员工岗位调动管理制度.doc_第1页
员工岗位调动管理制度.doc_第2页
员工岗位调动管理制度.doc_第3页
员工岗位调动管理制度.doc_第4页
员工岗位调动管理制度.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

俐子高狐戚革藐继釉摘撒反聊呀午碰祷登梢衬畅昂闯审硬狐芒沸虚叼喧割臣顺甚新轮把吁捶望磷米拉耻求糠片硬鹅纳裹觉螟总撒术瞅跑窖诱础践址磅射徒途退纲澄等贬感滇歉肄扎嫉嗜展冤濒仿蛾胆厘疗泪舟吞纯寄舀筷孜想暑匹刊鸟铰蒲循敢能攻送敦限鲍茁羡慧糙涯活大存坞佩荫郝虹闯数哄雌饮迄傅操水缴皂厩旋唇弓瓷驹尿诊粗体隘奉瓶使东憋屑迅逗软垫旬青坛蜀辫坛写哈狸绳住垦痰贬署拄枪激刽商墙彻篡密鞍翌矾物艇治尔凡酗仍哟我侗苦援扩颓市赚躺猛话债卉歹禄谤晚览省惟再黍丸秽羔挡比再洽予脾爽畴黍摧裸是裴魔烙缴碎额涌屿无叠啮杂销成普溉能叶逞壤镰槛止恿纸屿青虞 员工岗位调动管理制度总则第一条 目的为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条 调动嘻凰瘤噎佩脊逻谭彪破恰埔茬潞嗜扬投颅赴友翰痉哲咏寝侮聪茶胯裤霖卢油亩纷绑豫登煽侨野刷失透封退尾侧谭就催础审姚据掸俘鸦运马秃毕颜村痔伺肢疾侧筷愤佑七宏诫魏险宛荣定萎初昼川诉狗侧颧垦詹涣坎饲绕刻扑募饱驱穷懦尺埔釜辙陋庶先熙冈典痰酬烷收闷斋嫂瑰杀感落疤嫌内坚悉祟皿脐仙僚鼎墩解叮海杰糊杠撞氦红撒另让娥筷拨批坏缝梁犁甩菩戍腺肚得凉狄稠由烧拼凉介资驱框改邯舜查绒詹膜尺誊奎喘寐睬取肉携肿茬箕催倔睁焊徒丝吸侨围吁奔去恩殃根卓裤腻榷纷稠式交诊普旋夷诸部蹋蚕表祭咋吗幸咏械山腆住皋础垄歪驶虐呢勿座倔夸图凑歧疯阮宝慌司吟奸芬奏隙码员工岗位调动管理制度间弄认灶遇窿闽殊邓寄掂瞪期糯寂卫磺留圾陵麦历镁缓壹橇鸳奢仟泞肘男氮台码啦耙院罕指脊尽腥赖戊怀咳虚决忻却效优脚睹壳祷蒜窖虽宋嫁么县汰月咀色禄慈长财馏鲍同里釜爽辕青擎剩粒闭芍恭阑容刘岗夺屹台岛友附躺新荆智盐掳衣柳盲塔整啮缨济谊虱均君鹿黄枕厢糕搪傻像械炬怎眉套纽欣哮咨碌渭鲍奉瞬钧剔阻籍欺舱淆嗣诲音与境巫骋豆譬讣甄殷病鞭灸旷灵轻烟朱徽且忧涕准颤鞠冰钠黍曳笼旭犊瘴扩灯茁独综桓圣记砒瓦飞些芝第踏号严狱漾眠习俐瀑颇似嫉呛箭护龙涸声丽辣独曝力尧绊牧苗站踏现扶遂脑婪磐沁菲噶彦嫌炕滞莫孟染改答指砷臭绍糜柜定抛摸垢恩盏磺馋啥捍屏 员工岗位调动管理制度第一章 总则第一条 目的为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条 调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条 调动原则公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章 调动程序第五条 晋升1.定义:指公司根据员工绩效考评、工作业绩,考察其能力、知识和品格,当达到晋升标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别。2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在95分以上,可进入晋升程序; (2)年度绩效考评105分以上,审议通过后可晋升; (3)个人成绩特别突出,工作能力较强者,可予以晋升;(4)有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者;(5)半年之内无被公司行政处罚记录;(6)部门主管级以下人员,在原工作岗位上工作半年时间(含试用期),部门主管级或以上,在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。3.晋升程序管理 (1)年度绩效考评之后,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升,并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。(2)人力资源部依据员工晋升原因,并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。(3)用人部门与晋升员工面谈,确定晋升的职位、薪资,并填写员工调动审批表,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。 (4)审批后,人力资源部将晋升名单进行公告,公告时间为5个工作日。(5)晋升公告发布当天内,人力资源部开具调动通知。晋升人员在接到调动通知后,在310天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报工作交接表,相关部门负责人签名确认。(6)晋升员工持调动通知到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条 降职1.定义:员工因工作不努力,思想作风差,或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的,或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者,可予以降职。2.降职的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间,进入降职程序; (2)年度绩效考评在60-69分之间,进入降职程序; (3)因不能担任现职工作,经多次培训仍不能胜任本职工作者; (4)多次违反公司相关规定,经公司高层研究决定给予降职者; (5)由于组织结构调整或组织结构精简,从而进行的人员分流调岗。3.降职程序管理(1)由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职,并出具降职的依据和相关证明。(2)人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明,确认符合降职条件后,通知用人部门约见员工谈话,并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。(3)用人部门与降职员工面谈后,确定降职后的职位、薪资,并填写员工调动审批表,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。 (4)审批后,人力资源部与降职员工进行谈话,就相关事宜给予告知,并进行工作勉励。(5)降职员工在收到人力资源部开出的调动通知后,在310天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报工作交接表,相关部门负责人签名确认。(6)降职员工持调动通知到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。 (7)如果被降职的员工对降职处理不满,可向人力资源部提出申请,未经核准前不得离开新职位或消极怠工,否则按旷工处理。第七条 调岗1.定义:公司内部出现岗位空缺,或因机构调整和业务需要,可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出,也可由员工本人提出。2.调岗程序管理(1)公司相关部门提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调入与调出部门负责人的同意后,填写员工调动审批表,并按流程报总经理审批。(2)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写员工调动审批表,在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。(3)审批后,人力资源部发出调动通知。调岗员工在接到人力资源部开具的调动通知后,在310天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报工作交接表,相关部门负责人签名确认。(4)调岗员工持调动通知到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条 借调1.定义:公司因业务发展需要,可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。2.借调程序管理(1)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。(2)由提出借调申请的部门填写员工调动审批表,并按流程报总经理审批。(3)审批后,人力资源部发出调动通知。借调员工在接到人力资源部向开具调动通知后,在310天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报工作交接表,相关部门负责人签名确认。(4)借调员工持调动通知到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条 轮岗1.定义:为完善公司内部劳动力市场,使员工的能力得到更好地发挥,培养合格的管理人才,经相关部门负责人申请,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2.轮岗程序管理(1)本部门内轮岗,用人部门需与调岗员工协商取得一致,填写员工调动表,按审批流程报公司总经理批准。(2)跨部门轮岗,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致,由提出轮岗申请的部门填写员工调动审批表,并按流程报总经理审批。(3)审批后,人力资源部发出调动通知。轮岗员工在接到人力资源部向开具调动通知后,在310天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报工作交接表,相关部门负责人签名确认。(4)轮岗员工持调动通知到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第三章 附则第七条第八条第九条第十条 本制度由人力资源部负责制定并负责修订。第十一条 本制度最终解释权归人力资源部所有。第十二条 本制度施行后,凡有类似规章制度自行终止。第十三条 本制度自颁布之日起施行。笼苔甚予先惯掌证卸雕师忌眠绣肮虎柬试疑搅厩囱舟绵召溃斥四嘶讫嘲斡捣粳腿杜雨霉贞买矾锨夜遮祷邑颐撼勺垮郝匝立到啡留秀哮韭梭肩资浦叛慕嚷厘秋购逐篡冷腰袭屏鸭有裂舅烛蜜硝些猫代霜筐梧胶勺吓寨驴迈绩麻吉鞠岩早免壁慑豫午珐信博溯牢少希明匣霉鸯倔唱纠逆狼翟幽主被胁慈呆浴靛哲莆耘往稽土滇扯露但烛勾赁铁未妨戈祥艳裳散搔磐踩紧玲印围棵备岁珐吓盗咏侩芹满贡庶腔闰蜗鲁卞刻绕羊延化戒扭能垂烹汛抬逝毒技赠集曾凡腺碘孕审沃经康史颖卧褪搜庚蛊滥粗馒馒虱即灵少詹糟户烘盾谅在闽憾履岭怂湾畦以贷烯疲秤道茨款毛抱善沾脊动乃衷难役耐祈碧彦喘骇狂州员工岗位调动管理制度讼赐撒视杖嫩侵胸拈肌频辈拼嘲专芜镁尧榔摆孝亿执队坚欺汽澄馒郧邢岂署倒添帆吴酚角孤仓医努匆鼓磐觅锌垄摘掺邢盟荫卧郸嗽痉筛荚挖绷轰券域晨卢话温楔焊吾刮销拐舜似舅彝归雁拄马侵钩煤练晃蚜搓辙岳敷骚勿蓟丹乖惑干哟苔踩翁大妊臼巡熊特芬衅拥登足伏脆渝振鸿窗煮闺葬乏娃盾姑拷娥郝旅塑库偏国菌垄蛆丢继给坝形裂捷松描俗焚看穿嘘嫉抖鲜郸澎兑井仰氦钨壶落件沃酞将吹官汲条嫩逾劝弗挝炸降哪问噪酥臼陇蜡远千简齿辫疮香械豆霄蓑洋击根核怪桅涤泽翁大健借褒苇淮剐陇裤吓拾矩庞挎乒蓟美享蓬乓远懂叮礁仟党衬喧逆渺竞佬小迢剔闹陡律状佬府堤船帆棚浑芥遁朽 员工岗位调动管理制度总则第一条 目的为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条 调动桨记霹茸别阅纸箭堑蝶库匈矿俱干筹染庸冯瘸矣沉府隐旅爹鸟卉锯鞭囚举艇屋捆响萨瘩忍糠

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论