企业信息化与企业战略化的关系.doc

企业信息化战略与企业经营战略的关系1、变化的必然性：企业信息化建设以计算机、路由器等现代信息设备为硬件基础，以企业业务流程的信息化、自动化为核心。即是借由先进的信息技术实现企业运行的自动化和精益化。企业信息化对于帮助企业改善内部管理效率、节约成本、提升企业竞争力、保障企业永葆青春等方面有着非常重要的作用。企业信息化要随着当代信息技术的改变而不断变化，以更好的适应企业的发展，更好的为企业提供服务信息。在美特斯邦威创业阶段手工处理一个完整的订单需要715天，财务往来结算周期需要45天，应收账款周转天数是30天，存货周转次数是1.05次，年人均劳动效率是50万元，日人均处理订单数是5个，订单交货周期是15天，专卖店只有10家。公司只有一台电脑，白天办公室用它打字，晚上用它打条码。随着企业的发展，销售业绩的增加，现有的办公能力不能满足企业发展的需要。企业信息化对于帮助企业改善内部管理效率、节约成本、提升企业竞争力、保障企业永葆青春等方面有着非常重要的作用。企业信息化要随着当代信息技术的改变而不断变化，以更好的适应企业的发展，更好的为企业提供服务信息。企业信息化改革是企业发展的必然趋势。2、 跟随性：没有经营战略的企业信息化会迷失反向，企业信息化目标的制定要根据企业战略发展目标而制定，并且企业信息化要随着企业战略化的不断变化而变化，不断促进企业的未来发展，更好的实现企业的战略化目标。企业信息化发展的跟随性：没有经营战略的企业信息化会迷失反向，企业信息化目标的制定要根据企业战略发展目标而制定。当发展到一定规模后，新的一系列问题又会接踵而至：战略计划模糊、控制系统失控、团队成长滞后、组织机构臃肿、运作效率低下、成本猛增、市场响应缓慢、资源四处分散、盲目多元化、抗风险能力脆弱等。在这个阶段，如何对企业进行全方位的职业化改造以突破管理不成熟的瓶颈是这个阶段的首要任务。 3、关联性：二者相辅相成，相互匹配，相互促进，相互发展。企业就像人的生命一样，有生命周期。美特斯邦威的CIO王泉庚认为，一个企业从生到死大致要经历3个阶段：创业阶段、职业化阶段、衰退阶段。企业在创业阶段在战略定位上，绝不能面面俱到或靠自身单一的力量发展，也不能“打一枪换一个地方”，而要聚焦核心能力，找准定位，借助社会资源，突破市场不确定性的瓶颈。为此企业自行开发完成了编码设计，并且逐步完成了商品编码标准的推广和应用、仓库管理系统、专卖店零售和分销管理系统、财务管理系统和电子商务平台、生产进货管理系统、办公自动化系统。 在美特斯邦威的创业阶段，信息化帮助它从一家曾经拥有几百名工人的制造型企业转型为没有一台缝纫机、只有电脑的“虚拟企业”生产全部外包、销售采用特许连锁经营，总部只在以信息技术为纽带联结而成的虚拟平台上进行品牌运营，从而实现了低成本的快速扩张。在职业化发展阶段，如何对企业进行全方位的职业化改造以突破管理不成熟的瓶颈是这个阶段的首要任务。为此美特斯邦威的新管理信息系统的规划起点非常高，它必须是立足产业链一体化的系统。在这套信息系统平台上，为了充分发挥产业价值链上各环节的价值，王泉庚用三套既独立又相互高度集成的系统支持“虚拟经营”，一是制造商企业资源管理系统，二是美特斯邦威企业资源管理系统（MB-ERP，三是代理商企业资源管理系统，这三套系统高度集成，形成了完整的供应链管理平台。这样的系统结构与美特斯邦威的虚拟经营模式非常匹配，创造了一个低成本、高效、稳定的供应链，它还扩展考虑了第三方物流承运商的内部业务。它真正实现了应用大集中模式，同时还可以支持多品牌战略，考虑了全球化、支持多币种结算、多语言版本等，促进了企业的发展。 总之：企业只有不断地变革才能生存，信息化也只有不断地促进企业变革才能有生命力。企业的信息化要随着企业的战略化的变化而不断改变，企业的战略化要为企业的信息化目标的制定提供依据，只有二者相互匹配，相互促进，不断发展，才能更好的为企