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树立新理念 破解新课题 为开创公司科学发展新局面而努力奋斗 蒋佐富 二OO八年四月二日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，认真落实市局两会和区工作会议精神，总结 2007 年工作，部署 2008 年工作，动员全体员工，振奋精神，树立新理念，破解新课题，勇于创新，团结拼搏，努力开创“一强三优”现代公司建设新局面。 下面，我向大会作工作报告，请予审议。一、2007年工作回顾2007年，在台州电业局和区委、区政府的正确领导下，我们坚持以科学发展观统领全局，以促进构建和谐社会为己任，围绕“一强三优”现代公司建设目标，扎实工作，较好完成业绩考核责任书和三届四次职代会确定的各项工作任务，公司实现了跨越式发展。（一）经济指标考核良好2007年，公司完成供电量17.74亿千瓦时，同比增长13.67%；完成售电量16.62亿千瓦时，同比增长7.89%；全年实现销售收入12.26亿元，同比增长9.84%，平均销售电价（目录）688.54元/千千瓦时，同比上升8.19元/千千瓦时。电费回收率为99.99%，陈欠电费清欠率23%。全年城区综合电压合格率99.445，农村综合电压合格率98.104。全年供电可靠率(RS3)：城镇99.7356，农村99.0245。最高负荷达33.26万千瓦。线损率为6.30%，剔除06年底售电量调整因素，可比线损率下降0.82个百分点。（二）安全生产管理全面加强，电网保持稳定运行安全基础得到夯实。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实责任制，安全监督机制进一步完善。全面开展“百问百查”活动，“反违章、除隐患、百日安全活动”和深入开展“安全生产现场稽查”活动，重点抓现场查勘、现场安全措施落实和现场稽查，强化督导检查。设备整治力度不断加大。加强技术监督，推进设备缺陷闭环管理，初步建立输变电设备风险评估及评价体系。集中力量实施技改、大修和消缺工程，全年共发现变电设备缺陷91项，消缺率为84.62%。线路重大缺陷和紧急缺陷421起，消缺率为100%。加强电力设施保护，依法配合开展“三电整治”活动，电网运行外部环境进一步改善。驾驭大电网能力不断增强。制定并落实防止电网大面积停电各项措施。进一步加强新设备的启动投运管理工作，编制新设备启动方案，早介入早准备。严格执行调度停复役管理制度，提高供电可靠率。健全应急管理体系，重新编制路桥电网抗台抢险预案、路桥电网黑启动方案、路桥电网大面积停电预案等，圆满完成电网迎峰度夏、度冬和十七大等全区重大活动保供电任务，确保了电网安全稳定运行。（三）电网建设步伐加快，坚强电网逐步形成前期工作取得进展。适应区域经济社会发展需求，优化调整路桥电网“十一五”规划。创新前期工作方式，促请政府与各乡镇签署电网建设责任状，重点项目前期进度明显加快。500kV台东变提前完成年度工作任务，前期工作受省局肯定。大网建设项目逐步推进。电网“500-220-110kV”骨干网架初步可见，呈现出多通道、多方向、多落点的电力输送格局，资源优化配置能力显著增强。500kV台东变已进场开工。110kV广场变已竣工投运。220kV白枫变、110kV沥北变和110kV后施变工程分别取得不同程度的进展。配网建设改造力度不断加大。坚持基建与技改并重，围绕电网“卡脖子”、设备抗灾能力弱等问题，积极实施年度技改计划，完成技改金额2265万元，电网输送能力进一步提高，结构进一步优化。全力推进新农村电气化建设。完成城区低压社区改造1000万元；完成10kV、0.4kV线路改造、开关站改造等1065万元。建成电气化乡镇4个。（四）经营管理持续改进，经济效益增长显著加强综合计划和预算管理。完善综合计划指标体系，强化过程跟踪监控，计划约束力和调控力不断增强。深化全面预算管理，加强预算执行刚性，实现预算与计划的衔接互动。加强小型基建项目的管理。制订路桥供电局小型基建项目管理规定，对小型基建项目及装修项目从立项、审批、预算、工程建设和工程结算进行规范。财务管理日益精细。加强资金管理。认真执行各项资金审批制度和审批手续，严格执行费用报销有关规定，进一步加强费用支出管理。加强财务分析。不断拓展财务分析的广度和深度，分析工作更加规范，财务管理水平进一步提高。营销管理不断加强。新一代营销系统成功上线。共更正原系统中错误信息29.20万条。线损规范化达标管理顺利通过验收。2007年底，省公司正式命名我公司为“县供电企业电能损耗规范化管理”达标单位。开展计量专项营业普查工作。重点核查计量电流互感器变比，防范计量类电费安全事故的发生。检查高压用户3005户，低压用户153户。查处窃电2户，更正容量错误3户，更正互感器局号错误5户，整改严重违章用户5户。推广应用抄表器抄表，提高营销管理现代化科技含量。内控机制进一步健全。加强审计工作，开展了经济合同签订审核，共审核工程合同52份，合计金额1923.8万元。审计了6项10kV城网改造工程决算书。加强监察工作。积极开展小金库清查工作，对杨府供电营业所、先锋供电营业所进行了小金库清查。严格执行招投标管理体系，对投标人廉洁信用情况进行查询，完成工程物资招投标询价金额5000多万元。（五）科技创新能力增强，信息化建设全面开展加强科技成果应用。加强节能降损工作，降低配电变压器的损耗，提高供配电系统效率。逐步采用节能型S11变压器，努力降低线路损耗。加强信息平台建设和维护。完善信息化运行维护体系，开展信息安全评估，健全信息化保障体系，网络信息安全管理不断加强。清理了与Internet的任何物理连接。将Internet的出口全部归口到省公司统一出口。同时将现场用电管理系统及生产管理系统的短消息平台集中到省公司的SMS平台，清除了与本地移动的物理接口；防火墙外网到内网的规则只开放部分应用端口，更加细化防火墙规则的调整。完成电力信息安全评估和系统加固技术研究和联网PC管理系统项目的可行性方案编制工作。安装调试“浙江农电安全虚拟培训系统”。更换局信息设备的定置标签，进一步完善设备台帐。6月份和12月份分别完成路南供电营业所网络迁移工作和先锋供电营业所网络接入工作，保证了信息网络的覆盖面达到100%。（六）队伍建设成效显著，能力素质普遍提高抓好干部队伍建设。开展“四好班子”建设。加强学习，班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。抓中层干部和后备干部队伍。加大干部交流力度，加强中青年干部培养，6月份调整了部分中层干部。建立“以公司党员中层干部推荐、职代会推荐和部门推荐相结合，统一管理”的后备干部动态选拔培养模式，干部队伍结构不断优化。人才强企战略稳步实施。制订路桥供电局2007年教育培训计划，举办线损规范化管理培训班、规范化供电(营业)所培训及“两票”培训、电缆工作票培训等，全员培训率达到100%。组织开展村电工技术比武工作。参加省公司组织的安全生产和优质服务“百问百查”抽考，获得全省团体第三名。落实劳动合同法要求，依法规范劳动用工管理，促进人才合理配置。（七）党建工作切实加强，党风廉政建设取得新成绩党建工作亮点纷呈。一是开展基层党建示范点创建工作。金清供电所党支部完善了各项支部规章制度和工作规程，建立了规范化党支部活动室，组建了“党员爱心服务队”，开展了各项争优创先活动，在一定程度上起到了先进引领和示范带动作用。二是积极推行企业党务公开。重点公开党委重大决策、决定、决议，党委领导班子自身建设情况，人事制度改革，领导干部廉洁自律规定执行情况等。三是建立党员爱心基金会。在“七一”期间成立了“路桥电力公司党员爱心基金会”，收到党员捐赠资金1.6万元。先后赴金清镇敬老院、南街村开展“送温暖、献爱心”活动。四是开展接对帮扶献爱心活动。党员干部与金清镇14个村80户低保或困难户结对。近60名党员干部共为结对户送上慰问金4万元 。五是廉洁文化建设不断加强。本着“廉洁、务实、高效、创新”的要求，坚持标本兼治、惩防并举，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，着重在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下工夫，不断推进了党风廉政建设和反腐败工作进程。强化廉政责任，全面落实党风廉政建设责任制。加强党风廉政教育，不断增强党员干部廉洁自律意识。召开反腐倡廉“警示”教育大会。组织干部党员观看警示教育片。开展集体廉政谈话活动。开展廉洁文化建设征文活动，收到廉洁征文78篇。在区预防职务犯罪座谈会上，我公司作了党风廉政建设经验典型介绍。六是进一步加强工会、共青团工作。开展“送清凉，促安全”系列活动。开展群众性的企业文化活动。举办了职工摄影、美术、书法展览、拔河比赛、迎奥运乒乓球比赛、太极拳培训等活动。共青团组织围绕企业中心，发挥了生力军和突击队作用，公司团委获市局级“五有”团委称号。（八）抓企业文化建设，精神文明建设增添新成果深入开展创建和谐企业工作。围绕“营造和谐、共促发展”主题，加强载体设计和创新，紧密结合生产经营和队伍建设实际，开展了丰富多彩的和谐企业创建活动。深入查找整改不和谐因素，巩固了公司改革发展稳定的良好局面。落实职工代表大会制度，加强民主管理，开展多种形式的调查研究，广泛听取职工意见和建议，公司系统凝聚力、战斗力进一步增强。关心职工和离退休职工生活，实施职工健康关爱工程。积极履行社会责任，加强公共关系工作，开展助老、助学、抗灾救灾等社会公益活动，展示了公司良好的社会形象。支援灾区抗冰抢修精神可嘉，成绩可喜。坚持讲政治，顾大局，以对党和人民高度负责的精神，服从市局统一调度，发扬了“一方有难、八方支援”的精神，两次支援灾区抗灾抢修，充分展现了路桥电力人的优良品德和不凡技术。在这场援外抗冰抢修过程中，广大干部职工迎难而上，服从统一组织，团结一心，齐心协力，守望相助，关键时刻顶得住、拉得上，舍小家、为大家，全力以赴，加班加点，连续奋战，抗冰冻、战风雪，使临海尤溪镇3个村的村民于大年三十前恢复供电，使仙居西部山区广度乡农民在停电近一个月后恢复用电，充分展现了路桥电力人能吃苦、能团结、能战斗、能奉献的精神。在这场援外抗冰抢修过程中，涌现出了一大批可歌可泣的先进典型和感人肺腑的先进事迹。抗冰抢修指挥组全面动员，科学有序组织开展抗冰抢修保供电工作；施工组众志成城，在施工现场浴血奋战，加班加点，提前完成了工作任务；安全组和生产技术组,从现场勘察到施工作业全过程严格把关，实现了人员零伤亡和工程零缺陷的目标；后勤生产、生活物资保障组做到了抢修队伍战斗到哪里，后勤服务就跟到哪里，为抗灾抢险工作提供了坚强的后勤服务保障。车辆保障组做到了抢修过程中车辆使用井然有序，车况良好并且确保了抢修时车辆和人身安全；宣传报道组全程跟进，全方位的及时宣传了抢修进程和先进事迹。国家、省、市级报纸（网站）上报道我公司援外抗冰保供电通讯稿共60篇。公司的援外抗灾事迹相继在中央电视台新闻联播及新闻频道、省电视台和台州电视台播出。精神文明建设取得大丰收。2007年广大干部员工在工作岗位上无私奉献，涌现出了一大批先进个人和先进集体。据不完全统计，2007年度公司部门有1次被表彰授予省公司级先进集体，有10人/次被授予省公司级各类先进个人；公司及部门有9次被表彰授予市局级各类先进集体，有23人/次被授予市局级各类先进个人，有1人/次被授予市级先进个人；有17次被表彰授予区级各类先进集体，有12人/次被授予区级各类先进个人。其中，金清供电所被省公司授予群众满意基层站所（办事窗口），蓬街供电所、卷桥供电营业所被授予2007年度路桥区群众满意基层站所（办事窗口）。二、2008年的工作目标和主要任务2008年，是全面贯彻落实十七大战略部署的起步之年，是实施“十一五”规划承上启下的重要一年，是推动公司发展再上新台阶的关键一年。我们将迎来改革开放30周年和举世瞩目的奥运会。做好今年各项工作，对于公司和电网发展具有重要意义。今年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十七大和台州电业局两会、区工作会议精神，以科学发展观为指导，从路桥实际出发，以安全生产为基础，突出创建国一流县级供电企业和开展社会主义新农村电气化县建设两个重点，推进优秀企业文化建设，探索企业改革工作，树立新理念，破解新课题，扎实推动各项工作全面进步，确保公司安全稳定，确保公司效益稳步增长，确保公司良好的内外部发展环境，加快推进“一强三优”现代公司建设。 今年工作的主要目标是：全面完成年度业绩考核指标。安全生产方面：不发生电力生产（基建）人身轻伤及以上事故；不发生重大及以上电网、设备、火灾事故，不发生有人员责任的一般及以上电网、设备、火灾、施工机械事故；不发生一类及以上网络与信息安全事件；不发生误操作事故；不发生本单位负次责及以上特大、同责及以上重大交通事故；不发生本企业负同责及以上由于供电安全引起的重要用户人身死亡事故；不发生本企业负同责及以上的农村触电死亡事故。城市供电可靠率99.86%，农村供电可靠率99.49%.城市综合电压合格率99.64%，其中A点99.7%，农村综合电压合格率98.1%。电网建设方面：电网固定资产增长率18%，电网建设工程优良率全部达到100。经营管理方面：完成售电量18.6亿千瓦时，净资产收益率3%，电费上缴率100%，经营控制能力95%，当年电费回收率99.98%，陈欠电费清欠率50%，线损率6.3%。党风廉政方面：全面完成年度党风廉政建设责任目标。队伍稳定方面：不发生影响和损害公司形象的重大事件。不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。全面完成创国一流县级供电企业考核年工作。巩固省一流县级供电企业的成果，瞄准争省内同业对标先进目标，力争2008年底顺利完成创建国一流县级供电企业的考核年工作。建成新农村电气化县。争取通过新农村电气化县验收。完成3个电气化乡镇、80个电气化行政村建设。为实现2008年度工作目标，必须重点做好以下十方面的工作：（一）坚持安全第一，全面实现电网和人身安全加强安全生产管理。始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻“三个始终、四个坚持”要求，认真落实2008年安全工作意见，把安全责任、安全规章、安全措施贯穿生产建设经营的全过程，落实到每一项工作、每一位员工中去。要完善安全生产的保证、监督和责任体系，建立健全风险管理、应急管理和事故调查体系，提升队伍的安全素质，提高安全生产的控制能力和管理水平。继续加强现场作业管理。要严格抓现场踏勘、工作票、现场安全措施落实和现场安全稽查，全面落实好各项安全措施，确保全年安全生产无事故。要正确处理安全与进度，安全与效益的关系。在确保安全的前提下，科学安排基建、技改和生产经营任务，确保安全生产可控、在控、能控。继续深入开展“反违章斗争深化年”活动。加大反事故斗争、反违章斗争力度，并建立问查活动长效机制。以反违章为重点，加强安全教育、管理和监督，突出抓好一线员工安全意识和技能的教育培训。抓好基建、农电、多经的安全管理。加强外包项目的管理，严格分包工程管理，落实发包方、监理方、承包方的安全责任，加强外包队伍管理。（二）坚持电网发展，扎实推进电网建设与改造加强电网规划，实现电网协调发展。坚持以发展为第一要务，围绕电网发展“一年缓解，两年适应，三年超前”的目标，实现电网建设的超前发展。全面落实“十一五”电网规划，坚持基本建设和技术改造并举，实现各级电网协调发展，实现外延扩张和内涵发展相统一，提高电网的安全经济运行水平。加快大网建设步伐，完成年度计划。滚动修编路桥区中高压配电网规划。实施“一建二扩一改造四开工”计划。一建：争取新建投运110kV中部输变电工程。二扩：在双夏前完成110kV横街2#主变（5万）扩容、110kV路西变2#主变（5万）扩容。一改造：争取就地改造110kV路桥输变电工程。四开工：争取500kV台东变、220kV白枫变、110kV沥北变和力争110kV后施变的开工（其中500kV台东变在区政府努力下已于3月底强制开工）。加快城网建设力度，缓解中低压卡脖子问题。切实解决当前中低压电网“卡脖子”问题。一季度完成2006年及以前城网工程扫尾工作，上半年完成2007年城网工程（中部变配套项目），年底前完成2008年城网工程。（三）坚持四个服务，积极履行企业的社会责任切实履行社会责任。始终把加强电力供应和供电服务，保障全社会安全优质可靠供电，满足经济社会发展的用电需要作为最基本的价值理念。坚持“四个服务”宗旨，巩固和深化“百问百查”、“优质服务年”和“创建群众满意基层站所”活动成果，以客户满意为目标，进一步改进工作作风，转变服务观念，完善服务功能，规范服务行为，创新服务手段，不断提高优质服务水平，塑造“国家电网”品牌。把履行社会责任与促进企业改革发展结合起来，对内提高员工素质，增强为社会服务的本领，对外提升品牌影响力，树立负责任、受尊敬的企业形象，实现公司与社会的共同发展。努力提升优质服务水平。要针对供电质量、供电服务、供电市场行为等方面存在的问题，切实抓好整改。规范业扩服务，落实好“三不指定”。加强客户服务中心工作，加强客户管理研究。完善供电质量管理和监测体系。严格停限电信息发布制度。开展客户满意度测评。建全优质服务长效机制。立足于优质服务常态机制建设，认真贯彻落实浙江省电力公司业扩报装管理实施细则（试行），在用户业扩报装、投诉受理、应急抢修等各个环节，全面落实优质服务责任，规范内部服务流程和工作行为，提高服务质量和效率。完善向区委、区政府汇报、与电力客户沟通、向社会通报等机制。自觉接受监督。加强基层供电（营业）所和窗口单位建设，努力创建更多的“群众满意站所”。提前部署有序用电工作。针对去年用电高峰期间暴露出的电网问题，对超载线路进行建设和分流，并落实设备整治措施，在用电高峰来临前，保证设备健康运行。以促进科学用电、有序用电、节约用电为目标，深入开展需求侧管理，制定供用电预案和错避峰措施，切实保障重要客户、重大活动的电力供应，确保不拉电、少限电。（四）坚持“服务三农”，大力推进新农村电气化县建设继续深入实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，大力推进新农村电气化县建设，加快农网建设和改造，努力建设“结构合理、技术先进，供电质量高、电能损耗低”的新型农村电网。新农村电气化县的建成必将会大大改善我区农网薄弱现状，提高供电可靠率，给广大农村用户提供优质服务。在推进新农村电气化过程中，要切实按照建成“十年内不落后”的农村电网，完善农网结构，提高农网可靠性为目标开展工作。决不能打马虎眼，决不能降低建设和改造标准，务必要在网架建设、台区规划、布局上取得新的突破；务必要在农网线损、供用电秩序上取得新的提高；务必要坚持高标准，实干求成，不要为电气化而电气化。要确保在2008年完成新农村电气化建设资金2400万元，建成3个电气化乡镇，80个电气化行政村，并通过新农村电气化县验收。（五）坚持实干求成，确保实现国一流创建目标切实加强组织领导，健全“创国一流”的组织保证体系。“创国一流”工作涉及各个方面，是一项系统工程，我们一是要切实加强领导。成立“创国一流”工作领导小组、必备条件组、宣传报道组和八个专业组，成立创国一流办公室。明确各组的工作职责，并指定各组负责人及成员，按各自职责开展工作。二是要强化“创国一流”办公室的职能作用。“创国一流”办公室代表公司创建领导组主持全公司“创国一流”日常工作。科学规划，落实责任，确保管理到位和工作到位。“创国一流”工作不可能一蹴而就，必须要统一规划、明确目标、落实责任、分步实施。根据制订的创建“国一流供电企业实施意见”，结合实际层层建立目标体系和保证措施。将建设一流指标层层分解到单位和班组，落实到责任人，做到人人有指标，人人有目标，人人有措施。“创国一流”办公室要进一步强化管理，每月召开工作例会，加强工作协调，定期对目标和措施进行评估和修订，确保各项措施落到实处。抓住创建工作重点，有序推进，务求实效。“创国一流”的各项工作实际上涵盖了我们日常管理的全过程。扎实做好各项管理工作固然关键，但寻找到管理的最薄弱环节，抓住“牛鼻子”，并有针对性地加以解决，“创国一流”才能抓出成效，才能收到事半功倍的效果。一是安全管理是重中之重。二是良好的经济效益是一流供电企业最基本的要素之一。去年我公司经济效益基本做到稳中有升，但采取有效措施增供扩销、降低线损、内部挖潜是我们必须大力强化的工作。（六）坚持“四化”管理、努力提高企业现代化水平坚持“四化”管理。要不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位。吸收、消化当今时代先进的管理理念和管理知识，实现管理现代化。坚持高标准、严要求，继续规范和完善规章制度并严格执行，实现管理规范化。管理水平的提高需要上下联动，在提升管理部门层次和水平的同时，要下大力气加强班组建设。要切实落实 “四化”管理工作要求，通过集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，推进公司体制机制创新，实现公司发展方式从传统封闭向现代开放转变、从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变。全面整合公司的各类资源，实现资源共享和优势互补，提高发展质量。加强电力营销工作。深化营销技术支持系统应用。进一步加大电费回收力度，确保月结月清、年底结零。开展反窃电专项行动。加强电价工作，严格执行国家节能减排电价政策。分析节能减排等政策因素对公司效益水平的影响。坚持依法规范经营。加强各类计划的刚性管理，严格实施预算管理，提升经济运行管控能力。多渠道筹措资金，保障电网发展。加强资金和账户集中管理，提高资金调配能力。强化内控监督和风险防范，开展电网工程、多经企业规范管理、专项资金等重点项目审计，进一步规范公司生产经营活动。进一步严格执行招投标管理规定，严肃30万以上必须由市局或区招投标中心招标的纪律。规范合同管理，防范法律风险。抓紧完成公司农电资产清查工作。切实加强物权法、劳动合同法、企业所得税法等政策、法规研究，依法维护公司合法权益。高度重视劳动用工管理，对公司的各类劳动用工，要分类、分阶段进行规范，逐步形成符合新形势的劳动用工管理机制。规范主业与多经企业的关系。按照国家和国家电网公司的部署要求，积极稳妥、不折不扣地抓好主业与多经企业关系的规范工作，推进多经规范发展，维护国家利益和职工合法权益。（七）坚持人才强企，不断提升队伍整体素质人是企业一切活动的主体，是关系企业长远发展的第一要素。没有一流的员工队伍，不可能成就一流的企业。要把心思用在培养和提升员工素质上，带好队伍，干好工作。注重品格塑造，培育员工的事业心和责任感。强化终身学习的理念，创建学习型组织，善于学习，善于思考，善于学以致用。 进一步提升教育培训水平。推进培训工作创新，进一步抓好各类各层次人员培训，全面完成全年培训计划。坚持有为才有位，鼓励员工在路桥电力的大舞台上施展才华，建功立业。特别是要加强年轻干部的培养和锻炼，克服浮躁心理，丰富涵养，提升境界，在实践中经受磨炼，增长才干。（八）坚持科技兴企，提高科技创新和自主创新能力加快标准化和信息化建设。加强对标准化建设的组织领导，进一步完善技术标准体系建设，协调推进工作标准和管理标准体系建设，开展配网运行等领域的标准化建设。完善标准信息管理系统。坚持信息化建设“四统一”原则，提高系统兼容整合能力。组织好开发企业门户网站工作，加强培训和推广应用。高度重视信息网络安全管理，公司系统内部办公网络与外部互联网实现物理隔离。完成大屏幕投影系统改造、SCADA系统改造、通信交换机改造、信息系统安全风险评估、PC管理系统等。努力提高自主创新能力。加大创新投入，加大年度技改、大修项目开展力度，提高完成率。突出前瞻性、基础性、实用性和群众性，推进科技创新，进一步加强电网安全稳定技术等领域的科技攻关。重视成果引进，加强新技术和科技成果推广应用。广泛开展群众性创新活动，充分调动广大员工的积极性和创造性。（九）坚持党的领导，进一步加强党建和精神文明建设 以科学发展观为指导，继续深入开展作风建设深化年活动，以“抓好四个方面，实现一个目标”为总体思路抓好党建工作。“抓好四个方面”，即：抓学习，抓深化，抓提升，抓创新。抓学习，就是抓党的十七大精神学习；抓深化，就是抓“四好”领导班子创建、深入贯彻惩防体系实施纲要的深化；抓提升，就是抓企业文化建设的提升；抓创新，就是抓基层党工团组织建设和活动载体的创新。“实现一个目标”，即：实现提高领导班子、干部队伍、党员队伍和员工队伍的整体素质和能力。加强党的建设。加强思想作风建设。加强党的十七大精神学习。突出加强企业改革、生产经营中的思想和稳定工作。加强党的组织建设。继续开展基层党建示范点创建工作。大力推行党务公开。进一步增强党组织工作的透明度，使党员更好地了解和参与党内事务。重视干部队伍和党员队伍建设，尤其是重视党员人才队伍建设。实施“先锋工程”，大力开展多种形式的主题实践活动，通过建立党员爱心服务队、党员宣传队、党员示范岗和党内创先争优活动等载体，为发挥党员先锋模范作用提供