青年安全生产示范岗.doc

河南金汇化工有限公司青年安全生产示范岗申报材料河南金汇化工有限公司位于广阔富饶的豫东平原。这里北依中华民族的母亲河黄河、陇海线和连霍高速；西邻国际航点郑州新郑国际机场、京广线和京珠高速；这里交通便利、位置优越、环境优美、民风淳朴。 河南金汇化工有限公司是一家以研发、生产、销售医药、农药中间体为主导产品的精细化工企业。主要从事间氯甲苯产品的生产和销售。公司技术力量雄厚，有一支各类专业技术人员组成的研发队伍。公司现有职工35人，其中大专及以上学历5人，技师5人；全司平均年龄34岁，35岁以下青工25人，占全班总人数的71%。 为青年安全生产示范岗的创建夯实了基础。公司以安全生产标准化为指导，以安全生产责任制为标准，以岗位建设、岗位创优为重点，凝聚青年，带领青年立足本职岗位，鼓足干劲工作。一、动力之源：建机制、带队伍，提升安全生产意识“青年兴则企业兴，青年强则企业强”。自2010年11月成立以来，河南金汇化工有限公司就始终将青工队伍建设放在首位，在安全生产上搭台子、压担子，培育一支业务素质过硬的青工队伍；围绕精细化工行业特点整章建制，从制度建设上向不安全行为“说不”；结合青年职工思想实际开展安全教育，使安全第一的意识深入人心。1.集思广益，围绕载体建机制河南金汇化工有限公司在开展“青年安全生产示范岗”活动中，得到了局、公司领导的高度重视和大力支持。公司领导亲自指导，车间领导认真安排，为创建活动指引方向。全体团员青年广泛参与，集思广益，为创建活动出谋划策。为了确保创建活动扎实有效地开展，车间成立了由总经理负责的创建领导组织，指导工区创建活动；以车间主任为组长，班长为副组长的创建活动领导小组。先后制定了河南金汇化工有限公司青年安全示范岗创建标准、青年安全示范岗创建实施办法、青工素质岗位达标制度、安全管理自控、互控、他控体系、青年安全示范岗小组竞赛办法等一系列创建制度，完善了奖优罚劣考核办法，使青年安全示范岗创建有“法”可依、有“法”必依，为创建活动的有效开展提供了制度保障。河南金汇化工有限公司先后结合实际建立健全了安全设备维护制度、安全奖惩制度、危险源卡控措施、一日安全标准化作业程序等一系列制度2.拓宽方式，注重教育提素质。河南金汇化工有限公司主要采取“日提醒、常学习、重培训”。即每天作业前，由主要负责人根据当天的作业情况，查找对人身和设备有潜在威胁的“危险源”，对当事人进行提醒，做到防患于未然；常学习就是利用工人上下班契机，学习上级下发的安全通报、事故通报等，每月召开一次安全分析会，对安全隐患进行查找分析，相互借鉴学习，并列出每月的安全“四关键”（即关键人、关键环节、关键设备、关键时间），分别制定落实措施，严格卡控；重培训就是对新上岗、新转岗、新提级的“三新”人员进行为期一周的岗前安全教育培训，开展标准化作业模拟演练，对青工的作业行为进行规范等，以达到习惯养成的效果。为了更容易让青工理解和接受，河南金汇化工有限公司注重突出安全教育的丰富性和形象性。他们广泛搜集各种事故案例、图片，并制作成案例手册和宣传展板，定期对青工进行事故案例教育。3.创造条件，师徒结对育人才。河南金汇化工有限公司坚持“以人为本，以德为先，以发展为主题”的人才培养新理念，广泛开展各类比、学、赶、帮、超活动，通过各种形式展示青年创新、创效成果，深入实施青工技能“登高”计划，助推青年成长进程。他们安排了9位经验丰富的老职工与9名新职青工通过“拜师学艺”结对子，开展“传思想、帮技术、带作风”主题教育活动，将青工的安全教育、标准化作业作为“师带徒”的考评内容，与“师傅”的工资奖惩挂钩。从而不断增强全体青工专业技能和素质。二、动力之本：强技能，发挥示范带动效应他们围绕青年思想活跃的特点，开展了“业务对抗赛”、“拓展训练”、“安全大棚车”等活动，着眼于提高青工的业务技能与综合素质。1.树形象，搭建才艺展示舞台。2011年以来，以“创新”为主题，开展了“强素质、展风采、促和谐”青年才艺展示活动，这是进入首次策划实施的一项特色活动，也是实施青年人才创新机制的重要举措，目的是通过青年才艺的形象展示，发现和挖掘基层班组的特殊人才，为储备人才动态资源提供后备动力。班组10名选手参加这次活动，车间领导应邀指导这次活动，活动包括才艺展示和理论考试两项内容，通过活动，搭建青年展示风采的舞台，营造健康向上的学习氛围，进一步鼓励青年职工在岗位上成长、成才，在岗位上展示才华、有所作为，为安全生产贡献青春和智慧。2.“勤练兵”，打造能征善战队伍。针对青工业务素质参差不齐的实际，河南金汇化工有限公司深入开展青工提素活动。为了使青工的提素工程日常化，河南金汇化工有限公司建立了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比”的提素活动。即利用每天的上下班交接时间，由施工负责人根据当天的检修项目，对参加施工作业的青工进行一次安全技术提问；结合当月的业务学习和岗位练兵项目，每月举行一次业务素质考试和岗位技能实做考试；利用练兵基地，每季度开展一次青工业务对抗活动，充分发挥职工承包”、“青工劳动百日安全竞赛”、“青工安全标准岗”等系列活动，给青工交任务、压担子，促进其在安全生产主战场上发挥作用。三、动力之根：保安全、重落实，争当岗位先锋河南金汇化工有限公司面对繁多的安全管理制度，突出在制度落实上下功夫。他们根据岗位不同的特点，要求管理人员全面掌握、一般青工重点执行的落实机制。为了保证作业过程中“三控”体系作用的充分发挥，专门设立了“一日安全检查员”制度，建立“安全讲评”制度，由班组人员轮流担当安全员，负责当天作业安全，并对当天的安全情况在收工会上进行讲评，以达到闭环管理。在创建目标的指引下，在干部职工的共同努力下，化验室的青年员工