企业2012年至2016年发展规划.doc

2012年至2016年发展规划XXX公司为贯彻落实国家制定的“第十二个五年规划”及住建部制定的建筑业发展“十二五”规划，我公司结合本单位实际情况，制定了2012年至2016年发展规划，以迎接新时代的竞争与挑战。一、发展环境分析现今社会经济的持续稳步发展，全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇，房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的主要经济增长点，我公司要高度重视这一情况。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快。我公司是三级资质的小型建筑公司，组织结构简单，容易管理，经济拖累少，服务意识好，在小型项目上有一定的优势；但也制约公司的发展壮大，在招投标项目及大型房地产项目上没有竞争力及影响力。二、发展目标要抓住机遇，积累经验，争取提升公司资质等级，提高竞标能力，不断拓展业务范围。三、规划实施措施1、加强市场开发1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长。2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传。3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度。4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力。5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力。6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。2、加强内控管理1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍。3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合。6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变。7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。 3、加强项目管理1）制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。2）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算项目过程核算与控制项目后期的评估与分析体系。3）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。4）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；5）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项。6）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。4、加强企业文化建设 1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力。2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。我公司要继续深入全面贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，坚持以邓小平理论和“