缇香郡项目6号楼快修策划.docx

缇香郡项目6号楼集中交付快修策划1、 集中交付概况1.1项目名称：重庆万科缇香郡6号楼1.2交付套数：804套1.3交付面积：53261平方米1.3交付标准：装修房，C标1.4交付日期：2012年8月24日到8月31日1.5快修地点：6号楼幼儿园2、 快修前准备工作2.1成立快修指挥部：2.2资源保障2.2.1依据每天接待100组客户，快修前户均缺陷按5条/户，每天快修500条，快修人员配备如下：序号施工单位负责人管理人员（人）维修工人（人）工种1四川鸿宝装修公司康土生7105墙地砖整改16人（其中勾缝6人），石材整改14人（其中打磨4人），涂料整改40人，扣板整改4人，水电整改16人，打胶整改5人，杂工10人2重庆渝发建设有限公司陈 军424泥水4人，涂料10人，水电工10人3中祥门窗有限公司江 渝110调试6人，打胶4人4建豪门窗有限公司聂 刚14调试2人，打胶2人5盼盼防盗门有限公司黄爱军19调试4人，修补5人6玛珞柜体公司刘 林216调试8人，石材整改8人7宏耐地板公司周 帅1108阿卡狄亚户内门公司谭学彬149方太公司刘 芳1210能率公司何明亮1211好太太公司蒋子林1212正达栏杆周 黎1213华强公司谢树疑1214德生智能公司胡 兵1415富邦园林公司郭 羽1216英才园林公司刘 强1217精保洁公司刘、冯22018日立电梯公司郑 君11合计292212.2.2快修材料备用如下：序号材料名称备货单位备货数量备注1燃气灶方太2套2油烟机方太2套，油烟机面板25个，烟机开关、锅架、火芯等共配3套,灶面板15块3卧室平开门阿卡狄亚2套（含门框），贴脸150根，挡条30根，门框10块板4厨房平开门阿卡狄亚2套含门框）5卫生间平开门阿卡狄亚2套含门框）6套装门锁芯阿卡狄亚50把7套装门把手阿卡狄亚25把8单联单控开关西蒙150个9双联单控开关西蒙150个10单联双控开关西蒙150个11五孔插座西蒙150个12电视插座西蒙20个13电话插座西蒙20个14网络插座西蒙20个15电话+网络插座西蒙20个1616A空调插座西蒙50个17空白面板西蒙100个18三孔插座西蒙150个19三联单控开关西蒙150个20一开五孔插座西蒙150个21三孔带开关西蒙150个22座便器科勒20个23面盆科勒15个24厨盆科勒20个，单双盆各10个25橱盆龙头摩恩20个含角阀、高压管、下水26面盆龙头摩恩20个27淋浴龙头摩恩20个28洗衣机龙头摩恩50个29地漏摩恩50个30洗衣机地漏摩恩20个31角阀摩恩150个3240cm进水软管摩恩250个座便器用33双杆浴巾架摩恩20个34带盖纸架摩恩20个35玄关通道地砖鸿宝100片36客厅餐厅地砖鸿宝260片37卫生间地砖鸿宝300片38卫生间厨房墙砖鸿宝180片39踢脚线鸿宝200片40厨房地砖鸿宝300片41阳台地砖鸿宝180片42扣板鸿宝500块43门槛石鸿宝各种规格50条44窗台石鸿宝大板15块，小板15块45节能灯鸿宝100个46木地板宏耐400平米47木踢脚线宏耐1500米48玛格玻璃镜子玛格20片49玛格柜门合页玛格铰链50个，助力器50个50玛格钥匙挂钩玛格50个51柜门玛格10套52玛格透气孔盖玛格50个53踢脚板玛格100米54室内乳胶漆立邦20桶55防盗门锁芯盼盼50个56防盗门扇盼盼100个57热水器能率成品2套，面板25块58型材中祥100条59胶条中祥100米60执手中祥30个61防撞盖中祥40个62玻璃中祥100块63油漆正达2桶64生活景观阳台涂料渝发10桶65楼梯间涂料渝发1桶66空开渝发50个67晾衣架好太太15套68浴霸开关及面板年代50个69浴霸灯年代50个2.3快修前工作安排3、 快修工作部署3.1快修流程客户大使现场反馈快修问题（包括：栋号、层数、房号、部位、工种、问题描述等）对讲机频道1对讲机呼叫快修指挥中心快修指挥中心调度填写快修派工单快修指挥中心工作人员安排责任施工单位管理人员，调派专业工人，专业工人持派工单入户进行整改维修工人维修整改完毕，客户大使征询业主意见后在派工单上签字进行质量认可*无法快修的问题客户大使进行单独记录，反馈给指挥中心工人维修整改后，返回快修指挥中心，并交回派工单快修指挥中心消项，并下发快修费用快修指挥中心汇总快修条数，进行问题总结3.2快修要求3.2.1管理人员及工人早上8点30分上班，晚上8点下班，中午不休息，午餐统一由建设单位安排，由监理人员每天考勤；3.2.2业主提出问题，交付大使立即呼叫调试长；调度员做好记录并开维修单，交给责任施工单位管理人员，施工单位管理人员调派维修工人；维修工人接到维修单后，应在3分钟到达维修房间，到达后必须穿鞋套，并做好成品保护和工完场清，不得与业主进行交流，听从交付大使或管理人员的安排，快修完毕后经业主和交付大使验收合格，并经交付大使签字后，立即返回，将维修单交给调度员进行备案；3.2.3快修指挥场内管理人员及工人遵守纪律，不得大声喧哗，不得打牌等不文明行动，请总包单位准备技术书籍或报刊杂志，以备快修工人等候时阅读；3.2.4每天晚上8点召开快修组日会，通报当天交付情况和快修情况，通报管理人员和维修工人出勤情况和是否满足快修数量，梳理材料使用情况和剩余数量，针对具体问题认真分析原因及时采取措施进行纠偏。3.3奖罚措施3.3.1奖励措施3.3.1.1工人每快修一条奖励10元，费用由施工单位承担；3.3.1.2全勤奖：管理人员及工人全部按时上下班，并最遵守纪律，配合度好，在施工单位评出一二三名，每名奖励3000元；3.3.1.3完成度奖：快修及时，且完成率100，在施工单位评出一二三名，每名奖励3000元。3.3.2处罚措施3.3.2.1管理人员和工人迟到向建设单位缴纳违约金200元/人、次，迟到30分钟以上按缺席处理向建设单位缴纳违约金500元/人、次；3.3.2.2未按时完成整改，施工单位向建设单位缴纳违约金1000元/条、天；3.3.2.3根据每家单位出勤、纪律、配合等三个纬度，评出表现最差的三家单位，依据合同相关条款，每家单位向建设单位缴纳违约金3000元