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财务管理案例课程论文评阅表学号07051012班级07工商(2)班姓名王柳柳论文题目蒙牛财务管理案例分析公司简介及内部资源分析评分依据评分标准得分论点(20分)正确、有新意、有创见正确、有一定新意基本正确错误较明显完全错误论据(10分)充分、资料翔实、真实可靠较充分翔实一般较少空乏无力论证(30分)论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力,引文准确论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力,引文准确思路较清晰、引文较恰当有一定的说服力紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章结构(10分)结构严谨、逻辑严密、层次清晰结构合理、符合逻辑、层次分明结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺有不合理部分,逻辑性不强结构混乱、文不对题、或有抄袭现象深度和广度(20分)见解独特,对问题分析透彻,且非常全面有自主的见解,对问题的分析比较深入全面能提出自己的见解,分析的深度、广度一般分析比较深入全面对问题的分析既无深度,又无广度规范化(10分)格式完全符合规范,字数在2000以上格式比较规范,字数在1500以上格式基本符合规范,但有个别地方不合规,字数在1000以上格式规范性尚可,但不足之处较多,字数在800以上格式不规范或字数严重不足总分教师签名:蒙牛财务管理案例分析公司简介及内部资源分析07工商管理2班 07051012 王柳柳 公司简介 内部资源与能力分析(SWOT)总目录 外部环境分析 财务分析 案例分析 综合评论 (注:负责部分为:公司简介与内部资源分析)公司简介:1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全国同行业之首;在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。另据权威机构公布数据显示,蒙牛乳业集团跻身2009年全国大企业集团500强第241位,2009年全球乳业20强第19位,居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优质股票之一。为了适应蒙牛现代化生产技术的需求和满足高端乳制品生产的需要,蒙牛乳业集团加强奶源建设,积极与现代牧业公司合作,在全国先后建成了11个万头以上现代牧场。目前,来自现代牧场的奶源已经占到了蒙牛总奶源的60%以上。今后,围绕全国重点工厂将以同样的方式组织建设20多个万头以上超大型现代牧场。2006年3月份,蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号,这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。就在当年10月份举行第27届世界乳业大会上,蒙牛乳业集团高端产品“特仑苏”从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手,最终捧回了“IDF产品开发奖”,实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”,为我们的国家和民族争了光,为“中国乳都”添了彩。与此同时,蒙牛乳业集团积极致力于环境保护和循环经济实践。累计投入环保资金超过4亿元,全部生产性污水处理均达到了国家综合排放一级标准,年总处理污水量达1500多万多吨,年消减化学需氧量约3.8万多吨,所产生中水也全部得到重复利用。在大型牧场建设中,蒙牛乳业集团引入循环经济理念,通过建设沼气发电项目,有效地解决了奶牛养殖中大量排泄物对环境的污染,不仅取得了良好社会效益和经济效益,也为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用。目前,蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标,为中国乳业的发展,为国人体魄的强健,为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。蒙牛内部资源分析分为这七部分:文化 品牌 人才 实体 网络 组织 商誉 主要说三点:企业文化:1、98%法则:品牌的98%是文化;经营的98%是人性;资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。2、三个三原则: 中国传统文化中认为:一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字,蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。3、奥运精神+木匠观点: 奥运精神:奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥运原则:公正公开公平;奥运主题:参与竞争合作,更高更快更强;蒙牛育才观点:把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢。 木匠观点: 走进大森林,无材不能用;经历过挫折和磨难的树,树纹更加美丽,因而更具有独特珍贵的价值。 1+1 2:蒙牛在大团队建设中,特别强调战略伙伴关系,伙伴关系的实质不仅是平等,更是互补。品牌:打造一个品牌,不是一件容易的事,是蒙牛做到了。蒙牛集团是一个拥有良好管理制度和严格生产标准的企业,始终坚持“以民族发展为己任,以造福人类健康为使命”的宗旨。蒙牛始终坚持科学管理制度,严格管理生产过程,一直努力创新,不断开拓进取,通过优质产品和优质服务为自己赢得了市场和品牌地位,蝉联中国乳业冠军,跻身全球乳业16强,荣膺中国探月工程唯一指定乳制品,成为“最受消费者喜爱商品”获得了品牌华谱普奖的肯定以及夺得妇博大奖等等,为蒙牛的品牌坚持诠释了最好的注脚。蒙牛始终坚持“提供绿色乳品 传播健康理念”的承诺,并且一直致力于为消费者生产高品质高营养的优质奶,把百姓的健康当成自己努力和奋斗的目标。为了更好地提供绿色健康的生态奶源,在生态草原牧场的基础上,蒙牛以高科技现代化的生产以及加工设备为基础,注重奶源及奶产品的品质保障及高标准的加工工艺,努力打造优质奶,使蒙牛在乳业品牌中一直处于领先地位。蒙牛集团始终坚持精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国的企业精神,和精细严格的管理制度,遵循“产品等于人品”的理念,在生产过程中严格控制质量关口,最大限度的保留了绿色健康生态奶源的原汁原味,保证每一滴奶都能达到合格的标准。一个企业能否长期屹立于竞争激烈的国内乃至国际市场,关键看企业的实力和在激烈竞争下能否赶上时代潮流,与时俱进、独具创新,只有能做到这样,一个企业才能在现实的压力下,突破自己,取得傲人的成绩。蒙牛企业在这方面拥有良好的经营方法,在区域国际化的市场中,探索出了国内独一无二的、以生态草原建设为基础的绿色奶源建设发展路径。人才观: 没有人才的质量,就没有企业的质量,也就没有产品的质量。 尊重知识,尊重人才。 以事业留人,以感情留人,以待遇留人。 尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。理解人,关心人,爱护人,信任人。 人才:蒙牛奔跑的驱动什么是人才呢?我们有一个“三合”概念,人才就是在合适的时间、地点、找到合适的人选。蒙牛用人,一是用事业留人。成立十年来,蒙牛确确实实能够大胆使用年轻的干部,我们早期提拔起来的厂长,年龄只有20多岁,06年我们管理层的平均年龄只有27、28岁左右,他们伴随着企业共同成长,现在他们大多已经走上了领导岗位;二是用感情留人。蒙牛的管理人员上上下下都保持了很好的关系,在蒙牛,只允许上级给下级送礼、请下级吃饭,反之就是受贿,即使领导家办喜事也不能收任何礼物,但是还都得请

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