分包管理办法(征求意见版).doc

中建一局集团安装工程有限公司工程分包管理办法第一章 总 则第一条 为规范工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。第二条 本办法适用于公司所使用的所有专业/劳务分包队伍。第三条 工程分包的分类：（一）工程专业分包：是指在公司履约的在建工程中，将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包方，由分包方完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。（二）工程项目劳务分包：是指利用分包方的劳务优势，发包方将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务发包给本企业以外的分包方，由分包方进行劳务现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。第四条 本管理办法所称劳务用工，是指公司直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。第五条 公司履约项目的工程分包，均由代表公司履约的项目经理部（以下统称项目部）统一管理，由项目经理对公司负责。第六条 工程分包行为应当合法。工程分包应当符合合同法、建筑法、招标投标法和建设工程质量管理条例等法规的有关规定。劳务用工应当符合劳动法、劳动力市场管理规定等法规的有关规定。 第七条 工程分包行为应当守约。工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。第八条 工程分包应在充分利用内部资源、有利于工程实施和提高综合效益的前提下，有控制地进行。第九条 工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方。对此，公司实行分包方资质评审和选定分包方的审批制度。第十条 工程分包必须订立书面工程分包合同，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。第十一条 项目部必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对此在发包方和分包方均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包工程的施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。第十二条公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包，不得为亲属在本单位工程分包活动中提供便利条件。第十三条公司纪检监察部门应对工程分包管理过程进行监督检查。第二章工程分包的审批第十四条 工程分包事项的审批。凡公司自主经营的项目，在确定中标后，应积极组织工程分包招标工作，所有京内工程招标工作均由分包管理部牵头组织，项目部应将中标工程依据专业、施工内容不同划分相应的分包范围，并填写附表1安装公司工程专业/劳务分包计划表并报送公司分包管理部审批后方可进行分包工作。京外项目预估分包合同额在100万元以下的，项目部在公司授权下，可自行招投标。具体流程参照本管理办法。以下情况由项目部报告分包管理部，由分包管理部组织相关部门进行评估，报主管领导通过后方可进行下一步工作。（一）受条件和市场情况所限，难以采用市场竞争方式选择分包方而又需进行工程分包的；（二）工程施工确实急需先引入分包方，而后补签工程分包合同的；（三）确实需要给予分包方工程预付款的。第三章合格分包方第十五条 对分包的管理公司对分包队伍的准入、选用、过程管理及考核评价进行管理。第十六条 分包管理部建立分包方资源库。要求分包方具备以下条件： 1、建筑安装三级或三级以上资质等级（或相应资质等级）并取得施工企业安全资格审查认可证的企业。2、分包方项目经理具备相应工程施工履历。3、分包方工程技术管理人员持证上岗，其管理人员配备满足项目施工生产需要。4、操作层是成建制队伍，工种配套，特殊工种持证上岗。5、分包方提供的技术、装备、管理能力能够满足所担负的施工任务。6、分包单位及其使用的施工人员，应按工程所在地政府部门的要求办理相关手续。7、土建结构类劳务分包企业注册资金不少于300万元，粗装修、机电安装及其他类劳务分包企业注册资金不少于100万元。单项分包合同价款额度不得超过营业执照注册资本金额的5倍。分包管理部根据分包方提供的资料进行评价审核，形成合格分包方评审和重新评价表（附表2），报公司审批。审批合格后，分包管理部将分包方营业执照复印件、企业资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件等整理保存，将此分包方录入分包方资源库，上报集团公司主管部门批准列入合格分包方名录中（附表3）。只有列入合格分包方名录中的分包方方能参与公司分包工程的投标与施工。合格分包方每年评价一次，填写合格分包方评审和重新评价表（附表2）。经公司评审合格的队伍，连续两年未能与公司合作，须重新进行资格评审，经评审合格后方可再次列入合格分包方名录。如发生分包方有围堵闹事、结算久拖不结、施工履约中不受项目控制及安排等情况，公司一律取消此分包方合格名录资格，严禁各项目使用。第十七条 分包方的考核和分级管理项目部定期对分包方进行检查和考核。项目部每月应对分包方进行考核，编制“月度考核表”（附表4）。项目部每年和工程竣工后应对分包方进行考评，并编制“年、竣工项目分包队伍考评表” （附表5）上报分包管理部进行考评，由分包管理部上报主管领导审批。考评结果分“优秀、合格、不合格”三个等级，考评结果“不合格”的分包方自合格分包方名录中删除，并且两年内不得再次列入公司合格分包方名录。考核结果“优秀”的分包方在分包工程招标、定标时优先选用。第四章 工程分包的招标与定标第十八条 工程分包工作按以下程序进行：（一）项目部依据工程专业类别、工程特点确定分包招标范围；（二）项目部确定招标方式；（三）项目部推荐参加竞标的合格分包方；并填写附表6拟选投标人名单（四）分包管理部或者经公司授权的项目部组织分包方投标或竞标；（五）评审小组评审并推荐中标候选者；（六）分包管理部上报公司领导定标；（七）分包管理部向中标单位发放中标通知书。第十九条 选择分包方的市场竞争方式主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。上述方式中，原则上应采用前两种招标方式，尤以邀请招标为首选方式。对工程项目工序分包、施工作业分包,可选用询价招标方式，选择几个合格分包方（优选考评等级优秀的分包方），由其报价竞标。条件具备的，可选择考评等级优秀的分包方，通过议标方式，从中选优。第二十条 分包管理部会同项目部根据分包工程的规模、工期、质量要求等对拟参加竞标的分包方进行综合评审。参加竞标的分包方，必须是公司的合格分包方，且具备承担该工程分包任务的能力。发包方对分包方进行资质审查，作好资质审查记录。必要时，发包方应组织相关人员对分包方在建项目进行考察，并将考察结果以书面形式报送分包管理部。对分包工程体量大、要求高的项目，可限定只选择考评等级优秀的分包方参与竞标。第二十一条 工程分包的招标按以下程序进行（一）向参与竞标的分包方发放招标文件。（二）按约定的程序和时间回复分包方在图纸、工程量清单上的疑问。（三）由项目部测算发包成本。（四）投标文件送达后，组织相关部门召开开标会，并有专人记录开标结果。（五）确定评审小组成员，对分包方报价及施工方案进行评审。（六）评审后推荐中标人，报公司审批后确定中标人。（七）向中标人发出书面中标通知书。第二十二条 招标文件的编制要求招标文件应由分包管理部和项目部共同编制，经公司主管领导审批后，由分包管理部发放。如由大项目部自行招标的分包工程招标文件的编制工作由大项目部负责，由公司分包管理部审批后方可向分包方发放。大型工程的招标文件应经公司合约部、技术部、工程管理部、安全部、法务部等相关部门评审，主管领导审批后方可向分包方发放。在招标文件中必须明确：资质要求、主要管理人员、工程业绩、技术能力保证、分包范围、基本招标方式（清包工/包工包辅料/包工包料包设备/综合指标单价/总价包干）、质量标准、商务付款条件、主要施工安全保证措施等要求。编制招标文件时原则上不指定或明确采取的定价标准，如需指出，则该依据应为参照性依据。招标文件编制时应结合公司对甲方签订的合约条款，如公司在承接过程中做出优惠、让利或基于市场因素做出的价格合理调整，则在分包招标文件中应明确要求分包方接受该部分优惠、让利以及调整因素。如需必要，在招标文件中应具体明确安全文明施工标准并单独列出此部分费用，同时要明确优惠让利的最低额度。第二十三条 开标、评标及确定中标单位招标文件发放后，由编制单位负责答复分包方在编制标书过程中提出的疑问，该回复经书面整理后成为招标文件的组成部分，同时项目部商务人员编制工程分包标底或进行相关成本测算工作。组建分包招标评审小组，评审小组应由公司主管领导、分包管理部相关责任人、公司相关部室、招标项目部项目经理及商务负责人组成。如由项目部自行招标的工程，项目部应组织相关人员成立评审小组，评审小组应由项目经理负责。分包方投标文件送达后，召开由评审小组成员参加的开标会。参会人员需要在附表7开标会议签到表上签字。分包方是否参加依据工程及招标过程需要而定。开标过程应有专人记录，填报附表8安装公司专业、劳务工程开标记录表，填写当地建筑市场主管部门有关分包备案管理的相关表格。在与分包队伍价格谈判、商务澄清过程中，评审小组参加人数不少于三人，所有参加人员都要签字，并有专人记录，参考附表9工程分包招标议标记录，作为过程资料的重要组成部分。评审小组完成评审后，填写附表10评标报告表，报告除应有竞标的基本情况外，应有以下明确结论：（一）分包方的资信、施工能力和技术力量能否满足工程承包合同有关工程分包部分的质量、安全、技术和进度要求；（二）经评审的各分包方的价格比较以及与工程承包合同相应价格的比较；（三）经评审的分包方排序；（四）推荐的中标候选人。推荐中标候选人时，遵从以下原则：同等资质、信誉、实力相同/相近情况下，价格低者优先中标；同等价格情况下，考评等级优秀者优先中标；价格接近，实力相近情况下，商务条件优惠、有成功合作经验者优先中标。评审报告应有参加的评审人员签字确认。由大项目部自行组织的招投标确定的中标人，大项目部应将所有招标资料报送公司分包管理部审查并备案，如公司分包管理部在审核过程中发现分包队伍存在不在合格分包方名录、价格过高、资质不符，不良业绩等行为，分包管理部可否决中标单位，并由公司分包管理部负责该项目分包招投标工作。第二十四条 分包管理部报公司主管领导审批后确定中标人。对选定的分包方，发包方应以书面形式正式通知中标者。第五章 合同的签订及备案第二十五条 工程分包必须签订分包合同。未签订合同的，分包方不得进场施工。第二十六条 工程分包合同签订前，填写分包合同评审表，合同评审分为项目评审和公司评审两个层面，其中项目评审表格为附表11，由项目部组织评审。公司部门评审表格为附表12，由分包管理部组织评审，评审合格后方能签订分包合同。第二十七条 工程分包合同应依照工程所在地建设主管部门的规定选用与之要求相一致的合同示范文本。如果工程所在地建设主管部门没有对备案合同使用版本的硬性要求，应结合工程分包情况在集团公司的示范文本中选用。第二十八条 工程分包合同的主体：（一）发包主体：由中建一局集团安装工程有限公司直接作为发包方，并由项目部代表公司全面履行工程分包合同。由集团公司作为发包方主体的工程，应由公司分包管理部办理合同签订手续。（二）承包主体（本管理办法中通称分包方）：必须是具备相应资质条件的企业法人。第二十九条 工程专业分包合同必须规定分包方的质量保证金。发包方扣留的质量保证金应占结算工程款的比例，不得低于与业主签订的工程承包合同规定的比例。第三十条 工程分包原则上不支付工程预付款。对公司考核优秀的分包方，在履行特别审批程序并获得批准后，可以适当支付工程预付款。其占合同总金额的比例至多不得超过工程承包合同规定的比例，且在工程分包合同中明确扣回办法。第三十一条 工程分包合同的草拟、谈判、上报审批由项目部商务经理负责。（一）项目部负责与选定的分包方协商，草拟工程分包合同。采用招标方式确定分包方的，合同内容不得背离招标文件（包括合同条件）和分包方投标文件实质性内容。（二）合同谈判，项目部相关人员和项目主管商务、技术等部门的人员参加。对质量、安全、施工设备配置和工程物资供应有特别要求的，相关部门的人员也应参加。（三）合同谈判结束后，项目部向分包管理部报送合同文本和谈判资料，分包管理部应对合同进行评审，并作好评审记录。合同签订前项目部需要填写附表13合同专用章使用申请表及分包合同所属大项目部联络单（见附件）。（四）工程分包合同的签字人应为双方法定代表人或其授权委托人，并加盖发包和承包双方单位合同专用章。分包方授权委托人应出具法人授权委托书。分包合同正本2份，合同双方各执一份，副本若干，根据需要发至相关部门。如工程分包合同在履行过程中需要发生变更、补充，由项目部提出修改意见，上报公司分包管理部门审核，并经公司领导审批同意后，方可对分包合同进行修改和变更。第三十二条 工程分包合同的备案 工程分包合同正式签署后，发包方应自签署之日起七日内，依照当地政府建管部门相关规定进行备案。 第六章 工程分包的施工管理第三十三条 工程分包的施工管理是在建工程施工管理的重要组成部分。工程分包，不能解除工程承包合同规定的承包人的义务和责任。分包方的违约及过失行为造成的后果，不能免去工程分包发包方的监督管理责任。各单位、各部门要履行部门职责，搞好工程分包施工管理。第三十四条 项目部应对分包方的下列事项进行检查：（一）分包方施工资源的实际投入是否与签约承诺相符；（二）分包方是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包；（三）分包方持有的资质证明文件的时效性；发证机关需要定期审查的，是否按期通过审查；（四）分包方承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配置是否满足工程施工及管理的需要；（五）分包方派入的管理和施工人员，按现行法规需要持证上岗的，应检查其是否持有与岗位工作相符的上岗资格证。工程分包现场负责人是否有分包方法人代表的授权委托书。检查发现不符合要求的，应责令分包方限时加以弥补、改正。弥补、改正不及时而影响工程质量、安全、进度的，应视其严重违约；必要时，应提出解除合同，并要求其赔偿损失。第三十五条 项目部应对分包方实施工程分包任务的以下工作（不仅限于此）进行必要的介入：（一）施工进度计划的编制和执行；（二）施工组织设计、重要施工技术组织措施；（三）重要施工安全技术措施的编制和实施；（四）工程项目工序分包、作业分包的施工组织、与相关项目的配合和协调；（五）重要施工材料的使用情况。第三十六条 项目部应对分包方施工的全过程进行有效的控制。对下述工作，必须进行旁站、跟踪或跟班督查：（一）关键部位施工；（二）基础部位施工；（三）需要覆盖的隐蔽结构施工；（四）重要的工序作业；（五）主要工程材料、设备、施工工艺的检验；（六）安全事故重点防范部位的施工。（七）动火部位作业第三十七条 为不降低公司履约项目的整体水平，不降低工程承包合同规定的质量标准、工期进度、施工安全的要求，项目部除应承担起工程分包合同明确的义务和责任外，还应为分包方提供较好的施工条件和工作条件，并与分包方密切合作、配合，在分包方施工人员技术培训、质量安全教育等方面，提供公司有效管理规章，并给予指导和帮助。项目部负责分包方进行队伍的入场教育和质量、环境、职业健康安全管理体系知识培训。项目部应按项目管理手册要求做好分包工程日常管理和进出场工作。第七章 工程款结算和支付第三十八条 支付的条件分包方实施工程分包合同施工任务所应获得支付的必备条件和依据为：（一）生效的工程分包合同以及补充约定；（二）分包方已按合同规定提交了履约保证金；（三）分包方已提交“已完工程量报表”（结算报表）等支付申请；（四）发包方项目部对已完工程量和实际工程进度已审签和确认；（五）发包方项目部对施工质量检验及合格确认；（六）分包管理部对已完工程价款结算已确认；（七）分包方收款手续与支付凭证齐备，公司相关部门要严格按支付条件控制支付。各项支付条件由各相关部门分工负责，按结算程序和支付程序审查确认，把好控制关口。第三十九条 结算和支付方式、时间：（一）按一定时段（如按月）结算和支付工程进度款。结算时段一般应和工程承包合同规定的结算时段相同，每次结算和支付，公司相关部门应及时核对已累计结算和支付情况，保证不重复结算和支付。（二）完工结算和支付。在工程分包合同施工任务完成并验收合格后，一周内完成分包的成本锁定，形成分包成本锁定单。支付期限由工程分包合同规定。（三）最终结算和支付。最终结算应在工程分包合同施工任务完成并验收合格后三个月内完成。最终的支付应在分包方履行分包合同的全部义务和责任且双方办理最终结算后进行。第四十条 结算程序：分包结算应遵守以下要求：1、严格执行合同。2、核实实际施工范围与价格是否符合合同规定。3、项目部负责核实工程量，对图纸资料、变更资料的真实有效性负责。4、审查施工过程中的变更、洽商、签证单手续是否完备。5、核实工程质量、工期、安全等是否有违约记录。6、审查奖罚、扣款记录及手续是否符合事实，并符合合同约定。结算程序：1、由项目部审核分包结算资料，分包结算资料应包括：工程结算书（封皮、目录、编制说明、汇总表、详细工程预算表等）、变更签证单、已完工程量确认表、合同外单价组成和确认等相关资料。项目部审核通过后，移交分包管理部审核。2、分包管理部审核后，在附表14“分包结算审核意见书”上签署意见，报公司领导审批确定最终结算价。3、由分包管理部填写分包结算单。分包结算单经双方签字盖章后，作为结算的依据并存档。4、分包结算单一式4 份，分包管理部、相关部门、分包单位各一份。由分包管理部发放。第四十一条 支付程序：（一）分包方依据公司审查批准的结算报表填制工程分包工程价款支付申请帐单。帐单必须有分包方及代表人签字，经项目部确认后报送公司相关部门审批、支付。（二）项目部报送的工程分包工程价款支付申请帐单必须核实以下内容（不仅限于此）并确认：1、发包方替分包方所供材料款；2、发包方替分包方提供施工设备的设备使用费；3、应返还发包方的预付款；4、应扣留的质量保证金5、有偿使用发包方设施和服务的费用6、由于分包方的违约，分包方应向发包方赔偿的费用7、发票的真伪（三）财务部门凭批准的应给付款金额向分包方支付。第八章 工程分包统计和资料管理第四十二条 项目部应按照公司项目管理手册要求向各相关单位报送分包方结算统计报表，建立工程分包统计台帐，进行工程分包统计，并逐级按时上报。第四十三条 工程分包的施工内容是公司在建工程项目的组成部分。对于产生于工程分包施工全过程的施工验收资料，必须按照工程承包合同的要求，由项目部负责收集、整理、汇总和管理。项目部应通过工程分包合同将上述责任分解落实到工程各分包方。第四十四条 工程分包合同任务完工或合同终止后，项目部对分包方履约的内容进行详细的效果评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），并将评价结果报公司分包管理部。第九章 廉政合同的签订和管理第四十五条 为进一步规范工程分包行为，切实加大在源头和关口前沿的反腐力度，在工程分包中，实行工程分包廉政合同（以下简称廉政合同）制度。第四十六条 凡工程发包方和分包方签订工程分包合同的，必须首先签订廉政合同。在遇有分包方拒签廉政合同的，发包方不得在工程分包合同上签章（即不允许拒签廉政合同的分包方承担工程分包任务）。第四十七条 廉政合同和相应的工程分包合同的主体和签字人应相同。第四十八条 廉政合同的内容、格式由纪检监察部门规范。发包方和分包方签订廉政合同时，可对廉政保证和违约责任条款做出具体约定。实行招标选择分包方并有招标文件的，应将廉政合同有关事项写入招标文件；选定中标分包方，并与其签订廉政合同时，不得对廉政合同事项作实质性修改。第四十九条 廉政合同应报送双方纪检监察部门，并应与工程分包合同一起按本管理办法第三十三条的规定报送有关部门备案。第五十条 签订双方履行廉政合同时，应接受各自单位纪检监察部门和上级纪检监察部门的监督。第十章 责任追究第五十一条 对工程分包中弄虚作假、以权谋私、玩忽职守、违规操作，给工程承包合同的履行带来不良影响，给公司经济、资信造成损失的责任人员，有下列行为（不仅限于此）之一的给予必要的处罚和处分：（一）不按规定审批而擅自决定分包的；（二）选择不具备相应资质条件的分包方的；（三）不签订工程分包合同而进行工程分包的；（四）给分包方多计工程量、多结多付工程款的； （五）不依据合同和不按程序结算和支付的；（六）借工程分包之机，收受礼品、礼金、有价证券和各种支付凭证的；（七）虚开工程款，通过分包方套现或得回扣的；（八）利用职务之便，为亲属谋取好处，获取间接或直接经济利益的；（九）亲属借其名义承担工程分包任务的；（十）不签订廉政合同或不履行廉政合同规定的职责和义务的； （十一）违反本管理办法规定，有其他违法、违约和违规行为的；第十一章 附则第五十二条 本管理办法中所称的“亲属”是指与本人有下列关系的人员：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲关系。第五十三条 本管理办法自行文之日起执行。第五十四条 本管理办法实施主管部门为公司分包管理部，协管部门为安全部、质量保证部、财务部。该办法执法监察主管部门为纪检监察部。第五十五条 本管理办法的解释权和修改权属公司。32由公司组织分包招标程序流图附表：分项工程分包招标工作流程分包管理部组织项目部及公司相关部室进行成本测算以确定拟分包项目分包模式分包管理部组织有关部门进行招标前策划招标文件的制定和评审，由公司组织招标的由分包管理部制定招标文件大项目部和分包管理部推荐分包队伍公司分包管理部组织相关部门对分包队伍资格审查分包管理部从合格分包商中确定分包队伍分包管理部组织发放招标文件分包管理部组织相关部门开标评标分包管理部根据评标结果发放中标通知书合同评审后签订合同项目部牵头人员按照分包管理部规定文本起草合同合同履行由项目部组织分包招标程序流程图分包管理部组织项目部及公司相关部室进行成本测算以确定拟分包项目分包模式各项目部根据项目具体情况向分包管理部报本项目分包计划，分包管理部组织有关部门进行审核招标文件的制定和评审，由项目部制定招标文件并组织评审，报公司分包管理部备案大项目部和分包管理部推荐分包队伍公司分包管理部组织相关部门对分包队伍资格审查项目部确定投标分包队伍项目部组织发放招标文件项目部组织项目相关部门开标评标项目部根据评标结果发放中标通知书报公司分包管理部备案合同评审后签订合同项目部牵头组织相关人员起草合同并报公司分包管理部审核合同履行中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格工程分包计划表表格编号附表1工程名称工程基本情况序号分项工程/专业名称工程量造价（万元）所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请单位审 核审 批日 期日 期日 期中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格合格分包方评审和重新评价表表格编号附表2分包商企业名称 经营范围土建/钢结构/电气/通风空调/给排水评价分包商保证能力：证书名称 证书齐全有效 1. 企业法人营业执照 有效 注： 年检后补换 2. 企业资质证书 有效 年检后补换 3. 市建委建筑业管理中心管理手册 有效 年检后补换 4. 安全生产许可证 5. 其它 评价审核建议： 该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包商。审核人：年 月 日审批意见：同意纳入合格分包商名录审批人：年 月 日重新评价：该企业(队)为工程项目提供所需专业/劳务分包无不良反映的报告，施工质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包商的考核，具备持续合作的能力。重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名录中留用。20 年留用 20 年留用 20 年留用 20 年留用 20 年留用 批准人： 批准人： 批准人： 批准人： 批准人： 劳务队伍管理表格合格分包方名录表格编号附表3填报单位（公章）中建一局集团安装工程有限公司填报日期序号企业编码劳务企业名称企业资质等级注册资本金（万元）企业安全生产许可证有效期法人姓名及电话派驻机构负责人姓名及电话劳务队长姓名及电话队伍资源情况（全称）劳动力数量管理人员数量合作项目承包专业备注填报单位劳务部门负责人签字填报单位劳务主管领导签字 集团公司劳务管理服务中心意见: 签字： 日期： 中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格月度考核表表格编号附表4项目名称劳动力管理员姓名考核日期分包队伍名称新进场队伍情况工作内容完成情况是否备注符合队伍准入及招标要求“三证”齐全有效已进行劳务交底已签订分包合同身份证复印件已收集齐全已全部签订劳动合同现有队伍管理情况新进场人员已全部收集身份证复印件新进场人员已全部签订劳动合同本月花名册已收集并审核本月考勤表已收集并审核本月工资表已收集并审核报表完成情况月度履约报表已上报劳务费结算、支付季报表已上报本月劳务管理资料已整理、留存劳务费结算支付情况本阶段劳务费已按照合同约定结算本月劳务纠纷隐患情况说明：项目经理意见： 中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格年、竣工项目劳务队伍考评表表格编号附表5项目名称劳务企业名称劳务队长姓名联系电话考评日期考评类型阶段考评【 】 完工考评【 】项目部考评内容考 评 内 容分值得分考评人签字劳动力管理劳务队长素质及管理能力4班组长以上管理人员数量及管理能力4劳动力数量及稳定4务工人员技术水平4合法用工分包合同签订情况4劳动合同签订情况4务工人员工资支付情况4经济技术指标是否因管理不到位导致投入增大3是否提出过不正当索赔要求3技术指标评价3现场管理工期情况3工程施工过程质量情况3物料使用情况3环境职业安全健康按安全技术交底书施工情况2安全防护设施到位情况2后勤食宿卫生管理情况2机械设备采取措施，减轻噪音污染情况2施工中扬尘的污染和危害情况2施工产生的固体废弃物情况2机械设备验收使用维护情况2项目部考评小计60项目经理意见： 签字： 日期：主管部门考评内容部 门考 评 内 容分值得分考评人签字分包主管部门队伍合同履约/合同管理情况20质量主管部门队伍施工质量情况10安全主管部门队伍安全生产与文明施工情况10主管部门考评小计40综合评定考评总分考评等级优秀【 】 合格【 】 不合格【 】分包主管领导意见： 签字： 日期：注：考评等级划分：考评成绩80100分为优秀， 6080分为合格，60分以下为不合格。中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格拟选投标人名单表格编号附表6工程名称工程编号招标人名称招标联系人联系电话拟选投标人联系人联系电话招标人 （盖章） 年 月 日说明：本表由招标人填写，一式两份，招标办一份，招标人一份。中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格开标会议签到表表格编号附表7招标工程名称 规定送标时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分规定开标时间 年 月 日 时 分参加会议单位参加会议人员职务到会时间备注记录人：中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格安装公司专业、劳务工程开标记录表表格编号附表8名称：开标日期： 年 月 日投标人投标报价投标工期工程质量面积单方造价投标人报价与合成标底价的比较（%）是否为投标人法人代表或法人代表委托人签字（元）（日历天）标准（m2）（元/ m2）有效标标底（元）标底总造价（元）标底工期工程质量单方造价标底合成价计算公式（日历天）标准（元/m2）（Bi，n分别为有效投标报价及数量）合成标底价合成单方造价（元/m2）中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格工程分包招标议标记录表格编号附表9工程名称工程规模议标时间发标范围议标单位参加人员原报价金额第一轮议标价第二轮议标价双方主谈的相关内容招标单位签字投标单位签字中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格评标报告表表格编号附表10工程名称工程编号评标委员会评审结果投 标 人 名 称排名次序投标价格或评标得分推荐的中标候选人次 序中 标 候 选 人 名 称123评标委员会全体成员 签 字兹确认上述评标结果属实，有关评审记录见附件：年 月 日招标人决标 意 见根据招标文件中规定的评标办法和评标委员会的推荐意见，兹确定：为中标人。招标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章）年 月 日备注本表有附件，附件包括评标委员会成员名单、开标纪录、废标情况说明、评审纪录、分析报告、有关澄清、说明和补正事项纪要等评标过程中形成的文件。本表与附件共同构成评标报告，附件共 页。说明本报告由评标委员会和招标人共同填写，一式三分，其中一份在备案时由标办留存。中建一局集团安装工程有限公司 分包管理表格项目部分包合同评审表表格编号附表11工程名称：分包单位：合同名称：合同编号：（指本工程的编号+年份+第几个）评审意见分包工程概况：1.工程承包范围及内容：2.承包方式：3.合同工期：4.合同价款：(明示付款比例)5.质保期及质保金:6.其他：1) 本合同价款中已包含营业税金及附加税费、承包方自行缴纳营业税金及附加税费、承包方收取发包方工程款时开具等额合法发票。2) 承包人材料辅料供应范围：3)承包人提供机具:4)承包