供应商管理改进年度总结.ppt

2004年源流保証活動推進報告 資材部仕入先支援課源流保証推進G张明2005年1月5日 成为21世纪的胜利者 量产时的工程管理 1 深入到部品加工的最初工程 防止不良发生 2 参与供应商的管理 完善其品质保证体系 3 以最低的成本 变事后对应为事先预防 2 内涵 源流 不良对应所需成本 时间 对照 1 上海理光致力成为21世纪OA行业世界的NO 1企业 2 以期达到向顾客提供零缺陷产品目标 提高产品实物质量 3 推进QCDS 延伸到部品生产的前工程控制 供应商 1 背景 源流保证2 源流保证1 2004年度工作报告 源流保证 制品组装的对应 市场中的对应 量产时的检查 2004年活动开展的基本思路 一 现场改善基于看得见管理 消除浪费 建立干净整洁的作业环境 二 工程改善抓住事实 分析数据 作出调查三 体系完善供应商自主开展改善活动 如何进行 思路和方法很关键 2004年主 活動 現有対象仕入先 引 継 支援活動 推進 源流保証認定制度 展開 日本側 連携 SRF 仕入先 構築 関連部署 連携 事故部品 低減活動 GAIA部品工程 量産性評価 実施 1 现场作业环境的改善 2 工程改善课题的指导 3 效率的提升 4 失败成本意识的导入 5 器具 设备 模具的维护管理 6 改善的教育及参观交流 7 品质数据的及时统计分析反馈 8 投诉及时改进及跟踪验证 9 品质数据收集系统的建立运用 10 供应商源流保证月报的管理 11 原材料及成品库存的管理 深入现场发现问题 进行改善 不断提高 2004年活动开展的内容 对象供应商开展活动情况 2003年7月 鸿利 吉城光学 常熟创美 阿斯丽 由6家增加至18家 A类 家 B类 家 C类 家 2004年度 源流保証活動推進状況 活動 推進 対象 18社 年度对象供应商支援计数 2004年走访支援供应商 70次 公司外作业 支援天数 123天 支援走访人次 137人次 中间发表会3次 04年组织供应商参观交流5次 作成走访记录 报告 80个 2004年度通过及达到工程认定标准新增4家 常熟创美 苏州千代达 上海吉城光学 杭州阿斯丽 供应商主动要求推迟工程审核 源流保证支援结果概要 预备审核通过 源流保证支援结果概要 04年月报收集新增3家 工程内品质数据没有很好地记录和统计分析 支援教育 现场收集数据 形成较为完善的品质及时统计分析体系 源流保证支援 现场5S 2004年2004年度建立现场5S管理标准 监督体制新增8家 8家中有效得以执行和维持 跟踪6个月结论 一种经济实用有效的现场管理方法 通过规范现场 现物 营造一目了然的工作环境 培养员工良好的工作习惯 最终提升员工的品质 是最基础而长效的工作 做不好 怎么进入下阶段 是否能得以执行并持续保持呢 源流保证支援 现场5S节选 清扫工具 座到站立 转移车摆放 原料和成品 不良收集箱放置 现场一览 设备标示 管线 源流保证支援 现场5S节选 PDCA 源流保证支援 工程改进课题 不断完成改进课题 其中有记录和改进资料的47件 OK 源流保证导入 5S 看得见管理 工程改善实战 改进 双赢 失败成本管理 现场捕捉问题 确定课题 RICOH供应商G大力支持辅导 源流保证支援 PPM推移 65 品質月報 対象事故部品PPM値 全体与对象供应商受入PPM值比较 源流保证支援 品质例举 创美 吉城光学 百时电器 阿斯丽 2004年工程内不良率总体平均下降20 1 阿仨希由于整个工场大搬迁 造成工程内不良率连续攀高 施策 1 月度 年度事故部品的统计分析 确定改进点 深入到供应商工程内实施对策 SRF投诉票的答复跟踪验证 发生不良实物的及时返回进行分析 問題解析方法検討 4 供应商工程内建立及时异常汇报处置体制 仕入先 源流保証月報 工程内不良率 年度工程内不良率比较 新增不良率情况 20 1 源流保证支援 友成 阿仨希 自7月份始 RICOH支援G加大了对友成和阿仨希的支援力度 工程清流化取得较好效果 阿仨希 作成和完善了各个过程的标准和手顺 增加了整个过程的揭示 原材料和成品库存明显降低 作成了部分限度样品确认标准并制作了实物样本 共计7点部品 32点 友成 源流保证支援 友成 阿仨希 友成改进效果非常明显 现在已形成了整个公司全员参与改善的氛围 每月定期召开改善发表会 月均发表改善课题18件 8月份始 产量大幅增加 但是库存却未增加 改进各类改进课题共计30个 作成和完善了各个过程的标准和手顺 原材料和成品库存明显降低 作成了部分限度样品确认标准并制作了实物样本 共计10点部品 39点 源流保证支援 友成 阿仨希 阿仨希 友成 品质尚需努力 源流保证支援 总结 支援力度尚不够 很多改进没有记录与报告原因 1 支援范围广 担当知识有限 2 自5月以来基本是1个人在推进 不足之处 供应商配合积极性不高原因 1 生