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浅谈改善企业成本管理的措施会计06232 摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，针对这些问题，提出了改善企业成本管理的一些措施。关键词：成本管理 问题分析 改善措施浅谈改善企业成本管理的措施会计06232 王爱洁在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低，直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。一、我国企业成本管理的现状分析我国企业的成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但在新的环境下，也暴露出了一些新问题，主要表现在以下几个方面：（一）成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。在成本管理目的方面，许多企业仅仅局限于降低成本，确较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都是依靠财务人员去管理成本，只注重成本核算，不重视成本的预先控制和事中控制。（二）成本管理方法陈旧从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。从成本核算的具体方法看，我国有55.7的企业采用品种法，42.8的企业采用分步法，目前仅有6.2的企业采用分批法。当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，这种生产方式要求采用分批法计算产品成本。从成本管理的手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算。在信息化、科技化的时代，手工核算势必制约企业成本管理水平的进一步提高。（三）成本信息严重失真在我国，相当多的企业都存在成本信息不真实的情况。造成成本信息严重失真的原因一是由于成本核算只重视材料费、人工费和制造费用，忽视了产品研发、中间试验及售后服务等方面的投入，使产品成本的内容不全。另一方面的原因就是为达到某一目的人为调节成本数字，披露虚假成本信息。（四）企业内部成本管理主体的失误成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及企业内部各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员，包括企业领导、各级管理人员、技术人员以及企业职工。成本管理决不是财务人员和少数管理人员的专利，应是全员管理。二、改善企业成本管理的措施针对上述问题，我国企业应采取以下措施，改善企业成本管理。（一）更新成本管理观念，学习国外先进经验，提高成本管理水平建立具有中国特色的科学、系统的成本管理方法体系，必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓创新。西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。如适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的倒推成本法、作业成本法、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。这些科学的、系统的成本管理方法体系，值得我国企业学习于借鉴，结合不同企业的具体情况，直接引进或加以改革、完善后采用，必将完善我国企业的成本管理方法体系，提高成本管理水平。（二）树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理解决企业内部成本管理主体失误的问题，必须树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程或企业内部，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及其处置。成本管理的内涵还应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，就是要使职工树立成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。由于目前不少企业的领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的自主管理意识，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。（三）在成本管理中引入战略成本管理思想战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。推行战略成本管理具有重要的现实意义。第一，战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在战略成本管理中，首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜，还是以成本领先战略取胜。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，优良服务，产品设计等方法实现；而成本领先战略则可以通过大量生产、学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。第二，战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度不难看出“五粮液”、“上实发展”、“邯郸钢铁”等上市公司重组的价值链给各该上市公司带来的成本和竞争优势。第三，战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。第四，战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的应该是“以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。第五，战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。（四）建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来