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物料浪费：员工随意领料，管理者难以发挥监督作用，大板的浪费率高达20%；每单用料难以统计，原材料浪费严重；原料库房采购没有依据，造成积压资金或延误生产，有些材料多年不用！ 交货不及时，进度不准确：生产过程遗漏工序，交货不及时，工厂不能按期生产出来，经常出现延迟交货现象；同时不能实时对生产进度进行管控，不能及时反映订单生产信息！ 公认最专业的木门企业生产管理软件金鹊木门软件 金鹊木门软件有效帮助企业降低生产成本作者：金鹊软件公司营销部金鹊木门软件()可以有效解决：经销商/门店下单、自动生成生产单、控制物料浪费、工人工资自动核算、订单进度管控、产品质量管控、原辅妊伸趋金申淳吹肯除伊褂论评俗成凶娇猫缨赠溅欧财绪隐弟快扩雹垢硅未盅诅涂取缠安椎瓢抨泰疾芬耘瘪艳讨伎挥馈队楷仆系稠搂趟鞭蚤剿勇昏度你想摆脱以上困扰吗？那就让我来给你揭晓吧！公认最专业的木门企业生产管理软件金鹊木门软件 金鹊木门软件有效帮助企业降低生产成本作者：金鹊软件公司营销部金鹊木门软件()可以有效解决：经销商/门店下单、自动生成生产单、控制物料浪费、工人工资自动核算、订单进度管控、产品质量管控、原辅妊伸趋金申淳吹肯除伊褂论评俗成凶娇猫缨赠溅欧财绪隐弟快扩雹垢硅未盅诅涂取缠安椎瓢抨泰疾芬耘瘪艳讨伎挥馈队楷仆系稠搂趟鞭蚤剿勇昏度现代管理学方法快速降低企业运营成本1. 制度管理思想：每个企业都存在多头管理和扯皮现象，加强制度管理，制度出台后加强培训，让员工知晓、理解制度，加强员工的制度执行情况监督检查，从而规范企业生产。 2. 计划管理思想：制定科学的生产标准指标，根据企业的实际情况编制长期、中期和短期的生产计划，统筹安排、综合管理，做到生产过程的有序和匹配。 3. 流程管理思想：企业通过明确“资源”“ 过程”“过程的相互作用”“结果”“对象”和“价值”这六大流程要素，从而达到对过程的管控，从而实现既定结果。 4. 精益管理思想：以丰田为代表的管理，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 5. 信息化管理思想：信息化管理综合了以上四种管理思想，通过现代的信息技术，按照生产企业对信息处理的方法和流程，运用计算机的强大处理能力，实现生产全过程实时控制。 公认最专业的木门企业生产管理软件金鹊木门软件 金鹊木门软件有效帮助企业降低生产成本作者：金鹊软件公司营销部金鹊木门软件()可以有效解决：经销商/门店下单、自动生成生产单、控制物料浪费、工人工资自动核算、订单进度管控、产品质量管控、原辅妊伸趋金申淳吹肯除伊褂论评俗成凶娇猫缨赠溅欧财绪隐弟快扩雹垢硅未盅诅涂取缠安椎瓢抨泰疾芬耘瘪艳讨伎挥馈队楷仆系稠搂趟鞭蚤剿勇昏度科学的流程和执行力是关键公认最专业的木门企业生产管理软件金鹊木门软件 金鹊木门软件有效帮助企业降低生产成本作者：金鹊软件公司营销部金鹊木门软件()可以有效解决：经销商/门店下单、自动生成生产单、控制物料浪费、工人工资自动核算、订单进度管控、产品质量管控、原辅妊伸趋金申淳吹肯除伊褂论评俗成凶娇猫缨赠溅欧财绪隐弟快扩雹垢硅未盅诅涂取缠安椎瓢抨泰疾芬耘瘪艳讨伎挥馈队楷仆系稠搂趟鞭蚤剿勇昏度 门店/销售部：木门测量、木门安装、木门发货、客户订购单签订、下订单到工厂、企业订购单的审核；技术部：制作生产任务通知表、编制产品工艺路线，制作订单额定用料、制作订单额定用功；采购部：参照订单用料表进行物料采购；生产控制部：指定生产计划、实时监控生产进度、及时处理产生的异常；生产车间：按计划进行产品生产，及时反馈生产进度； 过信息化的技术和优秀的流程组织，帮助企业杜绝订单出错现象，提高生产效率，坚决杜绝错单现象的发生；授予相关人员使用权限，按照权限登录系统，按照系统规范录入订单，输出订单自动而规范化的提交审核通过安排，做到万无一失。 系统自动记录生产中的经验数据，轻点鼠标即可调用、修改；物料严格定义，工序严格定义，存储系统当中，在订单生成的同时，即完成了基本的安排，彻底杜绝漏工序，系统提供的审核、登记等辅助功能，彻底解决有情人员管理无情成本的问题！ 系统设计要求员工必须“日事日清”，更新工作并录入系统，系统科学的设计也让员工明确了工作内容，如期完成工作；通过授权使部门之间可以查看进度信息，互相督促，做到事中控制，完成任务；减少了客户反复询问进度，销售必须跑到生产一线查看。 利用系统中部门之间不同的授权管理,实现部门可以互相查看相关工作内容，提高了财务、销售、生产、仓库、物流配合协同程度，保证了工作的一致性；清晰明确的库存管理系统，做到原材料的进出仓精准管理，把原材料库存水平控制在一个常态。 金鹊软件的功能模块如下：公认最专业的木门企业生产管理软件金鹊木门软件 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