医院行政首长对照检查材料.doc

对照检查材料单位： 姓名：（2014年8月10日）通过开展谈心谈话以及群众提、领导点、同志帮、自己找等方式，感觉自身在“四风”方面存在较多问题，主要表现在以下几个方面：一、形式主义方面1、抓班子、带队伍方面存在“老好人”的心态。对班子成员以及一般同志在工作上存在的问题没有及时批评指正，只简单说一说，下不为例；对个别违反工作纪律的同志也只是简单的批评，没有按规定的制度进行处理。2、工作不扎实、方法简单。只是通过开会布置了工作，而没有与同志一起研究完成工作的办法及解决问题的措施。具体表现在：每周例会要求的很多，没有逐项落实，例如要求处方要按正规书写，并没有下科室去核实。二、官僚主义方面1、只是处理科主任的问题，从没有认真听取每位职工的意见，即使有人反映也让他们找自己科主任。2、服务辖区群众的意识淡薄。工作中只是为了完成上级的任务，没有真正站在百姓的角度考虑。3、深入基层的时间和次数少，不了解职工的实际情况，一味的要求业绩。三、享乐主义问题1、思想上有满足的意识，满足于工作现状和取得的成绩。2、节俭意识不强。车辆用油不能厉行节约，办公用品历时更新，有的没有考究是否可以再利用。四、奢靡之风问题1、以往迎接各级检查组时，怕因为接待不好，上级领导不满意，影响检查成绩，总想和检查组处好关系，有超标接待、赠送纪念品行为。 2、在各种节假日中，有浪费现象，比方说带领职工包房间聚会，到歌厅去唱歌。产生问题的原因分析我从一名医生走向领导岗位，深知党员干部离开了群众就像“无源之水，无本之木”。但反思近年来，院长一职工作了五年，与上级平级接触交往多了，与百姓、群众接触交往少了。工作的出发点多落在了领导满意和认同上，落在了同级干部的认可和重视上，很少去考虑群众的想法和建议，对工作的成绩和荣誉看的重，对群众的困难和需求看的轻，遇到事情首先考虑的是荣誉，群众利益放在其后。在运用权力的理念上，仍是“为民做主”，把自己当成老百姓的“父母官”， 忘记了“依靠谁、为了谁、我是谁”，把主人与公仆的关系弄颠倒了。在为群众服务过程中，常常把工作上的扶危济困看成是功劳和业绩，帮扶群众看成是对弱者帮助，并对极个别群众的过激行为，不认真调研、不实事求是，以一抵百、管中窥豹，片面的对一些现象盖棺定论。虽然自己在主观上是把群众当做亲人和朋友，但却没有从骨子里认为群众是自己的老师，是真正的英雄，对基层群众首创精神和探索创造出的新事物，新举措不肖一顾，只关注上级和领导的思维和想法。不与群众密切联系，就很难掌握基层动态，就不知道群众在想什么、需求什么、对党员干部评价如何，久而久之脱离了群众，偏离了为人民群众服务的宗旨。努力方向和整改措施（一）在力戒形式主义方面首先在抓好队伍，带好班子上下工夫，放弃老好人的思想，出现问题及时解决，把问题控制在萌芽状态。让职工把自己真正当作他们的主心骨，当家人，而不是形式上的院长。其次认真落实每一项工作，做到亲自查，掌握第一手材料，对单位负责，对党负责。（二）在力戒官僚主义方面深入群众，聆听职工的呼声。为职工做实事。切实把职工的利益放在心中。摆正自己是职工的公仆。（三）在力戒享乐主义方面五年来从最困难时期走到今天，应该是走过了艰难的历程。作为我本人不能只是坐在成绩上沾沾自喜，更应该是吸取教训和经验，把工作做得更扎实，更出色。尽管现在资金不太紧缺，但需要钱的地方很多。我更应该节俭，更应该储备能量。从小事做起，一张纸、一度电都应该节约。（四