11-第十一讲

第十一讲第五章 工程合同价款管理事件3：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部分项工程增加人材机费用25万元，处理该变更用时20天。事件4：受到事件3的影响，乙施工单位20名工人窝工200工日，索赔20天工期。（以上各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）。问题：1.事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？2.事件2中，确定施工单位和建设单位在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容：列式计算施工单位可以获得的补偿数额：确定建设单位应批准的工期延期天数，并说明理由。3.事件3中，甲施工单位提出的费用索赔和工期索赔多少？4.事件4中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。网校答案：1.事件1中：（1）施工顺序：CBH：（2）土方施工机械最少闲置时间是10天。2.施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工机械损失8万元，施工单位周转材料损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。图4-1 施工进度计划业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工待用材料损失24万元，修复工作发生人材机费用共21万元。施工单位可以获得的费用补偿=24+21（1+10%）（1+6%）（1+4%）（1+9%）=54.96万元项目监理机构应批准的工期延期天数为30天，山体滑坡和泥石流事件按照不可抗力处理且A是关键工作，工期损失应当顺延。3.事件3中：（1）窝工补偿费用=（15050+20150060%）（1+4%）（1+9%）=2.89万元基础分部工程增加的工程造价=25（1+10%）（1+6%）（1+25%）（1+4%）（1+9%）=41.31万元（2）施工单位索赔工期10天：理由：工作F的工作时间增加是由非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差（只影响工期10天），故应索赔工期10天。费用索赔=2.89+41.31=44.20万元4.事件4中：（1）项目监理机构应批准窝工补偿费用=（20050）（1+4%）（1+9%）=11336元=1.13万元（2）项目监理机构不应批准工程延期20天（或：应批准工程延期10天）：理由：工作F的工作时间增加20天，但只影响工作P晚开始10天，故应批准工程延期10天。【例】某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95（或1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，增值税税率按11%计，合同工期为39天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图4-1所示。图4-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）工程施工中发生如下几项事件：事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天：窝工人工8个和10个工日：工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每台班折旧费300元，工作台班500元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3天。事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元/m3。事件4：当工作进行到D工作时，现场下了一场50年罕见的暴雨，造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工费2万元，主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了1天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450元/m3计）。事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。1.根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线。2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求？简述其理由。3.假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?4.工作B结算价为多少?5.假设人工工日单价为50元/工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效，按30元/工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。6.实际工期为多少天?7.如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1天奖或罚2000元（含税）。乙方奖（罚）多少元?网校答案：问题1：关键路线有两条MBDGHN及MBDGIN，工期为39天。问题2：事件1是甲方责任，B工作工期和费用均可索赔，A工作工期不能索赔（因为延误没有超过总时差），费用可以索赔。事件2保证质量是乙方责任，不能索赔工期和费用。事件3设计变更是甲方责任，工期（B工作是关键工作）和费用均可索赔。事件4属于不可抗力，工期可以索赔，工作D重新施工费用可以索赔。事件5加速施工可按工期奖罚处理，工期费用均不能索赔。问题3：事件1中，A工序延误时间2天，未超过其总时差（5天），故不予工期补偿，费用索赔成立。B工序延误时间1天，B工作是关键工作，故应予工期补偿和费用补偿。事件2，为乙方责任，索赔不成立。事件3中，B工序由于设计变更，工程量增加50m3，超过原计划工程量的15%（45m3），该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50m3。所以工程量的增加意味着工作时间增加1天（该工序为关键工序）。工期补偿成立1天。事件4，按不可抗力执行，工期可以顺延3天，主体损失由甲方负责，窝工费损失由施工方承担。事件5中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方负担。综上所述：工期补偿为5天。问题4：事件3：按原单价结算的工程量：300（1+15%）=345（m3）按新单价结算的工程量：350-345=5（m3）结算价：（345100+595）（1+7%）（1+11%）=41539.81（元）问题5：事件1：人工费补偿：（8+10）30（1+7%）（1+11%）=641.36（元）机械费补偿：（2600+1300）（1+7%）（1+11%）=1781.55（元）事件4：增加混凝土的费用15450（1+7%）（1+11%）=8016.98（元）可索赔的费用10439.89（元）问题6：实际线路在发生各项事件后的实际持续时间分别为：线路1：MACFHN：39天线路2：MACFIN