浅论全产业链模式对促进园林行业发展的积极意义.doc

浅论全产业链模式对促进园林行业发展的积极意义浅论全产业链模式对促进园林行业发展的积极意义经济论坛浅论全产业链模式对促进园林行业发展的积极意义张薇(陕西教育学院政治经济系陕西西安710100)【摘要】文章阐述了全产业链模式的概念以及其在园林行业发展的基本现状,认为全产业链模式在提升园林企业经营效率,确保园林产品质量,实现产销一体化,促进企业优胜劣汰等方面具有积极意义,倡导通过大力培养园林龙头企业,打造全产业链发展平台,建设园林行业全产业链培育基地,带动产业链纵向延伸等方式促进园林企业全产业链快速发展.【关键词】全产业链模式;园林行业;龙头企业一,全产业链模式概述全产业链模式最初由中粮集团提出,是指一个以消费者和客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,从农产品原料到终端消费品,包括种植,采购,贸易和物流,食品原料和饲料生产,养殖和肉类加工,食品加工,食品营销等多个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制,形成整体竞争力,为消费者提供安全放心,营养健康的食品,实现企业可持续发展的新型商业发展模式.由于该模式几乎控制了粮油食品企业从原材料生产,食品加工到商品销售的所有环节,使其成为一个不可分割的利益共同体,因此能有效对产业链上的所有环节进行严格把关,并按照市场最终需求对行业资源进行优化配置,从而达到提高行业整体运行效率,保障社会食品安全的目的.由于全产业链模式在保障粮油食品安全,提高行业整体效率方面具有突出贡献,因此一经提出就受到社会各界的普遍关注,并迅速在全国范围内推广开来,成为食品餐饮企业的一项重要经营理念.与此同时,在食品餐饮行业之外,医药,电器,家居,传媒等行业也纷纷开始了对全产业链模式的尝试.近年来,随着城市绿化风潮的不断升温,我国园林绿化行业得到了快速发展,很多实力雄厚的园林企业为适应市场升级需求,纷纷开始引入全产业链模式,并不断向行业上下游进行拓展,从过去单一的盆景销售商转变成集苗圃培育,景观设计,园林规划,园艺教育,园林科研,项目施工,园林管理为一体的现代综合型园林企业.一方面优化了企业资源在产业链上的合理配置,增强了企业在行业内部的主动性,提高了盈利能力;另一方面,通过收购,并购,建立战咯合作伙伴关系等方式实现了行业内部的优胜劣汰,全面提升了行业运行效率,促进了行业的健康发展.二,全产业链模式对促进园林行业发展的积极意义1,产业链各环节有机整合既能提升企业运营效率,又能减少交易成本,降低供货风险传统的园林企业大多以销售园林园艺产品为主要经营业务,而产品销售前期的选种育种,苗圃培育,移植栽培,景观设计以及后期的项目施工和养护管理等则必须依靠产业链上下游的其他企业提供配套支持.这样无疑会增加园艺产品在产地与销售地之间的流通环节和流通成本,从而降低企业的运营效率.引入全产业链模式后这一现象将得到改善.由于企业几乎控制了从生产到销售的所有环节,因此能够统筹安排最具效率的流通结构,使各环节衔接更加紧密,信息传递更加顺畅,从而大量节约流通费用和业务洽谈成本,降低供应链断裂带来的风险,提高企业运营效率.2,严密的运营流程和科学的管理制度在确保产品质量的同时,还能鼓励创新,带动行业升级换代传统园林行业的产业链往往是由数量众多且功能单一的小企业组成的.这些小企业彼此分工,仅负责产业链上的某一个或几个环节,因此很难对园艺产品的生产工艺流程进行全程监控,不利于保障园艺产品的质量和品质.而各企业间相对封闭的管理模式也不利于行业创新和科技进步.全产业链模式则不同,由于产业链上下游所有环节和部门均由同一企业管理和负责,因此,能够对所有环节按照统一,规范的标准进行严格把关,保障终端产品的质量.与此同时,对宏观产业链的科学布局管理也有利于发掘行业新潜力,开拓行业新视野.3,以终端需求为导向引领产业链不仅能节约资源,还能使企业赢得市场主动权,实现产销一体化传统的园林企业经营模式是生产决定销售,即产业链上游生产什么产品,下游就在其产品基础上进行加工或直接投入市场,而不考虑市场到底需要什么样的产品.这无疑会导致上游的产品供给与下游的市场需求不符,在造成资源浪费的同时,使企业陷入供需被动的局面.引入全产业链模式后,消费者的实际需求通过市场机制和企业战咯计划反映到上游的选种育种和苗圃培育等环节,通过对园林产品的整体设计和流通加工的规模化运作,实现供给与需求的完美对接.这样既减少了资源的浪费,也使企业在经营中掌握了市场主动权,增强了抗风险能力.4,规模化的收购和并购除了能加速企业优胜劣汰,强化企业间战略合作外,还能促进行业内资源的优化整合传统的园林企业数量多,规模小,经营范围单一,各自分布在产业链的不同环节,且质量参差不齐.因此对于上游的供应商和下游的需求方而言,寻找一个合适的贸易伙伴建立长期稳定的合作关系相对困难.这必然会影响企业日常经营的稳定性和有序性,不利于行业资源得到最优配置.引入全产业链模式以后,实力较强的园林企业为了能掌握全产业链的控制权,必然会通过收购,并购,建立战略合作伙伴关系等方式拓展业务,从而不断整合行业内资源,淘汰落后的小企业,联合有实力的大企业,提高行业整体运营效率.三,政策建议1,大力培养园林龙头企业由于建立园林企业全产业链模式涉及的部门多,范围广,环节复杂,需要投入大量的人力,物力和财力,只有实力相对雄厚且在行业内具有较强影响力的大型园林企业才能胜任.因此,政府必须大力培养园林龙头企业.一方面,鼓励并支持现有龙头企业通过收购,并购,重组等方式积极拓展新业务,发展新领域,实现对产业链的有效整合和严格管理;另方面,积极引进并培育创新型现代园林企业,扶持其不断发展壮大,并利用其影响力激发园林行业的整体活力,促进全行业升级换代.2,打造全产业链发展平台园林企业全产业链模式的建立和发展除了需要产业链上下游各企业,各环节积极参与外,大量科研,行政,金融,服务等机构的配合与支持也必不可少.为促使这些数量众多的企业和机构能有效进行交流与合作,就必须通过举办洽谈会,交流会,博览会,研讨会等方式全力打造出开放,平等,有效的产业链发展平台,将上下游的企业和机构吸引过来.一方面,展示最新的园林科技和产品,开拓园林市场;另一方面,为园林企业牵线搭桥,帮助其寻找收购对象和战咯合作伙伴,寻求发展机遇.3,建设园林行业全产业链培育基地园林企业全产业链模式的建设和发展离不开大量相关企业,机构和部门的共同参与,也离不开良好的社会发展环境支持.对于完整的全产业链园林企业而言,不论其产业链各环节的衔接如何紧密,生产过程控制如何严密,只要其在区位布局上彼此分散,就会造成资源的浪费,降低企业资源的配置效率.为此,政府可以考虑在城市周边地区建设专门的园林行业全产业链店育基地,将园林行业相关的企业和环节在空间上聚集起来,实现合理规划,统一管理,促进全产业链共同发展.4,利用创新带动产业链纵向延伸园林企业全产业链模式的发展并非只是对产业链上现有的所有环节进行控制,还要考虑产业链的延伸和拓展.因为产业链越长,资源的(下转第105页)新西部)2011.27期一73新的薪酬制度对国有企业员工情绪影响浅析经营管理大好机会.另外,企业在着力于老员工的社会情感学习和人际关系能力提高的同时,对管理制度,领导艺术,环境氛围等与企业情绪有关的各个方面进行综合管理,有效地改进全体员工在一起工作的方式,努力营造全员参与管理,内部和谐相处,一心一意干事业,齐心协力谋发展的良好氛围,让全体员工在互相帮助,互相鼓励的环境中尽情发挥智慧才干以及主动性创造性,从而塑造出高情商的团队.这一点对生死攸关的企业竞争力来讲是极为重要的,因为高情商,低内耗带来的经济效益是十分明显的,其潜在效益更足无法估量的.三,把握新薪酬制度的两面性,多途径激励员工1,重视激励手段的运用对人来说,激励手段在任何时候,任何情况下总是强心剂,不但能使人积极快乐地工作,生活,还可以开发人的潜能.美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人员的潜力只发挥出一小部分即2030%,刚刚能保住饭碗即止;但在良好的激励环境中,同样的人员却可发挥出潜力的8090%.其中50%一60%的差距是激励的作用所致.同时,对传统国有企业而言,随着社会的发展,尽管智力劳动的作用目益显着,企业内所拥有的各种专门人才的数量和质量对企业作用的发挥已经成为决定性的因素,但是,在劳动强度大,施工环境艰苦的建筑施工企业或制造行业中,经验型的老职工在施工生产中仍发挥着重要的作用.因此,企业管理者在考虑,制定新的薪酬管理制度时,要首先考虑正面激励手段的使用,以此调动员工的积极性,创造性;只有这样,才能防止和消除职工的不满情绪,增加其安全感,满意感,才能增强企业的凝聚力,战斗力,保持企业的稳定性.2,正确认识和把握薪酬制度的两面性在企业发展过程中,任何一项政策,制度都只是一种手段,不足最终目的;而每项政策,制度又都有积极的一面和消极的一面,都需要在一定的试行期,适应期内不断调整完善,既不能一锤定音,更不能一成不变.上进心强,有潜力,创造力,能和企业一起发展的老员工,对企业来说最重要,企业应该在确定薪酬时给予积极的鼓励和鞭策,点燃其内在的激情,发挥其智慧和创造力,让他们继续为企业的发展做出应有的贡献;对上进心不强,工作平庸又不善于加强学习的老员工,必须将薪酬待遇降下来,并调配到其它适当岗位.只有这样,才能在新的薪酬管理制度下,避免老员工产生情绪低落的新矛盾,影响企业的健康发展.3,多种途径激励员工(上接第72页)一是提供常态学习机会.通过多样化的学习培训i不断更新观念,知识和技能,为老员工的长远发展奠定基础.二是鼓励先进,鞭策后进.将老员工按照不同的表现,对不同的人采取不同的激励方法,如晋级,晋职,奖励,评先评优,外出学习,疗养,旅游等,使先进的人继续保持积极的行为.使表现一般和较差的人,看到差距,积极主动地改变自己的行为,向先进学习.三是完善企业文化.让老员工参与自身目标和企业目标的制定,并把企业目标具体分解为个人目标,使个人目标和组织目标很好地结合起来.四是尊重员工个体差异.在制定激励机制时,一定要考虑个体差异,对老员工中素质高,表现好的员工不断地正激励,对素质低,表现差的员工实施负激励,使员工在反差对比中建立持久的推动力.五是感情激励.企业领导者对老员工给予信任,尊重,关心,爱护,积极为老员工搭建干事业,干成事业,干好事业的平台,鼓励他们放手大胆地开展工作,并在工作中及时了解他们的困难和需求,给予指导,帮助和协调,从而赢得老员工的理解和信任,积极发挥老员工同心协力干好工作的积极能动性.总之,老员工足传统国有企业的中坚力量,为适应更新,更快,更全面的发展要求,在新的薪酬制度下,企业必须正确认识和处理老员工的情绪问题,为员工营造精神愉快,关系和谐,宽松平等的工作氛围.同时改变思维模式,运用科学的手段,更灵活的制度对老员工的情绪进行管理,充分调动其工作积极性.综合运用多种激励机制,把管理的手段和目的有效结合起来,真正建立起具有时代特点和满足员工需求的开放的管理体系,从情商角度激励并引导广大员工扬起自信的风帆,积极正确地评价自我,勇敢坦然地面对困难,满腔热情地积极进取,迎接时代挑战,促进企业发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.【参考文献】1霍春辉.企业理念体系在人力资源管理中的作用.辽宁日报,2000.2.4.2李敏.人力资源管理与企业绩效的关系.广东社会科学,1999.5.,【作者简介】徐淑敏(1972一)女,供职于陕西延长石油集团有限公司党群工作部.会同政府有关部门为银企牵线搭桥,通过银企座谈会,贷款营销洽谈会等,促进项目与资金的衔接.有的放矢,综合治理欠发达地区资金外流现象.原则上欠发达地区商业银行全年新增存款中要保证有50%用于支持欠发达地区经济,对于达不到比例的,在市场准入,再贴现办理方面予以从严控制.4,完善内部考核机制,创新金融服务产品国有商业银行应简政放权,改进有关的考核办法和奖罚制度,减少管理层次,赋予县级支行一定的经营自主权,使基层行能够放开手脚,自主经营,大力支持经营管理水平高,信用良好的中小企业,建立起以中小企业为主的优质客户群.农村信用社要坚持为三农服务的宗旨(上接第73页)不动摇,扩大贷款投放面,认真开展农户小额信用贷款,真正解决农户贷款难的问题.同时,要树立大农业的观念,提升支农档次,要以效益为核心,以市场为导向,以加工增值为重点,以龙头骨干企业为突破口,大力推进支持产业结构调整,集中资金支持有效益,前景好的农业产业化项目,并应不断创新金神产品,尽快解决结算领域的问题,努力提高金融服务水平.【作者简介】黄勃隆,男,汉,甘肃西峰区人,本科,经济师,现就职于人行庆阳市中心支行.升值空间就越大,产业集群形成并发展壮大的机会就越大.通常而言,产业链既可以向上游延伸至基础产业和技术研发环节,也可以向下游拓展到市场开发与销售环节,而无论其向哪个方向延伸,都离不开科技创新这个原始动力.因此,政府应努力营造出鼓励创新,宽容失败的社会环境,积极引进新产品,新科技和新方法,鼓励企业实现自主研发和技术创新.【参考文献】1中共中粮集团有限公司党组.全力打造全产业链粮油食品企业J.求是,2009(