现代工厂内部物流控制与管理.doc

现代工厂内部物流控制与管理 第一部分：现代物流制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果（某企业物流管理成为企业发展瓶颈的教训）二、目前制造企业物流管理有待解决的问题三、制造企业物流管理机构（物流部）的构建四、先进的厂内物流运作模式五、物料包装与工位器具规划第三部分 供应物流运作及其控制一、采购、PMC与仓储部门的信息沟通与业务协调二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径三、物料验收入库控制四、仓储货卡标识的设置方法五、出库的规范程序及差错的预防六、生产退料与补料的规范操作七、非正常领料之处理八、企业物料配送第四部分 生产物流运作与控制一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题二、JIT生产方式下的在制品物流管理与控制三、缩小加工批量与在制品控制技术四、如何实施柔性生产计划控制看板管理五、在制品物流现场管理六、在制品库设置之决策与管理程序如何逐步减少或取消中间库七、装配游戏探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能第五部分 产成品物流运作与控制一、从PMC下达计划到产成品交库的规范物流程序（重庆隆鑫摩托成功案例分析）二、产成品交库与验收规范操作三、如何搞好产成品批次、标识与先进先出、保质期标识管理（某企业的教训）四、产成品出库规范运作程序五、产成品退货、换货业务处理六、销售退回返工收发业务处理第六部分 仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系第七部分 企业物流外包一、企业物流外包为什么是发展趋势二、目前企业物流外包存在的问题三、如何选择物流供应商第三方物流四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）五、如何对第三方物流公司进行监管与考核（某企业第三方物流管理办法案例）物料盤點技巧實務研習 課程目標學習盤點計劃的擬訂技巧了解盤點工作常犯缺失與對策提昇盤點質與量之管理正面價值建構企業盤點工具與正確流程突破盤點迷失尋求正確數據學習實用管理工具提昇盤點績效 課程大綱一、盤點功能與權責二、有效盤點的八大方式三、盤點的技巧及計劃四、ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理五、盤點前之準備工作、如何做好盤點？ 六、盤存會議召開之時機與內容 七、盤點發生錯誤之處理方式八、盤存差異如何分析及報告對策九、盤點卡、盤點清冊、盤點表之製作方式十、盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告十一、盤點後呆廢料之處理及料帳處理原則十二、效率化盤點的重點工作十三、生產線的盤點方式、步驟、表格十四、Q&A 课程名称：PMC-生产计划与物料管理实务课程对象：生产计划员、生管、物控员、生产主管课程收益：1、熟练进行产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）2、合理编排生产计划3、对生产计划进行在线监控及进度控制4、熟练处理紧急订单的穿插与协调5、熟练利用ABC分类对物料进行分类管理课时安排：1天(09:30-16:00)课程大纲：第一部分：生产计划系统的内容与功能一.生产计划的内容与分类什么是计划什么是生产计划生产计划的分类生产计划的主要内容生产计划的时效要求二.生产计划系统的功能与作用生产计划系统的五大功能生产计划系统的两大作用生产计划系统难以发挥作用的原因发挥生产计划系统积极作用的十大原则第二部分：如何建立高效运作的生产计划系统一.生产计划系统的构成构成生产计划系统的三大子系统生产计划的组织体系生产计划的表单体系生产计划的运作体系生产计划系统不完善的表现“人员”是组成系统的灵魂“文件”是系统运作的规范“表单”是系统运作的基础“图板”是系统状态的标志二.生产计划系统的特点生产计划系统要具有相对的稳定性生产计划系统要具有充分的开放性要注意控制系统和成本要努力提高系统的效率三.怎样建立生产计划系统生产计划系统的人员要求生产计划系统的人员筹备生产计划系统的人员培训生产计划系统的人员管理四.生产计划系统是怎样运作的生产计划系统的运作特点怎样制定生产计划生产计划的论证生产计划发放应注意的问题第三部分：生产计划的制定与管理一.生产计划的制定制定生产计划的基本要求如何选择计划的表达形式制定生产计划的基本程序制定生产计划注意的问题二.产能分析人力负荷分析、案例分析设备负荷分析、案例分析场地负荷分析、案例分析综合产能分析实例三.生产计划的管理生产计划的信息管理产品编号系统与生产编号系统生产计划文件管理生产计划的动态调整第四部分：生产计划的实施控制与进程协调一.怎样进行生产控制生产控制是如何实现的生产控制的三大特点生产控制的三大方式生产控制的基本程序二.怎样进行生产协调生产协调是为了达到目标而进行的调整作业生产协调的主要内容生产协调的手段三.怎样进行生产作业控制生产进度控制流水线控制在制品占用量控制生产调度管理第五部分：以计划为主线的生产管理模式一.为什么要以计划为主线进行生产管理抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂计划是生产管理的第一职能生产组织必须以计划为中心生产监控离不开计划二.“3P”生产管理模式什么是“3P”生产管理模式“3P”生产管理模式的运行程序“3P”生产管理模式的基本内容及应用三.“MWD”三级计划管理模式“MWD”三级计划管理模式的具体内容“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题第六部分