1、岗位责任制.doc

项目部经理（副经理）岗位责任制1、在公司经理的直接领导下，主持本项目部的全面工作。2、负责组织制定并不断完善本项目部责任范围内的各项管理制度、安全生产责任制、各工种岗位责任制、操作规程，并负责组织监督、检查、落实。3、按“四不放过”的原则组织开展各类事故的追查及处理，并根据追查结果组织制定避免类似事故重复发生的防范措施。4、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法规，搞好本单位的安全生产。5、负责组织本项目部的日常安全生产及生活管理，全面完成各项生产任务。6、负责召开安全例会，研究解决在安全生产中存在的问题，确保安全生产。7、负责不定期的组织召开项目部经理办公会，研究解决当前一个时期在安全、生产等方面存在的问题。8、负责组织安全及标准化检查，落实解决在安全及质量标准化建设中存在的问题。9、负责组织开展各种事故隐患的排查工作，对排查出的隐患制定整改方案，并负责监督、检查、落实、整改。10、强化经营管理，努力完成各项经营指标。11、搞好本项目部的劳动组织和劳动纪律管理，提高劳动效率。12、搞好本项目部的职工培训工作，不断提高职工的综合素质。13、因事外出时，要指定一名专人组织项目部的全面工作，保证项目部的工作正常有序的进行。总工程师岗位责任制1、在项目部经理的直接领导下，负责本职范围内的技术管理工作。2、认真学习、贯彻有关技术管理方面的法令、法规和上级有关部门制定的各项技术管理制度，并负责在日常工作中兑现。3、参与各类事故的追查、分析，并负责制定防止同类事故再次发生的防范措施，并负责监督、检查、兑现。4、负责组织完成分管范围内设备的技术测定和预防性试验工作。5、负责编制作业规程、设计，在技术上为安全、生产创造条件，从技术角度把住安全关。6、负责编制各工种操作规程、岗位责任制及各项管理制度，并负责监督、检查、落实、兑现。7、负责年（月）度设备、材料及配件计划的审查，保证采掘生产所需要各种设备、材料、配件的供给。8、参与项目部的生产管理，对管理的薄弱环节提出合理化建议。9、参加分管范围内事故隐患的排查工作，并组织制定整改方案予以落实解决。10、负责组织完成各种技术及标准化资料的收集、整理及归档工作。11、负责完成分管范围内大的检修及技术改造等方案的确定、技术措施的编制工作。12、经常深入生产现场，协助经理搞好工程管理。13、搞好新技术、新工艺的推广及应用工作。14、加强本专业业务知识的学习和更新，不断向职工传授新知识、新技术，提高职工的业务素质和技术水平。安全质量检查员岗位责任制1、在队长的直接领导下，对分管的安全工作负责。2、认真贯彻执行党的安全生产方针和有关安全生产的法律、法规、规程和作业规程，确保井下的生产安全。3、参与各种事故的追查、分析、鉴定，并根据追查结果提出建设性意见。4、负责对采掘、机电工程的检查及验收，对查出的问题联系有关单位落实整改，对拒不整改的有权提出处理意见，直至整改合格。5、不定期的深入生产现场对“三违”情况进行检查，杜绝“三违”现象的发生。6、保证井下设备的完好率、安全防护装置的安装投用合格率和采掘工程的优良品率达到规定的要求。7、参与工程的质量验收及移交工作，对不符合安全要求的工程有权提出不同意见。8、参加矿、项目部组织的标准化及安全检查，对查出的事故隐患提出处理和整改意见，并负责在分管范围内联系有关单位落实整改。生产队长（副队长）岗位责任制1、在项目部经理（副经理）的直接领导下，主持本队的全面工作。2、负责组织制定并不断完善本队责任范围内的各项管理制度，并负责组织监督、检查、落实。3、按“四不放过”的确良原则组织各类事故的追查及处理，并组织兑现避免类似事故重复发生的防范措施。4、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法规，搞好本单位的安全生产。5、负责组织本队的安全、生产等日常工作管理。6 认真组织本队生产，完成当月生产任务。7、负责组织开展各种事故隐患及标准化检查工作，对查出的问题制定可行的整改方案，并负责监督、检查、兑现。8、不定期的组织召开本队的工作会议，研究解决当前一个时期在安全、生产等方面存在的问题。9、搞好本单位的劳动组织和劳动纪律管理，提高劳动效率。10、搞好本队的职工培训工作，不断提高职工的综合素质 。11、队长有事外出时，由副队长组织全面工作，保证全队的正常工作秩序。安全例会制度1、每周定期召开一次安全例会。参加人员为：项目部经理（副经理）；总工程师；队长、副队长；安全质量检查员；有关安全管理的其他人员；2、安全例会由项目部经理亲自主持召开，特殊情况不能参加时由副经理主持召开 。3、安全例会的主要议题为：传达上级有关安全方面的法律、法规、文件等精神；总结上一周安全工作及存在的问题，安排下一周安全重点工作；排查并研究解决在当前一个时期存在的事故隐患，落实整改负责人、所需的材料、配件、资金等；平衡解决各队提出的在安全生产上需要解决的问题