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文档简介

团队架构搭建 张志松 讲师介绍 张志松1999年开始寿险生涯历任 保费内勤 业务员 业务主任 专职组训 服务部经理 机构发展负责人 营销部经理 牛吃的是草挤出来的不一定是奶 选对牛我要多少奶 我要多少牛 现在我有多少牛 我还要多少牛 团队增员目标 架构的设定 大海航行靠舵手 舵手的困惑 茫茫大海中 我们将驶向何方 我们能驶向何方 我们能驶多久 舵手思考 一 我要多少人 舵手思考 二 在架构目标设定时我都会考虑那些因素 为什么 舵手思考 业绩目标 公司 团队 个人 人均产能人员定着率筹备期只考虑人力 思考一个问题 AS的收入多少 BM的收入多少 除续期 长城的团队 偶像 5人小组25人部60人区 5人小组 二档聘才 基本项 个人 2500P团队 15000P开单人力 3人 个人首佣 750管理津贴 855聘才 3000 4605 5人小组 三档聘才 基本项 个人 2500P团队 25000P开单人力 3人 个人首佣 750管理津贴 1725聘才 5000 7475 25人部 二档聘才 基本项 个人 2500P团队 15000P开单人力 3人 所辖以直辖进行复制 个人首佣 750管理津贴 855育成津贴 1710聘才 3000财补2 2000 8315 25人部 三档聘才 基本项 个人 2500P团队 25000P开单人力 3人 所辖以直辖进行复制 个人首佣 750管理津贴 1725育成津贴 3450聘才 5000财补2 4000 14925 法宝 刚性 基本法聘才新人政策 舵手的誓言 我们必将成
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