管理经济学小组作业.doc

先来熟悉一下前五章的知识点管理经济学的前五章内容一、 企业性质与环境1. 企业性质与经营活动2. 企业环境内：文化、资源、体制 外：经济、政治二、 企业目标1. 利润目标2. 市场份额目标3. 长期生存目标三、 商品需求分析1. 商品需求综合2. 个人对单个商品的需求3. 对企业、对行业商品的需求4. 自发需求和派生需求5. 短期需求与长期需求一些分析的要点：个人对商品的需求:（一）静态分析 (1) 价格需求关系、商品价格及需求定律。即价格和需求的关系。这里需要一个价格和销量的表格，能画图最好。引申一个重要概念：需求弹性：房地产行业属于高弹性还是低弹性等等。（2）收入需求关系先确定商品的范畴：1.生活必需品 2.低档商品 3.普通商品 4.高档消费品或奢侈品。个人认为：房屋作为商品，应该属于价格昂贵的耐用消费品。这里可能需要一个收入和需求的表格，能画图最好。 （二）动态分析（1）商品性质、特点的变化（2）需求的时间特性商品的市场需求分析：决定因素众多，可自由发挥。需求函数概念：Q=f(P,I,Pr,A,C,r,E)Q表示消费品的需求量P表示商品本身的价格I表示消费者收入Pr表示相关产品价格A表示该消费品的广告费用C表示消费信贷 r 表示利率E表示消费者预期四、 市场需求估计与经营分析1. 影响商品需求价格弹性的因素：商品、消费行为分析房地产作为耐用消费品的价格弹性，可根据经验进行分析。有几个规律可以参考一下：1) 生活必需品的价格弹性低，非必需品的价格弹性高。2) 商品在总消费中所占比重大，其价格弹性高；3) 可推迟购买的商品，价格弹性高；反之，则弹性低。4）与消费者的收入有关。5）替代品问题2.行业的价格弹性和企业的价格弹性影响因素：1） 整个行业的需求状况2） 单个企业的价格弹性取决于该企业的产品多样化和购买者对其产品的信心程度。3） 企业产品市场份额。市场份额大，降价可惜引导更多顾客。4） 竞争对手对所研究企业价格变动的反应。需求弹性应用： 弹性大，降价带来收入；弹性小，提升价格有利于增加收入第五章生产函数与房地产关联不大，不再简述。先说说个人理解：1.管理经济学涉及了企业的方方面面，所以怎么讲都可以跟管理经济学有关联，发挥空间大。2.前几章里，有些难度的是需求弹性（需求和价格）、价格弹性（收入和价格）。这两块比较需要数据的支撑。3.最后可能需要一个结论，可以是该企业的发展预估或者该行业的预估，更好的是结合该企业形成的需求分析预估。具体解释，可根据需求分析的函数里的变量来说明。一、 企业介绍1. 企业性质、目标和市场地位等。2. 行业的简单介绍，具体到该企业涉及的地区。二、 商品的需求分析1. Q=f(P,I,Pr,A,C,r,E)Q表示消费品的需求量P表示商品本身的价格I表示消费者收入Pr表示相关产品价格A表示该消费品的广告费用C表示消费信贷 r 表示利率E表示消费者预期这个函数是笼统的，我们无法给出相关系数和比重，所以要靠卓总根据经验和这个函数里的几个变量，作出分析。（可抓住重点，比如收入和消费者在大环境变化中的预期变化）如果能依据1-3个变量和需求量之间的数据，进行分析为佳。比如，在房地产火爆的时候，消费者的预期高，销量也高。消费者收入几年的变化和房地产市场销量变化的同步关系等等。2. 需求分析一）静态分析 (1) 价格需求关系、商品价格及需求定律。即价格和需求的关系。这里需要一个价格和销量的表格，能画图最好。引申一个重要概念：需求弹性：房地产行业属于高弹性还是低弹性等等。（2）收入需求关系（个人收入和需求的关系）先确定商品的范畴：1.生活必需品 2.低档商品 3.普通商品 4.高档消费品或奢侈品。个人认为：房屋作为商品，应该属于价格昂贵的耐用消费品。这里可能需要一个收入和需求的表格，能画图最好。（二）动态分析（1）商品性质、特点的变化（2）需求的时间特性（这块如果有一年内不同时间段的销量变化的数据为佳，比如金九银十的问题）（三）销售收入和价格的关系某一楼盘的价格变化所引起的销量变化，或者某一楼板不同期推出的楼盘价格策略变化引起的销售额变化，或是相近似的楼盘不同价格策略引起的不同变化。（需要数据）得出结论：该企业是否把握住了哪些影响收入的因素，采取的哪些价格策略，得出了什么样的结果。三、 需求预期根据对该企业和房地产做为商品的需求分