技术系统技术业务考核条例.doc

技术系统业务考核管理条例吉化北建公司技术处2015年3月技术系统业务考核管理条例第一章 总 则第一条 为提升技术管理队伍整体素质，提高系统管理水平，规范系统管理行为，培养和储备一批优秀的技术管理力量，特制定技术系统业务考核管理条例，以下简称考核条例。第二条 本考核条例适用于工程技术岗位人员的业务考核与管理。第二章 技术业务考核实施细则第三条 技术质量处对技术经理的考核技术业务考核采用随机考核与月份集中考核相结合的方式进行。随机考核以技术质量处对技术经理（主持工作的技术助理）的日常监督、检查为主，发现违规行为，随时记录于“不良记录”中，并按月统计。月份集中考核，由技术质量处编制考核计划，并于每月第一周下发给各分公司，按计划实施考核。第四条 分公司对技术员的考核与监督分公司技术经理（或代理、主持工作助理）按照考核条例，每月对本单位的技术员进行业务考核。分公司技术经理在接受技术质量处考核时，应将本单位上月技术业务考核（对技术员的考核）结果呈报技术质量处，一并接受审查与考核。第五条 技术业务考核标准 一、技术质量处对分公司技术经理（助理）的考核按“技术经理（助理）业务考核标准”（附录A）执行。二、分公司技术经理（或助理）对技术员的业务考核可参照“技术经理（助理）业务考核标准”（附录A）执行；亦可以结合本单位实际，自行制定考核标准，报技术质量处批准、备案，依此进行考核。第六条 技术业务考核结果的监督与管理 一、技术质量处于每月月末统计汇总技术业务考核情况，并按量化测评结果排出名次；于每月在最后一个综合调度会上进行讲评；于季度末、年末在全公司范围内公告技术系统业务考核结果（可在北建简报上进行公告）。遇有特殊情况，经总工程师批准亦可按月或随时公告。二、根据考评情况，每月对排名前三名的技术经理予表扬，并给予系统十面红旗考核插旗奖励，对排名后三名给予批评。每年年末进行总结，对全年最终排名前三名的技术经理给予表彰，对排名后三名的技术经理给予调离技术系统、降级使用或下岗处理。第七条 技术业务考核评价方法 一、技术系统业务考核（指每月考核）评价方法按下列公式进行计算：M=（NT）/N100+F，其中，N：为发生项目满分合计值（含技术管理工作检查记录所涉及项）；T：为发生项目的扣分合计值（含技术管理工作检查记录所涉及项）；F：为附加分值；M：月份考核最终得分分值。二、每季度或全年得分按实际参加考核月份最终得分之和取算数平均值。第三章 附 则第八条 考评员在进行考评时，应本着公正、公平、公开原则，并对接受考核人员尊重、负责的态度进行考核评价。每项的扣分值、得分值，最多不能超过该项的满分值。第九条 本考核条例由技术质量处负责起草与解释。第十条 本考核条例自2015年4月1日起实施。附录A：技术经理（助理）业务考核标准A1 考核项目：政令畅通（标准总分值：32分）A1.1 不按时传达上级指令，每缺一项扣4分，要求参加人员、时间、地点及传达内容清楚；未传达扣5分。见证性资料：考勤记录、工作日记。A1.2 技术经理外出（包括外地施工）不请示或不委托他人代理行使其职权的扣10分。见证性资料：书面请示。A1.3 接到迎检通知或投标任务不及时向技术质量处报告的扣10分。见证性资料：工作日记。A1.4 发生质量、安全事故在30分钟内不报告技术质量处扣10分，每迟报1分钟扣2分。见证性资料：电话记录、工作日记。A1.5 无故不参加技术质量处召开的各种会议的扣5分；每迟到1分钟扣1分，会前不请示就派他人代理参加的扣3分，见证性资料：会议签到薄、会议记录。A1.6 不给外聘技术员及时办理审查手续的扣5分。见证性资料：聘用报告、相关证件复印件。A1.7 对新开工工程不及时派出责任技术员的扣5分，每拖一天扣1分。见证性资料：建设工程技术管理策划表。A1.8 对牵头单位召集的会议或安排的任务不及时完成的扣5分，会议每迟到1分钟扣1分，无故不参加的扣5分，未按时完成任务的每拖一天扣2分。见证性资料：工作日记。A1.9 未经批准，在领到施工图的当日或次日上午，不将图送到技术质量处备案（图纸份数少时，可送复印件）的扣5分。见证性资料：管理台帐。A1.10 每月系统报表没在当月规定时间内报技术质量处，或不及时完成总工、技术质量处布置工作的，扣5分。见证性资料：系统报表。A2 考核项目：人才培养（标准总分值：13分）A2.1 没按要求每月给技术员上一次课或没有检查、评语扣5分。见证性资料：工作日记、技术员学习笔记、培训教案。A2.2 对技术员提出的问题不及时圆满解决扣5分。见证性资料：工作日记。A2.3 对技术员提交的计算书没有批语签字的扣5分。见证性资料：计算书。A2.4 每周安排技术员学习新规范1小时并检查得满分，没安排扣10分，没检查扣5分。见证性资料：工作日记、技术员学习笔记。A2.5 不及时参加技术质量处布置各种培训扣5分，每缺一人扣2分。见证性资料：会议签到薄。A2.6 每月不在27日前将技术员考评记录报技术质量处的扣3分。见证性资料：考评记录。A3 技术开发（标准总分值：8分）按阶段进展情况进行考核，没立项的扣6分，未按计划实施的扣4分，实施后没有总结的扣8分。见证性资料：可行性报告、实施计划、实施记录、总结报告。A4 技术管理（标准总分值：45分）A4.1 开工前没有施工组织设计（方案），或接到图纸就必须开工的，没有经技术质量处管理人员签字认可的技术交底就开工的，扣15分；技术员手中没有与报给建设单位（监理公司）同版的施工组织设计（方案），扣5分。见证性资料：开工报告、施工组织设计（方案）、技术交底。A4.2 接到工程后，3天内不向技术质量处报“建设工程技术管理策划表”的扣5分；表中内容每缺一项扣1分，每拖1天扣2分。见证性资料：建设工程技术管理策划表。A4.3 施工组织设计（方案）在报业主（监理）前，未经技术经理审批（审核），并填写“施工组织设计（方案）审查表”，一并送技术质量处备案的扣10分；表中内容每缺一项扣2分，先报业主(监理)的扣5分。见证性资料：施工组织设计（方案）审查表。A4.4工程类别划分不正确、所审的施工组织设计（方案）有漏项，技术质量处发现一个较大问题扣5分，一般问题扣3分，轻微问题扣1分。未发现问题按未发生计。见证性资料：资料审核单。A4.5编制的施工组织设计（方案）技术上不可行，经济不合理，或严重不符合施工组织设计管理程序的扣10分，每发现一个一般性问题扣1分。见证性资料：施工组织设计（方案）。A4.6 所编制的施工组织设计（方案）及补充的施工组织设计（方案）未经有关部门审查扣5分。见证性资料：施工组织设计（方案）、补充的施工组织设计（方案）。A4.7 施工组织设计(方案)对业主(监理)批复的意见，没有解决办法的(补充方案或技术交底)的扣10分。见证性资料：施工方案。A4.8 施工组织设计(方案)与现场实际不符，且不补充、修订的，扣5分。见证性资料：工作日记。A4.9 所审的技术交底，不及时、不完整，每发现一个问题扣1分。见证性资料：工作日记。A4.10 施工前不进行书面技术交底扣5分，没在台帐上登记扣2分，技术经理未签字的扣2分。见证性资料：技术交底、施工日记。A4.11 书面技术交底后，不认真进行技术监督，或不及时纠正的，每发现一个问题扣2分，未发现按未发生计。见证性资料：施工日记。A4.12 技术交底与现场实际严重不相符的扣5分，每发现一处不符扣2分。见证性资料：技术交底、工作日记。A4.13 每月不按要求检查技术员技术资料一次，并添写资料审核单，扣5分。发现一人没受检扣2分，发现一次没添写审核单的扣1分。见证性资料：技术资料与资料审核单。A4.14 各种记录未经监理、业主签字盖章，不及时的扣5分。已施工完的记录无监理、业主签字盖章的，每发现一处扣1分。见证性资料：技术资料、施工日记。A4.15 对所负责的工程应该计算而不计算或不及时、严重不准确的扣5分。每发现一处问题扣1分。见证性资料：工程计算书。A4.16 原材料成品、半成品、外购件、外协件，没有合格证的，每缺一份扣1分。见证性资料：合格证。A4.17 对有复检要求的原材料和对有怀疑的材料在使用前不复检的扣10分。复检不及时扣5分。见证性资料：检试验报告。A4.18 对工程上所使用的材质合格证、复检报告单、设计要求的试验报告单，均需技术员使用铅笔签署意见，每发现一份没签署意见的扣2分。见证性资料：合格证、复检单、试验报告、施工日记、台帐。A4.19 施工日记不按要求填写的，每出现一条扣1分。见证性资料：工作日记、施工日记。A4.20 根据GB50204，现场现浇的混凝土应按验收批进行评定，不评定的扣10分，经评定不合格没及时向技术质量处汇报扣10分。见证性资料：计算书、砼搅拌记录。A4.21 没有效组织并参加图纸的自审、会审及开工前的技术准备工作计划的，发现一个问题扣5分，会审记录手续不及时、不齐全的，每发现一处扣2分。见证性资料：自审记录、会审记录、工作计划、施工日记。A4.22 设计变更、设计变更申请、材料代用不准确、不及时、手续不齐全、不及时送技术质量处备案的，每发现一个问题扣2分，超过2天不备案的扣5分。见证性资料：设计变更、设计变更申请、施工日记。A4.23 技术签证办理不及时，手续不齐全的扣3分，不及时的扣1分。见证性资料：技术签证。A4.24 没有做好技术监督和工艺纪律的检查工作，每发现一个问题扣2分。见证性资料：工作日记。A4.25 工程交工后一个月内技术员未提交技术总结，技术经理没有有评语的扣5分。见证性资料：技术总结。A4.26 工程交工后30日内未将交工资料经技术经理审核，并填写“交工资料审查表”一并报技术质量处审查的，且没按要求按月进行书面报告的，每迟一天扣1分，没有“交工资料审查表”的扣2分。见证性资料：交工资料审核单。A4.27 交工资料被业主（监理）、质监站每查出一个问题扣5分。见证性资料：检查记录、审查记录。A4.28 交工资料及备查文件与工程进度不同步、不齐全的，发现一份扣2分。见证性资料：技术资料。A5 其它考核项目（标准总分值：2分）A5.1 在每次生产会上安排一次技术工作没有具体内容，不规定完成时间的，每缺一项内容扣1分。见证性资料：工作日记。A5.2 考评员考核时，认为被考人应该做的工作或应该记录的事项，没有记录扣2分。见证性资料：工作日记。A6 其它事项扣分与附加分处理（分值按实际发生计）A6.1 因技术方面的原因造成的死亡事故，本季度扣30分；因技术方面的原因造成的重伤事故，本季度扣20分；因技术方面的原因造成的轻伤事故，本季度扣10分，见证性资料：事故报告。A6.2 因技术方面的原因造成的重大质量事故，本季度和下季度均得零分，因技术方面的原因造成的一般事故，本季度扣30分。见证性资料：事故报告