建筑项目管理中常见的问题与措施建议分析.docx_第1页
建筑项目管理中常见的问题与措施建议分析.docx_第2页
建筑项目管理中常见的问题与措施建议分析.docx_第3页
建筑项目管理中常见的问题与措施建议分析.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑项目管理中常见的问题与措施建议分析摘要:近年来,随着社会经济的发展,建筑行业也飞速发展起来。许多建筑公司为了提高公司的竞争力和获得巨大的经济效益。由于我国建筑行业发展迅速,对建筑施工管理也愈来愈重视起来。本文主要针对建筑项目管理中常见的问题与措施进行的探讨,希望能为人们解答疑惑。【关键词】建筑项目;管理问题;分析1.前言近年来,随着建筑行业的飞速发展,建筑项目管理也深受着人们的重视。目前,我国建筑项目管理水平也不断的提高,建筑业的发展也离不开建筑项目管理水平建筑项目是建筑施工企业面向市场的关键,是打开市场大门的窗口。建筑项目占据了中国大部分市场,它对中国市场经济造成了一定的影响。但建筑市场也存在着许多问题,例如法律不健全、市场不规范和项目管理不善等。本文主要研究项目管理中存在的问题,项目管理已经推行了许久,但是项目管理中仍然存在着这样或者那样的问题,主要表现在:对项目管理认识模糊、项目管理水平低和缺乏管理型人才等。项目管理过程就是从下至上的信息流动的过程,从下至上的信息流动,以此来达到管理的目的。本文通过分析建筑项目管理中存在的问题,来总结项目管理中解决问题的措施,以此来深化项目管理。当前,住宅工程质量为人们密切关注的问题,建筑是城市的心脏。只有加强项目管理才能解决此类问题。2.建筑项目管理中存在的问题随着社会发展的进步,建筑行业越来越引起人们的重视。在建筑项目管理方面,会存在着诸多的问题。项目管理的不善对市场经济影响较大,建筑项目的不完善,会造成工程出现问题,会使得大量的人力和财力付诸东流。因此,项目管理十分的重要。而其中的问题就包括工作人员对项目管理的认识模糊。项目管理主要由项目管理部门中的项目经理部负责,项目经理部进行项目实施中的物品的优化配置。项目经理部不是永久的机构,它是针对一个项目的临时组织机构。项目经理部主要控制财产的分配,它也控制着工作人员的工资结算。项目经理的责任和权利规定的不明确也是项目管理中存在问题之一。由于项目经理责任不明,项目的亏损与盈利也没有对项目经理明确的处罚与奖赏,项目经理会失去工作的积极性。由于项目经理责任不明,项目经理部可以从资金中捞取利益。再者,就是项目管理水平问题了。在建筑管理中,施工工程顺序的复杂和工作期限的紧张都会引起施工管理中专业协调性较差。如果要建造高质量和高标准的建筑物,就必须将施工过程中各专业的协调和配合管理好,这就是体现项目管理水平的标准。我国还未真正采用现代化的管理手段,在现代化管理方面还处于低水平。不利用项目管理软件,也会影响项目管理水平。现在是计算机时代,将项目管理与网络结合在一起,建立数据库,应用项目管理软件才是实施项目管理的最主要的阶段。但我国大部分地区的项目管理没有应用计算机,项目管理水平还比较低,这不利于建筑行业的发展。软件管理系统是高科技技术,只有将软件管理系统利用在项目管理上,才能提高项目管理水平。最后,缺乏管理型高级人才也是项目管理中存在的重要问题之一,在我国,建筑行业管理型人才较低,从事建筑行业的大多数是农名工,没有较高的文化素质。具有高素质的管理人才和具有组织大型项目管理经验的人才比较缺乏,导致我国施工企业不能与国外的工程企业相提并论,这是项目管理中的不足之处。最重要的一点,就是法律法规的不健全,也会使得项目管理中存在许多问题。在现如今,我们国家施工企业普遍存在这样的管理问题,那就是专业分包现象。施工单位管理的不善,会导致工作人员责任感不强,对工作的积极性也不强。现在的施工单位,对施工中步骤的操作要求不严格,往往在许多细节上忽略问题,许多工作人员在施工中出现差错时,会认为只是小问题,不会引起其重视,会觉得返工就能解决问题,而往往这些小问题就是引起大事故的原因。在项目管理中,要做好每一件事。首先,项目负责人要了解项目的整个施工过程,这样才能更好地去开展工作,减少差错发生的概率。虽然我国建设部门曾发布过承包公司暂行办法,但是在这个方面的规章制度中仍存在着许多法律漏洞,许多不法者利用这些法律漏洞来牟取利益。这些就是建筑项目管理中常见的问题。3.建筑项目管理中常见问题的解决措施针对上述在建筑项目管理中存在的问题,我提出一些建议。首先,是建立适应项目管理的新型运行机制,在项目管理过程中,处理好企业层次间的关系十分的重要。建立适应项目管理的新型运行机制,这个机制是企业重组的关键。将管理层组成一个独立的部门,将管理层与作业层分开,使管理层更加稳定。培养作业层的员工独立处理问题的能力和任由其独立发展。提高管理者的管理能力,开展讲座,提高管理者的文化素质,向专业化的企业学习技术与管理的知识。将项目管理形式转变成灵活多样和充满竞争性的形式。其次,是强化项目经理的责任,推进与强化项目经理责任制,经过实践正明,符合市场需求的建筑项目管理制度为项目经理责任制。实行由经理负责,进行全员管理,对经理实行项目核算与指标考核等。只有强化经理全面组织责任,才能使项目管理更加稳定。只有这样,才能提高员工积极性及项目经理对项目的管理力度。只有增加对管理者的压力,才能提高工作的积极性与动力。建立成本核算制度也是解决问题的关键,只有合理规划成本和建立核算制度,才能合理划分企业与项目的职责,必须坚持以每个项目单独核算的制度,才能落实责任会计制度,加强成本的管理。在建筑工程施工过程中,建筑工程的安全主要与建设施工有关。现如今,某些企业一味的追求经济效益,企业管理中缺乏奖惩制度,导致员工认真工作的积极性不高。在施工中发生安全事故的企业,政府的惩罚力度也不高,导致某些负责人不能得到应有的惩罚。而某些不法分子抓住这些制度的漏洞,肆意不按国家安全技术规范施工。只有加强安全生产管理制度,才能解决项目管理中存在的问题。随着经济的发展,我国建设投资不再是单一的国有,而是多元化的发展。加强激励和奖惩制度能完善工程项目管理,也能使建筑行业健康发展。企业管理者发挥管理者调控和服务职能,才能保障项目运行的安全。企业施工过程中遇到的重大施工问题,需进行集体讨论,并且要求职工遇到问题应及时通报,从而促进企业健康发展。推行项目的公开和增强项目经营的透明度,也有利于在施工过程中发现问题,并且解决问题。可以推行组织监督和民工的监督制度,加强对企业项目管理的监督,加强对企业项目管理负责人的监督,这样,才能加强企业项目经理的责任,给项目经理人压力,增加对工作人员的管理力度,这样,才能促进项目管理的健康发展。最后,是加强风险管理,加强对施工项目投标的重视和培养一名负责的优秀的负责人,都是加强风险管理的重要措施。为了保障施工的成本低和质量好,培养优秀的负责人是关键,使资金流转效率得到保障是提高风险管理的目标。在市场经济发展迅速的现如今,建筑施工企业会面临各种各样的挑战,只有有勇于去面对的勇气,才能去实现更高的理想。结束语:随着建筑行业的高速发展,建筑行业项目管理方面也存在着这样或者哪样的问题,只有善于找到问题,才能解决问题。建筑行业需要应对前所未有的挑战与机遇,建筑行业想要提高项目管理水平,就必须制定一系列的措施,或者是进行一次制度的改革。这样才能有利于企业的发展和保障项目实施的安全性。在竞争激烈的市场,一个企业想要立足。必须付出一定的努力,像更专业的企业学习和借鉴经验,来弥补企业管理中的不足,这样,才能促进企业的健康发展。为了能使企业更健康的发展,必须善于发现问题,只有善于发现问题,才能解决问题。 参考文献:1 王翔. 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析J.科技创新与应用. 2016(04) 2 施文明.建筑工程项目

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论