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文档简介

考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：考 核 要 点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。202、服从上司工作安排。153、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。154、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、廉洁不利用公职徇私。77、自觉遵守公司各项规章管理制度。58、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。59、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备 注程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理邮箱：(imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中
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