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员工业绩行为规范考核计分条例一、为便于考核员工的日常业绩和行为规范，有效地提高每个人的积极性和工作责任心，特制定本条例。二、员工业绩计分与员工年终奖金直接挂钩,每人都有100分基准分。因获奖而增加分,则年终奖随之按比例增加,上不封顶。因获惩而扣减分,则年终奖随之按比例递减,直至全部取消。任何人如当年被扣除全部年终奖,第二年公司将给予劝退。三、奖励等级： 口头表扬获口头表扬的员工由值班经理记录备案,累计三次增加业绩分5分； 通报表扬每获一次，业绩分增加5分； 计 小 功每记小功一次，业绩分增加10分； 记 功每记功一次，业绩分增加15分； 记 大 功每记大功一次，业绩分增加20分。四、惩罚等级： 提 醒由值班经理或直接上级执行，并记录备案，三次提醒扣业绩分3分； 规 劝由值班经理或直接上级执行，并记录备案，两次规劝扣业绩分3分； 批 评每受一次批评，扣业绩分3分； 警 告每受一次警告，扣业绩分5分； 严重警告每受一次严重警告，扣业绩分8分； 记 过每受一次记过处分，扣业绩分10分； 记 小 过每受一次记小过处分，扣业绩分15分； 记 大 过每受一次记大过处分，扣业绩分20分。五、过失违纪过失凡违反公司有关纪律、规章制度，称违纪过失。责任过失凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的工作受到影响和损失，称责任过失。凡犯责任过失，将视情节轻重，给予相应的惩罚。不管是违纪过失或责任过失，都应填写过失记录单（附后），并视情节轻重给予相应的处分。六、奖励程序提出人：凡与本职工作有关的，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出。自己认为合乎奖励增分条件的（比如连续工作九十天，可获表扬一次，增5分），也可自己提出。不管何人提出，均需填写奖励申请表（附后）交办公室核实后，由总经理签字批准，再由办公室存档，年末核算。凡发现可资奖励的人和事，自发生之日起十五日内申报有效。七、惩罚程序提出人：可以是任何发现问题的人，维护公司整体利益，人人有责。落实人：必须是该员工的直接上级。核实人：办公室主任。批准人：总经理。惩罚内容必须符合公司规章制度和相关的规定。处罚和过失单必须知达受罚人，并由本人签字。如本人不签字，可以由见证人代签。该罚不罚的管理人员，可以由办公室提出，记责任过失。八、对于违纪过失，如有关责任人当日未予记录，事后一经查出，仍可追究其过失，给予相应的处罚，同时处罚有关责任人的责任过失。处罚不受时效限制。九、日常考核的执行为保证考核的公开、公正、合理，公司实行值班经理制。每天由一名部门经理值班。值班经理对当日的各项日常工作（劳动纪律、环境卫生、工作态度等）进行检查（对项目部进行抽查），有权提出批评或表扬的建议，并记录备案（附值班经理检查考核表）。值班经理的工作由总经理给予考
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