE 7B 考核点 1条 建筑安装工程费用的结算方法掌握要点 1 承包工程价款的主要结算方式 按月结算 竣工后一次结算 分段结算 约定的其他方式 每种方式的特点 2 工程预付款的扣回 起扣点的确定与计算 3 工程进度款的计算 调值公式法 3条 掌握建筑安装工程费用的结算方法 例题解析 1 某石方工程 工程量清单的工程量为2000立方米 合同约定的综合单价为200元 立方米 且实际工程量超过清单工程量15 时可调整单价 调整系数为0 8 由于设计变更 承包商完成的工程量为2400立方米 则该工程的价款为 万元 A 40 0B 46 4C 47 6D 48 02 工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前 A 7B 14C 21D 283 承包购货价款可以根据不同情况采取 方式 A 按月结算B 竣工后一次结算C 分段结算D 双方约定的其他方式E 按分部分项工程结算 4 某工程合同总额为200万元 预付款为20万元 主要材料 构件所占的比重为50 则起扣点为 万元 A 90B 100C 160D 1905 分包人超过约定的支付时间不支付工程款 可与承包人协商签订延期付款协议 协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第 天起计算应付款的贷款利息 A 7B 14C 15D 216 某土方工程 工程量清单的工程量为1100立方米 合同约定综合单价为16元 立方米 且实际工程量减少超过10 时可调整单位为18 立方米 承包商实际完成土方量950立方米 则工程价款为 元 A 15200B 15300C 17100D 17600 7 关于工程进度款的支付 下列表述正确的是 A 在确认计量结构后14天内 发包人应向承包人支付工程款B 发包人超过约定的支付时间未付款 承包人可向发包人发出要求付款的通知C 承包人和发包人延期支付协议应明确延期支付的时间和从计量确认后第15天计算应付款利息D 发包人不支付进度款 双方又没有达成协议 导致施工无法进行 承包人可停工 由发包人承担违约责任E 承包人向发包人发出要求付款通知 直接由发包人签发支付证书 答案 1C 2A 3ABCD 4C 5C 6C 7ABCD 补充练习题 1 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析 之间的差异 A 预测成本与实际成本B 预算成本与计划成本C 计划成本与实际成本D 预算成本与实际成本2 某施工项目进行成本管理 采取了多项措施 其中实行项目经理责任制 编制工作流程图等措施属于施工成本管理的 A 组织措施B 技术措施C 经济措施D 合同措施 3 某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分 下列费用中的 应计入间接成本A 钢材购置费B 安全施工费C 差旅交通费D 大型机械E 危险作业意外伤害保险费4 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料 与 等进行比较 了解成本变动情况 研究成本变动的因素A 目标成本B 责任成本C 固定成本D 预算成本E 类似施工项目的实际成本 5 编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程 其中的实施性成本计划是 A 奠定施工成本的基本框架B 战略性成本计划的深化C 奠定施工成本的基本水平D 战略性成本计划的基础6 时间 成本累计曲线是通过 绘制而成的 A 计算关键线路上关键工作的实际成本额B 计算关键线路上关键工作的计划成本额C 累加求和各单位时间实际已完成的成本额D 累加求和各单位时间计划完成的成本额 7 按单位时间编制的施工成本计划 所得的S形曲线必须包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按 开始的曲线所组成的 香蕉图 中 A 最早必须开始时间B 最早必须结束时间C 最迟必须开始时间D 最迟必须结束时间8 实施性成本计划以施工预算为主要编制依据 施工预算与施工图预算的区别主要体现在施工预算是 A 以预算定额为主要编制依据B 施工企业内部管理用的文件C 适用于建设单位D 编制施工计划的依据E 工程价款结算的依据 9 按工程进度编制施工成本计划 可以在进度计划的 上按时间编制成本支出计划 A 横道图B 单代号网络图C 双代号网络图D 时标网络图E 搭接网络图10 编制施工成本计划时 可以将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线 如此则有 的结果 A 降低项目按期竣工的保证率B 提高项目按期竣工的保证率C 对节约资金贷款利息有利D 对节约资金贷款利息不利E 增加施工成本计划的数值 11 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m 计划单价为15元 m 到月底检查时 确认的承包商实际完成工作量为2800m 实际单价为20元 m 则该工程的已完成工作预算费用 BCWP 为 元 A 64000B 56000C 48000D 4200012 某建筑公司某月计划开挖土方4000m 预算单价为72元 m 月末检查时实际完成工程量为4500m 实际单价为68元 m 则该工程用费用表示的进度偏差 SV 为 元P 103A 18000B 18000C 36000D 36000 13 某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m 计划单价为20元 m 到月底检查时 确认的承包商实际完成工作量4600m 实际单价为25元 m 则该工程的进度绩效指数SPI为 A 0 8B 0 92C 1 09D 1 2514 某工程材料中钢筋的目标消耗量100t 单价4000元 t 损耗率5 实际消耗110t 单价4200元 t 损耗率3 运用因素分析法 则单价提高使成本增加了 元 A 23100B 22660C 21000D 20600 15 综合成本分析法中 对具有一次性特点的施工项目有重要意义的是 A 分部分项工程成本分析B 月 季 度成本分析C 年度成本分析D 竣工成本综合分析16 在分部分项工程成本分析中 目标成本来自 A 概算成本B 投标报价成本C 施工预算D 实际消耗成本 17 某600mm 600mm全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000m 计划单价为160元 m 月底检查时实际完成工程量为1800m 实际单价为180元 m 则下列关于该工程费用 进度偏差分析的表述 正确的是 A 费用节支36000元B 费用超支36000元C 费用节支40000元D 32000元的工作量提前完成E 32000元的工作量未按计划完成18 某混凝土工程某月计划工程量为110m 计划成本为320元 m 月底检查时承包商实际完成工程量为100m 实际成本为300元 m 则下列关于该工程费用绩效系数CPI和进度系数SPI的判断 正确的是 A CPI 1 实际费用大于预算费用B SPI 1 实际进度快于计划进度C CPI 1 实际费用低于预算费用D SPI 1 实际进度落后于计划进度E CPI 1 实际费用低于预算费用 19 现有两个工程项目 对它们进行偏差比较分析 应采用 评价指标进行 A 费用偏差B 进度偏差C 费用绩效指数D 进度绩效指数E 质量绩效指数20 某工程合同总价1000万元 合同基准日期为2006年5月 固定系数0 2 经测算 调整的费用中 人工费和钢材分别占工程价款的40 和10 2007年1月完成的工程款占合同总价的10 人工费 钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150 12月的价格指数分别为110和180 则2007年1月经调整后的工程款为 万元 A 105B 106C 110D 112 答案 1C 2A 3CE 4ADE 5B 6D 7C 8BD 9AD 10AC 11D 12C 13B 14A 15B 16C 17BE 18CD 19CD 20B 第三节 2Z103000 施工进度控制 4个目 2Z103010建筑工程施工进度控制的目的和任务2Z103020施工方进度的类型及其作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103040施工进度计划控制的任务和措施 2Z103010建筑工程项目进度计划控制的目的和任务 考核点 1条 掌握建设工程项目总进度目标2条 熟悉建设工程项目进度控制的任务 一条 掌握建设工程项目总进度目标 1 建设工程项目总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标 是在项目决策阶段项目定义时确定的 总进度目标的控制时业主方项目管理的任务 在项目实施阶段 项目总进度不仅只是施工进度 包括 7项 2 建设工程项目总进度目标的认证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是总进度纲要的主要内容包括 5项3 建设工程项目进度计划系统 1 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 3种 2 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括 3种 3 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括 4种 4 由不同时期的计划构成的进度计划系统包括 2种 2条 建设工程项目进度控制的任务 熟悉要点 1 了解 业主方进度控制的任务2 了解 设计方进度控制的任务3 了解 施工方