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文档简介
8D改善报告XXXX年X月X日 1 目录 2 1D 问题描述与定位 确认 1 问题概况与范畴 2 问题描述 3 图片或测试数据等 3 2D 成立改善团队 1 确认小组或改善团队项目负责人 2 确定参与改善成员 4 3D 临时措施 围堵动作 1 第一时间发出品质警报至相关单位 2 库存返工围堵 对在制 在途 库存进行确认处理 3 安排人员到处理客户处库存 针对不良造成的客户生产 客诉等影响制订并实施的补救措施 5 4D 原因分析 采用适当的分析手法 如5M1E 4W1H等 进行分析 定位出根本产生原因和流出原因 6 5D 改善措施 针对不良产生原因和流出原因 分别制订的改善措施 以从根本上纠正并杜绝不良的产生与流出 7 6D 效果验证 1 措施执行状态 2 措施执行效果确认 备注 要求有效果验证的方法描述 有改善前和改善后的对比图片 文件 方法或数据等 8 7D 预防措施 对效果确认后的改善措施 用文件化或其它方法固化下来 以避免或预防同类问题再次出现 此处重点描述固化改善或保证改善措施得以长期执行的措施 9 8D 小组祝贺 对整个事件进行总结承认 是否结案 结案则承认小组的集体努力 祝贺小组团队工作的成功 10 此课件下载可自行
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