施工项目管理规划设计.doc

5 施工项目管理策划书江苏建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计 项目名称：“XXXXXX地块”项目 学 院：建筑工程管理学院 专 业：工程监理 班 级：11-1 小组成员：王猛 高鹏飞 叶明剑 指导教师：张贵良 徐南 胡宏彪 贾秀章2 013年1月14日-2013年1月18日目 录第1章：编制说明.5第2章：工程概况62.1项目概况及总目标62.2项目工程管理的特点和难点7 2.3项目总平面图.7第3章：项目的目标管理.7第4章：项目的组织架构与岗位职责84.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责84.2工程部组织架构及岗位职责83.2.1工程部组织架构93.2.2工程部工作职责及岗位职责94.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它134.3.1 监理组织架构图13第5章：项目的范围划分135.1总承包商施工范围划分135.2总承包商、分包商的工作范围145.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备14第6章：工程进度管理166.1工程施工进度节点计划176.2 工程进度计划的特点17 6.2.1进度计划表.176.3工程进度控制措施186.3.1总包施工进度计划审核186.3.2 施工过程中施工进度计划审核186.3.3 总包施工协调管理186.3.4 奖惩机制186.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制196.3.6 工程部内部计划协调196.3.7 总包计划控制及劳动力需用计划19 6.4工程索赔管理.19第7章：工程质量及安全管理207.1工程质量与安全管理目标207.1.1工程质量管理目标207.1.2安全文明施工管理目标207.1.3工程质量与安全管理依据217.1.4 质量与安全管理奖罚措施217.2质量与安全管理指导思想227.2.1依靠监理的力量控制质量及安全227.2.2优选队伍，杜绝多层转包227.2.3强化过程监督227.2.4沟通与支持237.2.5分户验收把握竣工验收最后防线237.3工程质量管理措施247.3.1 图纸审查制度247.3.2 施工单位质量保证体系247.3.3 设备材料进场验收制度247.3.4 样板引路制度247.3.5项目质量管理要点257.3.6技术方案先行制度267.3.7质量通病处理267.3.8日常质量管理327.3.9设计协调问题337.3.10质量事故处理337.3.11入住前质量检查和维修277.3.12成品保护措施287.4 安全文明施工管理297.4.1施工现场CI标识系统297.4.2施工过程管理31第8章：工程成本管理328.1 项目成本控制目标328.2 项目成本控制措施32 8.2.1招投标及材料采购方式328.2.2推行限额设计328.2.3设计奖罚制度338.2.4部品部件调查研究338.2.5图纸审查338.2.6变更签证管理338.2.7进度款支付34第9章：采购与招标管理349.1 监理招标349.1.1入围资格349.1.2监理人员的资质审查349.1.3检查现场办公设备349.2总包招标349.2.1入围资格349.3分包管理与甲供材料协调349.3.1总包管理工作包括：349.3.2总包配合工作包括：349.3.3甲供、限价材料管理359.4配套专业分包工程招标36第10章：项目的沟通管理3610.1进场知会3610.2周例会3610.3工程月报3610.4里程碑形象进度3610.5文件的收发、传阅3610.6文件的归档36第11章：项目的风险与对策38111进度控制风险与对策38112质量控制风险与对策38113成本控制风险与对策38114其它38第12章：课程设计结束语39 附图1：劳动力需用计划表 附图2：网络计划图 附图3：进度计划表第1章 编制说明1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司工程部会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。4343 XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司第2章 工程概况2.1项目概况XXXXXXXXXXXX地块项目位于武昌区南湖，东侧为出版城路、南侧为武梁路、西侧为石牌岭路、北侧间隔75米绿化带与XXXXXXXXXXXXA地块遥相对应，工程总占地面积：147732M2，总建筑面积：约214690M2，地下室面积： 19658 M2。共有住宅楼33栋，其中6栋花园洋房，11栋多层住宅，12栋小高层住宅，4栋高层住宅。还有中心商业楼1栋。本工程由34栋单体建筑和3个附件式地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）商业面积（ M2 ）GA-1、GA-2/GA-4、GA-55+1花园洋房无框架结构4233/42250GA-3、GA-65+1花园洋房无框架结构56360LR-1/LR-66+1无框架结构6458/64760LR-2/LR-76+1无框架结构4717/47930LR-3、LR-86+1无框架结构6064/61840LR-4/LR-56+1无框架结构4808/36130/920LR-9/LR-106+1无框架结构6386/24510/609MR-1111框架剪力墙结构0MR-2、MR-3、MR-411无框架剪力墙结构0MR-511无框架剪力墙结构0MR-6、MR-711无框架剪力墙结构55340MR-8/MR-9111框架剪力墙结构10752/10730820/8062.2项目工程管理的特点和难点（1）该项目一期具备桩基施工条件的栋号同时开工。总共18栋单体建筑及二个地下室总计约12万平方米。工期紧，任务重，要求高，现场设备调配，土方调配，施工场地布置难度较大。（2）样板示范区部分要求于明年六月份开放，则市政、管网、景观、绿化、装修等工序必须于明年六月份前完成。受基坑影响的栋号要求于明年内结转。工期紧、要求高。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存。根据XXXX市建筑业特点，为保证工期与工程质量，一期总包拟划分为十个标段。各总包单位管理模式、管理水平、企业实力均有差异，工程管理难度大。（4）周边环境复杂，且政府土方移交、报建手续、规划方案调整等滞后。对工程施工、报监、验收等带来了难度。2.3项目总平面图第3章 项目目标管理项目总目标质量目标：合格工期目标：计划开工日期 2012年10月08日，计划竣工日期 2013 年09月21日。总工期340天。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1 。环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。成本目标：详见预算成本。其它目标：保证不影响周边小区创卫工作第4章 项目的组织架构与岗位职责41整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责工程部总包施工单位配套专业分包施工单位监督管理监督管理 XXXXXX集团XXXX公司格林小城B地块一期职能部门（营销、设计、成本、物业）管理、配合指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲方指定乙供材料设备供应商2 4.2工程部组织架构及岗位职责 4.2.1工程部组织架构土建工程师XXXX土建工程师（XXXX）给排水工程师（XXXX）公司副总经理XXXX工程部经理XXXX工程部经理助理安装工程负责人XXXX九、十标段土建工程师XXXX八标段土建工程师 XXXX七标段土建工程师 XXXX XXXX六标段土建工程师 XXXX四标段土建工程师 XXXX二标段土建工程师 XXXX电气工程师 XXXX）给排水工程师 XXXX4.2.2 XXXXXX地块工程部工作职责及岗位职责工程部的定位XXXXXXB地块工程部是在XXXXXXXXXX公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成XXXXXXB地块建设任务的项目管理机构。XXXXXXB地块工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等的关系。工程部工作内容1） 负责工程工期、质量、材料、成本的控制，工程部经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责；2） 项目控制要素的具体工作分工如下表：3）工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监安监成本部负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实等开发部、工程部负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约成本部负责，工程部参与监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的选择及签约成本部负责，按工程招投标工作管理制度执行，工程部参与图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，成本部及工程部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定设计部负责，成本部及工程部参与材料设备选样定型设计部负责制订材料设备供货计划工程部负责甲供材料设备询价及订货成本部负责，设计部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责工程验收基础验收工程部负责，项目开发部及设计部参与主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）4） 成本部是项目建造成本控制中心，公司副总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。工程部工作职责1） 实行公司副总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成；2） 应有具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用；3） 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作；4） 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；5） 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6） 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期、提高企业经济效益起到积极作用；7） 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；8） 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度、协助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 与项目开发部、设计部、成本部接口，全面负责推进项目前期报批报建工作；10 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。工程部经理工作职责：1） 在公司副总经理外出并授权的情况下代行其工程管理部分职责；2） 负责解决工程进行中的技术问题，对质量通病进行预控；3） 负责包括施工方案和质量技术措施的监督和执行；4） 初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计部、市场部协调项目发展进度，控制甲供物资及甲方分包单位进场时间；5） 安排及指导现场工程师进行日常的业务工作；6） 配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；7） 全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处理周边公共关系；8） 指导和监督监理公司的质量、进度控制工作；9） 完成公司领导交办的其它工作。工程部经理助理职责1）全面负责部门内的管理协调工作；2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；3）审核各阶段进度计划并监控其实施；4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织初验；5） 组织各专业工程师和监理对已完成单位工程进行验评；6） 对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；7） 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行施工速度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；8） 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后期施工项目提供借鉴。专业工程师岗位职责1、 土建工程师：1) 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2) 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3) 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4) 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5) 能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6) 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7) 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8) 负责范围：土建的全部工程。2、 给排水工程师：1) 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2) 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理、美观、使用方便；3) 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4) 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水暖、消防系统的管理办法及相关的法规规定；5) 负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6) 掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7) 具有组织本专业工程施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；8) 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9) 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3、电气工程师1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5）负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；7）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10）负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。4、环境工程师：1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；6）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；7）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；8）由公司副总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。43监理单位可能的架构及其它4.3.1监理组织架构图项目总监XXXX总监代表土建监 理安装监 理测量监 理给排水监 理电气监 理安全员资料 员第5章 项目的范围划分5.1总承包商施工范围划分B地块总共有34栋房屋，其中高层住宅16栋，多层住宅17栋，纯商业中心楼1栋。经综合考虑，拟按场地划分13个标段，具体划分如下：一标段：LR-4，LR-5两栋多层（6+1层），总建筑面积9800M2，估算总包造价512万元；二标段：MR-8，MR-9两栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积34605M2，估算总包造价3600万元；三标段：LR-9，LR-10，LR-11三栋多层（6+1层），总建筑面积17100M2，估算总包造价893万元；四标段：LR-1，LR-2，LR-3三栋多层（6+1层），总建筑面积17151M2，估算总包造价895万元；五标段：MR-6，MR-7两栋小高层（11层），总建筑面积11000M2，估算总包造价630万元；六标段：LR-6，LR-7，LR-8三栋多层（6+1层），一个商业中心（2层），总建筑面积18578M2，估算总包造价970万元；七标段：GA-1，GA-2，GA-4，GA -5，GA-6五栋多层（5+1层），总建筑面积23110M2，估算总包造价1394万元；八标段：GA-3，MR-1一栋多层（5+1层），一栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积22288M2，估算总包造价1500万元；九标段：MR-2，MR-3两栋小高层（11层），总建筑面积11100M2，估算总包造价640万元；十标段：MR-4，MR-5两栋多层，总建筑面积11100M2，估算总包造价640万元；十一标段：HR-1，HR-2两栋高层（18层），总建筑面积13683M2，估算总包造价848万元；十二标段：HR-3，HR-4两栋高层（18层），总建筑面积13683M2，估算总包造价848万元；十三标段：MR-10A,10B,10C三栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积17000M2，估算总包造价1190万元。5.2总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。5.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序号项目名称结算方式（备注）一、甲方指定分包工程配合管理费1室外园建工程无（总包合同价已包干）2燃气工程无（同上）3对讲安防、电视、电话、网络安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工4通风空调系统无（同上）5电梯供货安装无（同上）6消防报警、喷淋系统及消火栓系统无（同上）；室内管路排放由总包施工7水泵房设备及安装工程无（同上）8市政工程无（同上）9桩基工程无（已完工）10全部门窗工程无（总包合同价已包干）11单元防盗门制安无（同上）12全部栏杆、扶手的制安无（同上）13外墙面防腐木板饰面工程无（同上）14全部防水工程无（同上）15电梯采购、安装无（同上）16人防设备供货安装无（同上）17玻璃幕墙工程无（同上）18钢楼梯制安无（同上）19信奶箱制安无（同上）20各类百叶制安无（同上）21烟道供货安装无（同上）22非钢筋混凝土的成品构件无（同上）23桁架工程无（同上）24钢及铸铁花饰无（同上）25成品防盗栅栏无（同上）26轻钢（玻璃）雨蓬、钢结构雨蓬等全部成品顶棚无（同上）27二次商业包装无（同上）28二次装修工程无（同上）29图纸未明确，需二次设计的部位无（同上）30图示为甲方自理的项目无（同上）31商铺卫生间二次装修无（同上）二、甲指乙供材料设备1各类砌块及砌筑用砖2屋面瓦3PVC成品天沟4屋面聚苯乙烯保温板5楼地面面砖及石材6踢脚砖7内外墙面砖、文化石8外墙涂料、外墙腻子9外墙砖勾缝剂10外墙面憎水剂11贴面石材12配电箱、柜13户内外弱电箱及分线箱14电线、电缆、灯具15洁具、龙头16灭火设备17外墙保温系统用材料三、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品牌、参考价格）1商品混凝土不可调价差2水泥不可调价差3预制板不可调价差4内墙及天棚涂料不可调价差5给、排水管及管件不可调价差6阀门不可调价差7线套管、线槽不可调价差8开关插座不可调价差9LEB、MEB箱不可调价差10钢筋可调价差注：甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。第6章 工程进度管理 6.1 工程施工进度节点计划6.1.1 桩（箱）基础工程工 程 名 称工期（d） 开 始 时 间完 成 时 间GA1252012.10.082012.11.01GA2222012.11.022012.11.23GA3202012.02.162012.03.07GA4222012.10.012012.10.22LR1252012.09.302012.10.24LR2222012.10.252012.11.15LR3、4、5、8202013.02.162013.03.07LR9、10、11202013.02.162013.03.07MR2、3、4252013.11.092013.12.03MR6、7302013.02.162013.03.17MR10A、10C352006.09.222006.10.26HR1、2、3、4352013.04.012013.05.055层小学桩352013.09.012013.10.05MR1地下室1132013.10.012013.02.12商业区人防地下室1632012.08.122013.02.07MR10地下室1802013.03.262013.09.216.2 工程进度计划的特点及进度计划表本工程进度计划的特点：（1） 整个项目分期分批开工，分阶段进行竣工验收、备案工作，因此项目的整体进度控制比较繁琐，协调工作量大。（2） 配合销售要求，GA5、GA6、LR6、中心商业及景观必须在2013年6月1日前交付。（3） 配合销售要求，样板房（4） 项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，施工过程中应采取相应的技术组织措施切保项目总目标的实现。（5） 外墙采取保温措施，使外墙作业的工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场时间。（6） 二期高层处于临街面，对项目的整体竣工影响较大，应采取措施在确保目标的前提下力争提前。5.2.1进度计划表（见附图）6.3 工程进度控制措施6.3.1 总包施工进度计划审核 施工合同签定后，项目开工前，总承包商根据合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报工程部。工程部审核承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，审核通过后，则转送项目主管经理审核。工程部着重审核承包商项目总进度计划与项目总控制计划的各关键节点的符合性，对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位整改；审批通过后的项目总进度计划将作为总包公司合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。 6.3.2 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照项目总进度计划编制施工月进度计划，并细化至周计划，以至于日计划，工程部予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。6.3.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。施工过程中总包应按时组织甲方分包单位和供货材料的进场，为起提供必要的再作用作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包单位，分包单位，材料供货单位之间的关系。6.3.4 奖惩制度除了一般的奖惩制度外，在合同中或施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施（1） 施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋设三个关键节点，即结构封顶、外架拆除、单体竣工。（2） 整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5000元。6.3.5 甲方分包工程进度计划的控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底。各分包单位按要求编制施工进度计划和施工组织设计，工程部审核并提出审查意见，反馈给分包单位，各分包单位修改后重新报审。6.3.6 项目中心内部计划协调工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划的要求，编制切实可行的工作计划：总施工进度计划招标考察计划分包队伍进场计划甲供材料进场计划样板确认计划出图计划当施工计划、招标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会议，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整相关计划；对影响关键目标的，应上报总经理层。工程部将调整后的计划下发至总分包单位，总分包单位相应调整计划，重新报工程部审批。6.3.7总包计划控制及劳动力需用计划1.总包单位按照项目总施工进度计划和各细部施工计划组织施工。每周工程例会，工程部负责审核上周工作完成情况，与上周计划目标作对比，对工程滞后情况，工程部协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工期方案，以满足进度要求，并报工程部备案。每月总包单位提交工程月报，工程部负责审核上月工程完成情况，与上月计划目标作对比，对工期滞后情况，工程部协调总包查明原因，制定改进方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报工程部存档。2.劳动力需用计划见附图7工程索赔管理为保证总目标计划按期完成应减少延误工期的事件发生，必须对可能产工期延误的风险进行识别与分析，制定相应的决策措施。一. 产生工期延误的风险因素1. 施工单位自身的因素。2. 自然条件因素。3. 甲方因素。4. 社会及经济因素。二. 风险分析与评价施工单位自身因素（组织不力，质量返工，材料供应不及时等）这部分风险一般均由其自身承担；自然条件的原因（如超过历史的记录而发生的延误除外）一般是有经验的承包商应预见的，所发生的延误有承包商承担；社会因素和不可抗力则依据合同的规定执行。甲方因素包括设计，指定分包商及甲供材料供应商。设计因素有设计错误，设计变更及其及时性。由于设计错误和变更一般会造成较长的工期延误，因此要加强设计管理，组织好图纸会审及设计交底，也应加强施工过程中的图纸审查工作，将设计问题解决在萌芽状态；设计所引起的延误要根据工序所处的节点位置予以确认，如发生在非关键工序而且未超过总时差的则可不予增加工期。指定分包商及甲供材料供应按5.4.5进行管理第7章 工程质量及安全管理7.1工程质量管理目标7.1.1工程质量管理目标项目入伙后：（毛坯房标准）总投诉率90条百户的有效投诉率； 墙体开裂投诉率0.1条户的有效投诉率；卫生洁具投诉率0.1条户的有效投诉率；门窗投诉率0.2条户的有效投诉率；装饰投诉率0.2条户的有效投诉率；电气投诉率0.1条户的有效投诉率；给排水投诉率0.1条户的有效投诉率；部品投诉率0.2条户的有效投诉率； 甲方内部评定的优质标准； 甲方指定的工程必须获得黄鹤杯，楚天杯。7.1.2安全文明施工管理目标市级安全文明样板工地标准7.1.3工程质量与安全管理依据7.1.3.1现行国家有关的规程、规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002住宅装饰装修工程施工质量验收规范GB50327-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1017.1.3.2现行中南地区、湖北省、XXXX市有关的标准、规范多层和高层钢筋混凝土房屋结构抗震构造03ZG003预应力混凝土空心板03ZG401钢筋混凝土平板03ZG303建筑地基基础技术规范DB42/242-20037.1.3.3本企业标准（略）当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范、地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。7.1.4质量与安全管理奖罚措施针对各标段每月进行工程质量、进度以及管理检查评比，向排名第一者奖励本月进度款的1%。7.1.4.1质量目标奖罚措施所有建筑工程必需达到合格标准。在经甲方指定的工程获得了“楚天杯”，奖励获奖部分工程造价的1%。若未达到规定的样板标准，则扣罚未达标部分工程造价的0.5%。7.1.4.2文明施工的目标奖罚措施获得XXXX市安全文明施工现场黄鹤杯奖，则给予2万元奖励。未获得者在支付质保金之时，扣除2万元。7.2质量与安全管理指导思想7.2.1发挥土建工程师控制质量、进度以及安全的能力7.2.1.1土建工程师是现场质量、进度、安全文明管理的主要责任人，同时还要处理各单位之间的协调关系，并协助成本部进行成本控制。工程师要依据合同、监理规划以及细则、现行的法规和规范，对现场进行有效管理。这种有效的管理和监控是一项特别重要的工作，也是保证项目工程得以正常进行的重要保证。7.2.1.2现场土建工程师要经常与施工方进行有效的沟通并达成意见的思路上的一致，使其了解公司的管理思路，工作方式，使之尽快与工程部合拍。7.2.1.3要树立现场土建工程师的威信，充分发挥他们的工作积极性和主观能动性，为他们能够顺利地开展工作创造良好的外部和内部环境。7.2.2优选队伍，杜绝多层转包7.2.2.1选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。7.2.2.2杜绝层层转包是我们选择承包方的重要指标。7.2.2.3优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。7.2.2.4提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛的进行社会资源的整合。7.2.2.5每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30%以内。7.2.3强化过程监督7.2.3.1承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。7.2.3.2强调过程控制，加强对质量意识和进度意识的思想上的传递，使承建商能够自觉地严格质量控制。7.2.3.3重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运做，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。7.2.4沟通与支持7.2.4.1沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。7.2.4.2管理与技术支持： 设计交底； 施工节点与细部交底； 技术标准交底； 施工工艺交底； 施工组织与配合交底； 质量控制点交底； 施工样板交底；7.2.4.3财务支持：目前承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。7.2.5分户验收把握竣工验收的最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100%的验收。7.3工程质量管理措施7.3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部