浅谈项目成本管理.doc

论 文 作者：杨亮浅谈项目成本管理 摘要 建筑市场竞争日益加剧，工程单价越来越低，控制项目成本更显重要。关键词： 成本管理 进度控制 质量控制 安全控制随着建筑市场竞争日益加剧，工程单价越来越低，如何通过对进度、质量、的控制，安全进行有效控制，达到通过加强管理降低成本，是各施工单位努力的方向。只有在管理上不断积累施工经验，控制进度、质量、安全达标，加强对人工、材料、机械等因素的控制，才能实现工程成本在施工生产过程中最优化。 一 、施工进度管理与成本的关系工程进度与成本的关系主要表现为时间（工期）和费用的关系，工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位，工程项目工期的长短及进度安排都直接影响到工程成本。施工各工序之间存在着严格的工艺逻辑关系及组织关系，施工工期应遵循施工科学规律，不能压缩必要的技术间歇时间，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到工程总成本。工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升，工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。在施工中要控制好合理的工期，合理的工期可以保证施工成本得以有效控制，达到工期与成本的最优。为达到此目的，常常运用网络图优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。针对施工主体阶段，根据各个项目的单层建筑面积可以安排流水施工，例如外架的搭设上，具备穿插条件的可以同时施工；多层框架的二次施工，先安排外墙砌筑，随后进行内墙施工，不仅解决了安全防护的问题，还可以在外架租赁时间上缩短时间。各施工项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生，那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。从进度与工程间接费用的关系来看，工程间接费用随工期的延长而增加；合理工期对应合理成本，合理成本保证合理工期；工期和成本是对应统一的；工期、成本目标之间存在着对立统一的关系，并在一定条件下可以相互转化。如果项目进度计划制定科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以缩短，进而对工程成本得以控制。在实际生产中，我们必须结合施工项目的特点和环境条件，采用合理的施工技术，施工工艺，做到既缩短工期，又不增加成本。二、质量管理与成本的关系工程项目的质量和成本之间也存在对立统一的关系。质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。如果业主对工程质量有较高的要求或者要求达到夺杯夺奖，那么就需要追加投入较多的资金，如果业主过分地减少成本，个别部位的工程质量就无法保证，最终因质量问题而引发施工成本的增加。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。所以协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平尤为重要，时常会出现由于工长交底错误而导致了不必要的返工，不仅浪费了大量的人工费还浪费了大量的材料费，同时耽误了这个子项目环节的工期以及紧后工作的施工任务，所以加强施工管理人员的质量和造价知识教育、提升施工管理及业务技能水平，已经是施工单位体现管理水平的必要条件。二是落实目标责任制是关键所在，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上，上至项目经理、技术负责人，下至主管工长、班组长，都要明确自己的责任，各负其责环环紧扣，以确保目标的实现。三是确立恰当的质量成本意识，不要因质量要求过高而增加支出，也不要因为质量问题导致返工增加工程成本。应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。 施工管理人员在施工一线的管理经验、施工组织、技术力量同样也对工程成本起重要的影响作用，施工现场的安排布置和施工技术是提高成本管理的一个弹性阶段，管理到位成本会大大降低，管理粗放会使成本增加，对人工、材料、机械费用的控制，是控制成本的最直接办法。施工工艺和施工经验。比如说，基础正负零以下部分能够节约的地方诸多，基础承台模板使用废旧模板不仅降低了新板的使用量，而且能使回收率达到最高，使周转材料的前期投资可以给予一定时间的缓冲阶段；外墙的止水螺杆采用新型工艺的螺杆，不仅美观也降低了钢筋加工和浪费的使用量；室内满堂架子的搭设方案，如果按照优化设计的施工方案进行，计算好层高的立杆高度便可以节省出顶部U型顶托的租赁费用；主楼采用电渣压力焊接的钢筋，如果是收头等部位，在钢筋翻样阶段计算出它的焊接高度和钢筋锚固长度，避免顶层是斜坡或者层高不等的情况下采用钢筋搭接的办法，节省了钢材的使用量。 利用提高施工技术及总结施工经验来降低施工成本。施工现场平面布置。有经验的施工管理人员在对施工场地的布置上都能做到足够的重视，针对施工条件需要满足的场地要按照要求布置的合理，科学。不管是初期土方阶段的机械运距、土方倒运、堆积等位置，中期的材料、人员、机械的进场安排上，还是后期的收尾室外等工程，各个环节都要求做到最精细，提前做到优化布置，对成本的节约都会起到很大的作用。针对现场文明施工阶段，文明工地的建设是需要花费大量的人、材、机械费用的，大到施工道路两侧的围挡、施工道路布置硬化等方案，小到生活区的绿化、围挡都是体现管理人员成本意识的地方。使用施工现场的剩余模板可以制作围挡、花篮、书报亭等，废钢筋可以制作防护、标示标牌，废物的再次利用和它的利用方式都是成本管理的体现。三、安全管理与成本的关系施工生产离不开安全，施工生产效益离不开安全，安全生产是施工企业生产经营的最基本前提。施工生产安全管理目标的实现离不开成本的必要投入, 施工生产安全管理目标的实现又促进成本控制的有效实现。安全管理与成本的关系并不能简单地对立起来，而是有机的对立统一关系，根据工程的不同情况制定具体的安全生产方案和措施，项目安全达到要求，对节约成本起到应有的作用。现在市场经济条件下人工费用大幅增长，安全事故赔偿金额也是逐年攀升，已经到了“事故出不起”的地步，不仅要大额的经济赔偿，还有政府部门的调查处理，使得项目的利润和声誉都会受到重创，所以保证不出安全事故，在施工现场大到机械施工，小到人工施工都要按照施工流程和技术交底执行，避免不必要的损失。 注重过程的控制，是控制成本的根本所在。只有不断提升施工生产水平控制成本，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，严格成本否决、实行全员、全过程、