软件开发C++组绩效考核方案.doc

软件开发C+组绩效考核方案一、 总则为了全面并简洁地评价公司C+组研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发C+组全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注190-10015以下270-8015-353低于7035以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录1软件开发人员综合因素考核表。 四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表： 序号指标权数备注1进程考评0.62综合因素0.4 （2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号得分考核评价备注190100优28089良36079合格4低于60差 C+组每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行组长的绩效考核评价。附录1：软件开发员 综合因素考核表姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核编码的水平(25%)A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；25B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；17C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；15D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；10E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。5相关技术文档的编写水平(15%)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；13C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；10D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； 8E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。5合理化建议(10%)A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；10B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；8C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；6D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；4E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。2工作总结、计划(10%)A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；10B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；8C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；6D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；4E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。2工作态度(20%)品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；20品行诚实，言行规矩，平易近人；13言行尚属正常，无越轨行为；10固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；8经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。5责任感(15%)有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；15具有责任心，能达成任务，可交付工作；10尚有责任心，能如期完成任务；8责任心不强，需有人督导，亦不能如期