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文档简介

付垅乡政府2001年妇儿工委工作述职报告2001年，是筹备两个规划的第一年。乡妇儿工委将深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全县工作大局，结合“服务年”的要求，研究解决两个规划实施中的重点难点问题，落实评估督导，推动妇女儿童事业持续健康发展，具体工作情况汇报如下：一、群策群力、攻坚破难，推动两个规划目标全面实现2001年，实施两个规划刚进入推进、突破的开端时期，我乡妇儿工委及成员单位全面梳理、查找问题、采取措施、落实责任，推动各项指标如期达标。一是推动解决重点难点问题。乡妇儿工委及时了解七岁以下儿童保健覆盖率、婚前医学检查率、孕产妇系统管理率、人大代表中比性比例与政协委员中女性比例，制定攻坚计划，明确责任，加强考核，建立问责制度，督促相关成员单位攻坚破难，推动重点难点指标达标，促进两个规划目标的全面实现。各成员单位按照职责分工和总体部署，切实把两个规划目标任务纳入本部门职责范围，主动参与、合力攻关、协调配合，力争突破。二是组织实施统计监测工作。根据实际进一步调整完善规划指标、目标，建立涵盖分性别统计指标的监测指标新体系；认真开展年度统计监测工作，健全统计监测预警机制，分层分级对规划指标达标情况进行预警；进一步完善两个规划数据库，指导各村、场结合实际建立本地规划数据库，充分发挥数据库收集汇总资料和动态监测的作用。二、开展督导、广泛宣传，部署规划初期任务乡妇儿工委要通过更扎实的学习培训，更有力的宣传发动，更深入的督导检查，指导全乡各成员单位做好初期工作部署。一是开展业务培训。举办监测统计培训班，以授课和实地考察的形式，就统计监测方法的运用进行培训；举办评估督导培训班，围绕指标落实、制度建设、档案管理等方面，全面提升业务水平。二是加大规划宣传力度。围绕两个规划实施重点难点问题，针对目标人群开展宣传，发动全社会关注妇女儿童工作；妇儿工委及办公室充分利用自身宣传资源，指导开展宣传，及时反映两个规划进展情况。三是开展两个规划实施督导检查。组织各成员单位开展自评，查摆问题，提出建议。三、加强建设、改进作风，提高综合运作能力协调推动妇女儿童工作机构，积极适应新任务、新要求，进一步加强自身建设，履行组织、协调、指导和督促职能。一抓制度建设。建立健全妇儿工委工作制度、汇报制度、会议制度、文书管理制度和统计监测制度等等制度，推动工作的制度化、规范化和科学化。二抓能力建设。要通过政治、业务学习和培训，领会两个规划精神，熟悉两个规划指标和措施，提高理论水平，提升适应政府行政运作的能力。三抓方法创新。坚持“走出去，沉下去”，广泛听取基层意见、建议，深入了解两个规划实施困难，推动解决实际问题，使各级妇儿工委更加科学有效地发挥作用。一年来，我乡妇儿工委按照上级部门的工作部署及要求，从实际出发，积极实施妇女儿童发展规划，但目前，我们面临的困难和问题不少，主要表现在：妇女平均受教育程度依然偏低；妇幼保健、法律政策、科学技术等方面的知识较少，妇女脱贫问题有待加强，增加妇女
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