神东公司“八型班组”考核细则及皮带机公司的相关要求.docx

附表1 神东煤炭集团 “八型班组建设”考核标准（试行）型考核项目标准内容标准分数对应分值评分办法考核部门一、安全型安全事故基层单位积极主动采取有效的措施和手段，减少不安全行为的发生，杜绝发生安全事故。151001、员工发生不安全行为扣1分/人；班长发生不安全行为扣2分；区队长发生不安全行为扣3分。 2、发生一起轻伤事故扣5分；发生一起重伤及以上事故本项不得分；对发生的事故隐瞒不报，本项不得分。安全办二、标准型质量标准化加强现场管理，要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。640依据月度工程质量检查结果，将上级部门检查结果落实到区队，用标准分扣除检查季度平均扣分作为此项检查结果。安全办960技术办三、学习型班前、后会严格执行公司下发的神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行）（神东2011253号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量。550班前、后会程序不符合要求，效果不好的扣2分/次。生产办日常培训积极创建学习型区队和班组，通过学习培训提高员工的综合素质。550日常培训管理不到位的扣2分/次。技术办四、创新型“五小”成果制定激励政策，调动员工的积极性，积极开展“五小”成果的征集、整理、奖励和推广工作。640“五小”成果管理不规范、上报、推广不及时的扣2分/项。技术办设备运行管理进一步提高机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，各单位需加强设备的日常运行管理。960依据机电季度检查结果，用8分扣除检查季度平均扣分作为此项检查结果。技术办五、和谐型文化建设加强文化建设，结合本单位实际情况，形成本单位自己都特的文化。440积极在新闻媒体上发表班组建设方面的宣传报道的加0.2分/篇，累计加分不超过5分。综合办党建工作充分发挥党员在区队班组建设中先进性和模范带头作用。330区队、班组党员管理规范，能够充分发挥党员的模范带头作用，做法能够进行推广的加2分/项。综合办思想政治工作区队、班组形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。330发现一起不和谐事件扣2分。能够积极开展思想政治工作的，效果明显，做法值得推广的加2分/项。综合办六、技能型安康杯活动基层单位能够积极组织开展为提高本单位区队班组建设管理水平积极主动进行一些活动。440安康杯活动组织到位，效果明显，材料齐全的加0.5分/项，累计加分不超过5分。综合办岗位练兵、技术比武积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，提高员工技能水平。3301、单位举办一次技术比武加2分； 2、按要求开展岗位练兵和技术比武的且组织好的单位给予加2分。技术办师带徒管理1、师带徒管理。加强师带徒管理，将班组内部培养出合格的徒弟多少作为衡量一个班组和一名班组长管理能力的指标。330师带徒管理不规范的加2分/次。技术办七、绩效型绩效考核做到重点指标突出，对区队的日常管理起到积极的促进作用。550执行不到位的扣1分/项。经营办八、自控型区队长、班组长队伍建设严格执行神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东2010477号文件）执行，做好区队长的培养、选拔、聘用、管理等工作。525能够严格文件要求对科队长和班组长进行选拔、聘用、考核、培养、管理和解聘的单位，分别加2分/次、1分/次。经营办薪酬和劳动用工管理薪酬和劳动用工管理符合相关文件规定。525一项不符合扣1分。经营办单位内部班组建设考核领导重视，制定本单位切实可行的班组建设考核管理办法，区队、班组、区队长、班组长、员工考核内容和标准符合实际，考核结果与绩效工资、奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来，达到激励先进的目的。525一项不符合扣5分。生产办亮点项目积极主动的采取多种措施和手段来提高本单位的班组建设管理水平。及时整理上报各种好的经验和做法，大力推广其他单位好的亮点项目。525本单位的经验和做法被列为公司亮点项目推广的加2分/项；积极推广公司下发的亮点项目，能够坚持效果明显的加1分/项。对于必须推广项目未按要求推广的扣1分/项。生产办各办根据“八型班组建设”考核分值，每型100分，按上表分配分值制定“八型车间建设”考核细则，考核细则中必须包含公司的考核内容。各车间制定A、B、C类员工的考核细则。并于2月14日上午1