5S运动管理办法.doc

佛山市南海祥旺光學電子制品有限公司文件名稱5S運動管理辦法制訂日期2003/12/01頁次6/6文件編號GQI-6.4-01-0001制作單位行政部版本C01.目的為使本公司開展5S運動做到有條不紊，從而美化工作環境，達到提高生產效率之效果，特制定本辦法。2.範圍 全集團。3.定義 5S指:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。4.作業流程NO流程權責單位參考文件與說明使用表單1建立組織行政部“5S運動委員會組織結構圖”及職責見附表一。 2制定方案5S運動委員會2.1由主任負責制定具體推行的方案。2.2設立現場檢查的項目及範圍。2.3設立辦公區域檢查的項目。3核 准評估NGOK總指揮3.1由5S運動總指揮核准方案。3.2不合格的由5S運動委員會主任重新制定方案。4籌備工作5S運動委員會4.1通過早會、海報等對全體員工進行5S運動的理論宣傳 。 4.2製作相關標語及表單。5實 施各單位5.1初步實施整理、整頓、清掃。 5.1.1整理: 每周六下午大掃除，清理物品，明確判斷要與不要的物品，不要的丟棄。 5.1.2整頓: 將整理好的物品明確地規劃、定位,並加以標識。 5.1.3清掃: 每天清潔打掃，確保工作場所無垃圾、無臟物，保持乾凈明亮的環境。5.2全面實施階段清潔、素養。 5.2.1清潔: 維持整理、整頓、清掃三個工作，使其規範化、標準化。 5.2.2素養:養成自覺遵守紀律的習慣。6檢 查5S運動委員會行政部6.1定期檢查:每月檢查兩次，第一周和第三周星期五。6.2不定期檢查:由行政部對各單位進行檢查。6.3 檢查項目見 “現 場 5 S 檢 查 評 分 表”及“辦公室5S檢查評分表”。現場5S檢查評分表辦公室5S檢查評分表7評 估5S運動委員會7.1委員會在檢查評分完畢當天計算成績並列出名次。7.2評比後三天內召集相關部門和委員會成員總結評比結果，找出扣分原因。7.3 各單位各項目缺點統計填寫“5S問題整改單”，給各單位勒令限期整改，由5S委員會副主任確認,若未改善時，重新整改。7.4階段性檢查評比每季度結合月評比進行總評一次。5S問題整改單8公告.獎懲5S運動委員會8.1階段性檢查評比取得第一名者為“5S先進單位”授予錦旗一面，獎勵獎金600元。8.2階段性檢查評比取得最後一名者發“尚需努力”黃色錦旗一面，並扣款600元。8.3公告欄內公告。9持續執行各單位符合5S標準者持續執行。附件一5S運動委員會組織結構圖總指揮:劉經理 主 任:趙榮興副主任:許令道干事:汪小平紡織品小組光 學塑 膠鋁制品管理處小組劉明亮汪小平楊正河許令道羅 旋職責1、 總指揮負責監控5S運動委員會以及整個運動的發展進程、績效。2、 主任制定5S具體推行的方案，指導整個運動的發起，運動推進之日程安排以及考核， 獎懲辦法3、 副主任按照主任制定方案，實施具體運動步驟，發動組織成員對各單位5S活動推行狀況， 向主任匯報工作。4、 干事擔任事務處理，檢查各單位運動推行狀況，並向主任匯報，提報改善提案，編寫5S運動之相關文件，協調各單位活動宣傳等。5、 委員