小学校本课程实施方案.doc

小学校本课程实施方案一、指导思想 以新一轮课程改革“一切为了学生，一切为了学生的发展”的教育理念为指导，从学校的实际状况和学生的实际需要出发，构建学校办学特色，打造“个性化文化学校”特色，发展学生特长，促进学生全面发展，以适应社会进步，科教发展，教育改革的客观要求。二、实施目标 1、校本课程要体现基础性： 基础教育要重视基础，校本课程将立足于打好学生文化基础、品德基础、身心基础为目标。全面发展学生的能力，促进学生对学科知识的综合和运用。 2、校本课程要体现发展性： 根据学校实际状况，兼顾到每个学生的发展需要，树立着眼于学生发展的教育价值观，把为学生的发展服务当作校本课程的基本价值取向。 3、校本课程要体现现实性： 校本课程是根据学校的实际情况而开设了课程，在开发过程中主要依靠学校的自身力量来完成，所以要充分考虑本校老师队伍的整体实力，科研水平及学生的发展情况，还有学校的设备资金等因素，目标不能远离实际。 4、校本课程要体现主体性： 校本课程的主体性体现在课程的开发和实施需要，教师的充分参与，在课程的开发和实施中要重视教师的主动精神，要发扬团结协作的精神，使校本课程得到更大的开发。同时，还要充分了解和反映学生的实际，重视学生参与，注意学生的反馈信息，不断根据学生的需要完善优化校本课程。三、实施内容 （一）、建立健全校本课程开发体系 校本开发不是一两个人能完成的，是由校长、课程专家、教师、学生家长等共同参与的。学校要形成开发校本课程的组织网络，形成领导小组教研组教师学生的开发网络，通力合作，共同创建“学习化校园”。1、成立课程开发领导小组组 长：冯青梅（总体计划与管理，课程审议）执行组长：王 娟（具体组织实施）副组长：课程管理李俊卿 负责地方课程管理王 娟 负责必修课、选修课、综合实践活动管理秘书长：资料收集汇总出版李俊卿 负责地方课程类王 娟 负责音体美学科拓展与兴趣小组类贾国珍 负责写字、阅读、综合实践类侯建龙 负责争章夺星类督导考评组长：课程检查、展示与评价。许红梅 负责“六一”组织综合性展示与评价活动侯仁芝 负责检查教师上课情况与集学生与家长的反馈意见2、责任分解，进行具体分功工作流程图示总体管理组长 副组长副组长 课程管理 具体实施督导考评组长 过程与结果管理秘书长 资料管理 组长 终审承担教师课程承担教师课程董灵芝全体班主任地方课程张焕娥全体数学教师数学学科拓展贾国珍全体语文教师写字、诵读、阅读侯建龙全体班主任争章夺星活动苏旭兰参与教师综合实践活动王娟陈秀青音乐学科拓展牛庆平机器人兴趣小组张鸿飞王斌张倩倩美术学科拓展郭睿娜籍潇潇舞蹈队兴趣小组殷忠贤常旗王志瑞武朋云高雅体育学科拓展史林栋合唱兴趣小组张丽赵燕李欢欢张昆英语兴趣小组（二）、加强校本课程开发的师资培训和课题研讨 1、在校本培训中设立校本课程开发专题，进行讲座辅导和自学研讨，深入领会校本课程开发的意义和作用，提高认识，明确目标。 2、以学科教研组为单位，根据学科特点、学生实际、学校状况、及目标导向等因素，研究开发校本教材，将此作为教研组教研活动和集体备课活动的一个重要内容。 3、强化科研意识，以“校本教材开发”为课题展开研讨，使校本教材的开发步入科研、教研的科学轨道。 4、创造条件，开展校本课程开发的技能培训。 （三）、校本课程开发的实施程序： 1、成立组织。 2、通过学生座谈等了解学生各种需求。 3、全面评估分析确定校本课程总体目标，制定校本课程的大致结构。 4、制定校本课程开发指南。 5、培训教师教师申报课程对教师申报课程进行审议编订学生选修课程目录及课程介绍。 6、向学生公布学生选修课程目录及课程介绍。 7、组织学生选择课程。 8、确定校本课程。 9、形成完整的校本课程开发方案。 10、任课教师拟订具体的课程纲要。 （四）、校本课程的结构： 根据学校实际，完全靠自己开发的校本教材 必修课程：争章夺星、写字、诵读与阅读 选修课程：各兴趣小组 综合实践活动：3-5年级不同学科与教师自主研发课题 （五）、校本课程的评价 1、学生学习评价： 问卷调查 2、学习效果评价： 家长、学生信息反馈 3、综合展示评价：“六一”文化艺术节展示活动 3、课程评价评价：施实教师的计划、方案、教案、教材修订情况等 （六）几点注意事项 1、加强校际间的校本课程交流借鉴 2、注重特长生的培养 3、体现特色课程设计 小学校本课程实施方案 二 0 0 九 年 二 月 余杭区实验小学校本课程开发总体方案 一、对校本课程开发的认识 中共中央、国务院关于深化教育改革，全面推进素质的决定指出要“建立新课程体系，试行国家课程、地方课程、学校课程”。可见，“校本课程”是学校课程体系中的一个重要组成部分，它与国家课程、地方课程共同组成了在学校中实施的“三级课程”的结构。随着社会政治生活的民主化与经济文化的多元化发展，对学校课程的需求日益多样化和个性化。课程在很大程度上决定受教育者的知识结构和能力结构。既要强调传授知识的普遍性，还要强调根据地区的差异选择不同的课程。校本课程的开发，有利于改变学生的学习方式，为学生提供学习过程中空间选择和内容选择，体现了教学内容的多元性和选择性。因此，校本课程的开发是推进课程改革、实施素质教育的需要。另外，教师参加课程开发，不仅可以提高课程的活力，而且也是教师继续教育的良机，有助于教师专业素质的提高。为了全面实施学校校本课程的开发，特编制本方案。二、校本课程开发、评估领导小组 组长：洪春幸（负责全面）成员：刘伟慧（负责校本课程开发）、冯根荣(负责教学)、任课教师三、校本课程科目开发意向及可行性分析 (另附)（一）学校愿景学校愿景是课程规划的灵魂，也是学校课程的归宿。我校的愿景是人人想学：让每位学生体验主动的学习人人会学：让每位学生从事合适的学习人人学好：让每位学生享受成功的学习（三）各方面需求分析1学生方面。2社会方面。3教师方面。（四）课程开发资源分析1、教师资源2、家长资源充实。3、场地资源充足。4、社区资源四、校本课程目标(一)总体目标利用社会资源和学校资源，开发校本课程，使学校形成办学特色。探索校本课程开发的程序，校本课程的教学模式、评价体系。体现“一切为了学生，一切为了学生的发展”的课程改革方针，落实课程改革的总体目标，提升学生的人文素养，培养学生的实践能力和创新精神。(二)具体目标1、知识与能力目标：学习家乡、学校、家庭及学生日常生活中的基本知识，尝试解决身边的实际问题，培养学生从现实生活中提出问题、解决问题的能力；2、过程与方法目标：通过对从现实生活中事物的观察，发现和提出问题。学会发现问题、提出问题、解决问题的一般操作步骤和思维方式；3、情感态度与价值观目标：激发学生发现周围事物奥秘的欲望，在实践活动中培养注重事实，尊重他人，敢于实践，乐于合作的精神，使学生养成热爱生活、热爱家乡的品质。五、校本课程科目开发及管理程序 1、撰写校本课程科目开发方案（另附：由教师撰写）2、学校领导小组讨论、评估、审批 由校长、副校长和主任组成领导小组，为校本课程开发提供组织保障和领导保障，其职能是：咨询、把关、审查和提供帮助。主要从两个方面入手：一是将课程开发的目的、意义、项目报课程开发委员会，经委员会讨论认定；二是将开发的课程拿到学生中去征求意见，看所开课程学生是否喜欢，是否需要。邀请上级主管部门领导进行综合指导。3、任课教师撰写各课的教案教材 申请开设校本课程的教师首先必须写一份简要的课程纲要，同时要附有课程介绍，交给学校课程开发领导小组初审。课程纲要一般包括下述内容：一般项目-包括主讲教师、教学材料、课程类型、授课时间和授课对象等内容。具体内容-（1） 课程目标的陈述（必须全面、恰当、清晰的阐述课程设计的目标与学习水平）。（2） 课程内容或活动安排（要求突出重点，按从易到难的顺序排列，涉及选择什么样的内容，或安排什么样的活动等）。（3） 课程实施（包括方法、组织形式、课时安排、场地、设备、班级和规模等）。（4） 课程评价（主要对学生学业成绩的评定，设计评定方式、记分方式、成绩来源等）。 在课程纲要通过审查后，部分授课教师应编写出相应的课程教案，并交由学校课程开发领导小组评审通过。4、学校进行授课指导 对教师的培训立足于校本培训，内容重点在两个方面：一是对教师进行课程理论的培训，让教师初步掌握课程的一些基本原理，明确课程目标、课程内容、课程实施、课程常识、课程探究等基本原理，为课程开发提供理论依据；二是对教师进行专业知识培训，不断拓宽其知识面，重新构建教师的知识结构，为课程开发提供知识和智力上的支持。这是校本课程开发的前提。5、进行成果留综六、保障措施 1、建立校本课程三级管理体系 管理体系是建立各项工作顺利实施的保障。“校本课程”在学校中主体地位的确定和完善也需要相应的制度保障。在新课程理念的指导下我们初步建立了校本课程的管理网络即：校级领导管理，教导处管理，教研组管理。（1）校级领导管理：校长是第一责任人，是身体力行者。也是校本课程开发的总设计师。策划制定学校校本课程开发总方案。并发动全体教师积极参与，校本课程的开发和实施，督促和评价学校校本课程的开发。校长按计划保证校本课程开发研究经费到位，供购置资材，派教师外出学习培训，请专家讲课及开展校本课程的开发、研讨活动，保证开发工作的顺利进行。（2）课程部管理： 学校课程部具体负责学校校本课程的开发、评估等工作。课程部根据学校校本课程开发的总原则和总方案对各教研组申报的校本课程进行综合评估和论证，确定开设的科目和开设的时间。组织各教研组制定切实可行的校本课程实施计划、方案，并由课程部审核备案。负责好全校的校本课程开发教研等流程管理工作，加强对开设的校本课程进行具体的指导和落实，及时对校本课程开展日常的考核和评估工作，并进行档案式的管理，主要包括的内容有：a.凤凰山完全小学校本课程开发总方案；b.开发的课程名称，参与的人员以及起始的时间；c.各成员的一段背景，承担的工作；d.校本课程开发过程中的重要事件；d.教师在校本课程研发的过程中的记录随感，心得，故事，体会等；e.校本开发的课程产品如自编的教材，活页资料集，有创意的课程教学设计，教案运筹等；f.学生学习成果展示。（3）教研组管理： 教研组是学校落实教学工作开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一，它在校级教导处的领导下负责组织开展校本课程开发的全部工作。组织好成员教师学习校本课程开发的理论知识，明确本课程开发的目的、任务，能制定切实可行的具体方案，或课程实施计划并严格执行。积极开展本课程的研发活动，能根据学生的实际和