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文档简介

一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 你是几流的管理者，给自己贴个标签？ 我给自己的标签是：我只是一个四流的管理者。 一、关于未来的管理趋势，未来的领导是怎么样的？ 1. 带团队 一个巴掌拍不响，你的主要任务是让自己的团队抱成团，而不是孤立的存在者，如何做，我相信很多领导既当爹又当妈，这个是必须的，不要小看这个服务，别人不需要你，你就是一个失败的领导。 2. 带卓越的团队 团队的成绩决定者你的能力，如果你个人得分是10分，你的团队成员平均分为2分，我相信即使你有天大的能力，老板也不可能认为你一直是10分，“师傅领进门，修行在个人”的时代已经过去了。 3. 发展下线 你的成就在哪里？在于你培养一批卓越的下属团队，有了高效的下属，你的目标才能卓越的完成。任何事情不是靠自己去完成的，团队的能力一定要体现出来。 给自己定个计划，发现1-2个在3年内能顶替自己的人，这个时候你不要有危机感，永远不要怕下属超越你，因为下属的成长你看在眼里，如果他成长太快，一方面是你的功劳，另外一方面是他自己素质，这个时候相反你的提升往往更快，因为你的眼界应该比下属要看的远一些。 4.领导的心态定位 一定要学会表扬自己的下属，在什么场合，当然是在向老板工作汇报的时候。千万不要老板面前过多指责自己的下属，说一千到一万，他不好也是你带出来的，而且这个时候老板会认为你比较小气，没有担当。作为领导，小气没担当是致命的杀手。 工作中偶尔的严厉批评还是要有的，但一定要关起门来，这个门关的紧紧的，我相信很多下属应该都是聪明人，给他足够的尊严和尊重。 5.领导要给下属足够的平台 任何时候，我们都要用人所长，每个员工都有自己的潜力，这个潜力是要靠你去深挖的。 比如说我有个主管，她的PPT做的非常漂亮，那我就可以把她推荐给同事互相学习，她也非常有热情的教其他人，无关于利益，无关于感情，其实，就是从一件小事情，让她有存在感和被需要感。 6.面对不同的下属采取不同的办法 对于下属，我目前还是比较欣慰的，他们的执行力非常好，我对他们目标非常明确，在做好本职工作的同时，重点关注自己的学习提升。 提升，是不是好大，其实不大，你既然是领导，必然身上还有有些经验供他们来学习的。 面对主动性的员工，我们采取让他承担工作之外的更有意义的工作，找到对她提升最快的捷径，拓宽丰富她的视野面。 面对被动性的员工，给她定制明确的工作计划，你的工作就是监督时间
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