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文档简介

XXXXX项目部”变更、索赔责任制度和奖惩制度为更好地全面推进项目的二次经营工作，规划好变更索赔，调动项目管理人员的积极性、主动性 ，促进各项目经济效益的提高，经项目部研究决定，制定以下变更、索赔责任制度和奖惩制度，请项目各部室遵照执行。一、组织机构及职责1、变更索赔领导小组：组 长：XXX副组长：XXX 组 员：XXX2、责任目标根据现场情况，由项目经理与项目总工协商确定责任目标，形成书面责任书，该责任书一年至少签一次。3、变更及索赔实施（1）变更及索赔的提出凡在工程实施前，能改善施工环境、加快施工进度、改善产品性能、增加承包人效益等，项目部任何职工都可提出变更意向，事件发生后，项目部任何人都可在合理合法的基础上提出工程索赔意向。意向的提出要以书面形式，并简要说明原因和可行性，该意向提出人即为该项变更或索赔的提议人。（2）变更及索赔意向的评审变更或索赔意向提出后，由项目经理（或项目总工）组织，相关部门人员参加，从工期、质量、安全、效益等多方面进行综合评审，决定是否进行变更或索赔，并形成书面材料存档。（3）变更及索赔资料的整理变更及索赔资料由项目总工根据变更或索赔项目的内容安排技术人员或计划人员限期进行整理，测量、试验等人员进行配合。（4）资料的审核资料整理完后，由项目总工（或委托其他人员）对资料的完整性、准确性、充分性等进行审核。一般超过100万元的大项变更或索赔由项目总工亲自审核。（5）资料的上报和催批资料整理并审核完毕后，由项目总工或技术部长专程上报并负责督促有关部门尽早批复。4、资料管理变更、索赔责任书及变更、索赔资料要由项目技术科根据进展情况随时建立台帐。整理出的变更索赔资料归档，列出清单（项目、批复金额、提议人、整理人等），按照清单兑现奖罚。二、奖惩兑现1、变更及索赔结果评审（1）评审组织变更及索赔结果的评审由项目经理组织，项目总工、技术、计划等相关部门人员共同参与评审。（2）超过100万元的大项变更或索赔可在批复后实施结束前进行评审；小的变更或索赔项目可半年集中进行一次评审。（3）评审内容主要是对经济效益的评审，评审资料专门归档。2、奖惩兑现（1）兑现时间尽量做到一事一兑现。最少每年兑现一次。（2）兑现金额直接减亏或创造纯利润的，按减亏金额或纯利润总额的5%奖励相关人员，由项目经理组织
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